Interestingly, the roles of lower p

Interestingly, the roles of lower positions in a firm’s financial management hierarchy, such
as controller or management accountant, have received far more attention in previous
research studies. In many studies (e.g., Granlund & Lukka, 1998; Malmi et al., 2001;
Yazdifar & Tsamenyi, 2005; Vaivio & Kokko, 2006; Järvenpää, 2007; Byrne & Pierce,
2007), similar questions to those asked in CFO role research have been examined,
particularly the change in the role of management accountants from bean counters to
business partners. Most results indicate that management accountants have experienced a
certain degree of role change towards increased business orientation, but that the main area
of management accountants’ workloads still deals with basic accounting systems (Granlund
& Lukka, 1998; Järvenpää, 2007). Hence, large parts of the management accountant role
could still be depicted as acting according the bean counter cliché. Nevertheless, there is
evidence that a transition in the management accountant’s role actually has occurred (or still
occurs) from bean counting to a business partner-type of operation, but that this transition is
unlikely to lead to a situation where management accountants are completely freed from
tasks associated with basic accounting systems (Granlund & Lukka, 1998; Malmi et al.,
2001; Byrne & Pierce, 2007). Rather, it seems likely that a modern interpretation of bean
counting serves as the backbone of the advanced management accountant’s role set (Vaivio
& Kokko, 2006; Byrne & Pierce, 2007). However, these studies on the changing role of
management accountants have provided limited insight into FBs and have mainly focused on
very large companies. Considering the relevance of research on the changing role of
management accountants for the CFO role, it might also be expected that CFOs will indeed
take on additional and more strategic tasks, but a key part of their roles will always deal with
traditional financial management responsibilities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นเรื่องน่าสนใจ บทบาทของตำแหน่งต่ำกว่าในลำดับชั้นการจัดการทางการเงินของบริษัท เช่นเป็นตัวควบคุมหรือนักบัญชีบริหาร ได้รับความสนใจเพิ่มเติมไกลก่อนหน้านี้วิจัยการศึกษา ในการศึกษามากมาย (เช่น Granlund & Lukka, 1998 Malmi และ al., 2001Yazdifar & Tsamenyi, 2005 Vaivio และ Kokko, 2006 Järvenpää, 2007 เพียร์ซ & Byrne2007), คำถามคล้ายกับคำถามวิจัยบทบาทของ CFO มีการตรวจสอบโดยเฉพาะอย่างยิ่งการเปลี่ยนแปลงในบทบาทของการบัญชีบริหารจากเคาน์เตอร์ถั่วไปพันธมิตรทางธุรกิจ ส่วนใหญ่ผลลัพธ์บ่งชี้ว่า จัดการบัญชีมีประสบการณ์การระดับของบทบาทเปลี่ยนไปวางแนวทางธุรกิจที่เพิ่มขึ้น แต่ที่บริเวณของปริมาณงานผู้จัดการบัญชียังคงเกี่ยวข้องกับระบบบัญชีพื้นฐาน (Granlund& Lukka, 1998 Järvenpää, 2007) ดังนั้น ส่วนใหญ่ของบทบาทของนักบัญชีบริหารยังสามารถแสดงได้เป็นการทำหน้าที่ตาม cliché นับถั่ว อย่างไรก็ตาม มีหลักฐานที่เปลี่ยนแปลงในบทบาทของนักบัญชีบริหารจริงเกิด (หรือยังเกิดขึ้น) จากถั่วนับคู่ชนิดธุรกิจการ แต่ว่าช่วงนี้เป็นไม่น่าจะนำไปสู่สถานการณ์ที่จัดการบัญชีสมบูรณ์รอดจากงานที่เกี่ยวข้องกับระบบบัญชีพื้นฐาน (Granlund & Lukka, 1998 Malmi et al.,2001 Byrne และเพียร์ซ 2007) ค่อนข้าง มันดูเหมือนมีแนวโน้มที่เดิร์ของถั่วตรวจนับทำหน้าที่เป็นแกนหลักของการตั้งค่าบทบาทของนักบัญชีบริหารขั้นสูง (Vaivio& Kokko, 2006 Byrne และเพียร์ซ 2007) อย่างไรก็ตาม บทบาทเปลี่ยนแปลงของการศึกษาเหล่านี้การจัดการบัญชีให้เข้าใจจำกัดใน FBs และส่วนใหญ่รู้บริษัทขนาดใหญ่มาก พิจารณาความสำคัญของการวิจัยในบทบาทเปลี่ยนแปลงของจัดการบัญชีสำหรับบทบาทของ CFO มันยังคาดหมายว่า CFOs จะแน่นอนใช้ในงานเชิงกลยุทธ์มากขึ้น และเพิ่มเติม แต่ส่วนสำคัญของบทบาทของพวกเขาจะจัดการกับเสมอความรับผิดชอบจัดการด้านการเงินแบบดั้งเดิม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่น่าสนใจบทบาทของตำแหน่งที่ต่ำกว่าในลำดับชั้นของการจัดการทางการเงินของ บริษัท ดังกล่าว
เป็นตัวควบคุมหรือนักบัญชีบริหารได้รับความสนใจไกลมากขึ้นในก่อนหน้านี้
การศึกษาวิจัย ในการศึกษาจำนวนมาก (เช่น Granlund ลำลูกกา & 1998; Malmi et al, 2001;.
Yazdifar & Tsamenyi 2005; Vaivio & Kokko 2006; Järvenpää, 2007; เบิร์นและเพียร์ซ,
2007) คำถามที่คล้ายคลึงกับที่ถามในบทบาท CFO งานวิจัยที่ได้รับการตรวจสอบ
โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเปลี่ยนแปลงในบทบาทของนักบัญชีบริหารจัดการจากถั่วเพื่อ
คู่ค้าทางธุรกิจ ผลส่วนใหญ่ระบุว่าบัญชีการจัดการที่มีประสบการณ์
ในระดับหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงบทบาทต่อการวางแนวทางธุรกิจที่เพิ่มขึ้น แต่ที่พื้นที่หลัก
ของการจัดการปริมาณงานบัญชี 'ยังคงเกี่ยวข้องกับระบบบัญชีล่าง (Granlund
& ลำลูกกา, 1998; Järvenpää 2007) ดังนั้นส่วนใหญ่ของบทบาทการจัดการบัญชี
จะยังคงได้รับภาพที่ทำหน้าที่ตามความคิดโบราณถั่วเคาน์เตอร์ แต่มี
หลักฐานที่แสดงว่าการเปลี่ยนแปลงในบทบาทบัญชีการจัดการของจริงที่เกิดขึ้น (หรือยังคง
เกิดขึ้น) จากถั่วนับที่จะเป็นหุ้นส่วนประเภทของการดำเนินธุรกิจ แต่ว่าการเปลี่ยนแปลงนี้
ไม่น่าจะนำไปสู่สถานการณ์ที่บัญชีการจัดการเป็นอิสระอย่างสมบูรณ์ จาก
งานที่เกี่ยวข้องกับระบบบัญชีขั้นพื้นฐาน (Granlund ลำลูกกา & 1998; Malmi, et al.
2001; เบิร์นและเพียร์ซ, 2007) แต่ดูเหมือนว่าโอกาสที่การตีความที่ทันสมัยของถั่ว
นับทำหน้าที่เป็นกระดูกสันหลังของชุดบทบาทบัญชีการจัดการขั้นสูง (Vaivio
& Kokko, 2006; เบิร์นและเพียร์ซ, 2007) อย่างไรก็ตามการศึกษาเหล่านี้ในการเปลี่ยนแปลงบทบาทของ
การจัดการบัญชีได้ให้ข้อมูลเชิงลึก จำกัด เป็น FBs และมีการมุ่งเน้นใน
บริษัท ที่มีขนาดใหญ่มาก พิจารณาความเกี่ยวข้องของการวิจัยเกี่ยวกับบทบาทที่เปลี่ยนแปลงของ
บัญชีการจัดการสำหรับบทบาทของ CFO ก็ยังอาจจะคาดหวังว่า CFOs ก็จะ
ใช้ในงานเพิ่มเติมและเชิงกลยุทธ์มากขึ้น แต่เป็นส่วนสำคัญของบทบาทของพวกเขามักจะจัดการกับ
ความรับผิดชอบการจัดการทางการเงินแบบดั้งเดิม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทั้งนี้ บทบาทของลดตำแหน่งในลำดับขั้นการจัดการทางการเงินของ บริษัท เช่น
ในฐานะผู้ควบคุมหรือการจัดการบัญชี ได้รับความสนใจในการศึกษาวิจัยก่อนหน้านี้

