Once a realistic business strategy

Once a realistic business strategy has been identified, the owner should turn their attention to creating human resource systems that adhere to the principles of the resource based view of management and strategic human resource management (see Step 2 in Figure 1). The first thing that a business owner wants to focus on is the concept of external alignment. External alignment focuses on the connection between the business objectives, in this case the strategic mission, and the major human resource initiatives (employee selection, training, etc.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อมีการระบุกลยุทธ์ธุรกิจจริง เจ้าควรเปิดความสนใจในการสร้างระบบทรัพยากรมนุษย์ที่ยึดติดหลักของทรัพยากรพื้นฐานของการบริหารและการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ (ดูขั้นตอนที่ 2 ในรูปที่ 1) สิ่งแรกที่เป็นเจ้าของธุรกิจต้องให้ความสำคัญกับแนวคิดของการจัดตำแหน่งภายนอกได้ การจัดตำแหน่งภายนอกเน้นการเชื่อมต่อระหว่างวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ ในกรณีนี้ ภารกิจยุทธศาสตร์และแผนงานทรัพยากรบุคคลสำคัญ (เลือกพนักงาน ฝึกอบรม เป็นต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีเหตุผลได้รับการระบุเจ้าของควรจะหันความสนใจของพวกเขาในการสร้างระบบทรัพยากรมนุษย์ที่ยึดมั่นในหลักการของทรัพยากรตามมุมมองของผู้บริหารและการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ (ดูขั้นตอนที่ 2 ในรูปที่ 1) สิ่งแรกที่เจ้าของธุรกิจต้องการที่จะมุ่งเน้นไปที่เป็นแนวคิดของการจัดวางภายนอก การจัดวางภายนอกมุ่งเน้นไปที่การเชื่อมต่อระหว่างวัตถุประสงค์ทางธุรกิจในกรณีนี้ภารกิจเชิงกลยุทธ์และความคิดริเริ่มในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญ (การเลือกพนักงานฝึกอบรม ฯลฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อกลยุทธ์ธุรกิจมีเหตุผลมีการระบุว่า เจ้าของควรจะหันความสนใจของพวกเขาในการสร้างระบบทรัพยากรมนุษย์ตามหลักของทรัพยากรตามมุมมองของการจัดการและการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ ( ดูขั้นตอนที่ 2 ในรูปที่ 1 ) สิ่งแรกที่เจ้าของธุรกิจที่อยากเน้นคือ แนวคิดจัดภายนอกแนวร่วมภายนอกเน้นการเชื่อมต่อระหว่างวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ ในกรณีนี้ ภารกิจ กลยุทธ์ และ สาขา ทรัพยากรมนุษย์ การริเริ่ม ( พนักงาน การคัดเลือก การฝึกอบรม เป็นต้น