ในการศึกษาหลาย ( เช่น granlund &ลุคคา , 1998 ; แมลมี et al . , 2001 ;
yazdifar & tsamenyi , 2005 ; vaivio & kokko 2006 J และ rvenp ää , 2007 ; เบิร์น&จวก
2007 )คำถามคล้ายๆ กับที่ถามในบทบาท CFO ได้ตรวจ
โดยเฉพาะเปลี่ยนในบทบาทของการจัดการบัญชีจากเคาน์เตอร์ถั่ว

คู่ค้าทางธุรกิจ ผลลัพธ์มากที่สุด พบว่า การจัดการบัญชีมีประสบการณ์
ระดับเปลี่ยนบทบาทต่อทิศทางธุรกิจเพิ่มขึ้น แต่พื้นที่หลัก
นักบัญชีบริหาร ' รวมถึงยังเกี่ยวข้องกับระบบบัญชีเบื้องต้น ( granlund
&ลุคคา , 1998 ; J และ rvenp ää , 2007 ) ดังนั้นส่วนใหญ่ของการจัดการบัญชีบทบาท
ยังสามารถอธิบายเป็นหน้าที่ตามบีนเคาน์เตอร์สำนักนายกรัฐมนตรี . อย่างไรก็ตาม มีหลักฐานว่า การเปลี่ยนแปลงในบทบาท
การจัดการบัญชีจริงเกิดขึ้น ( หรือยัง
ขึ้น ) จากถั่วนับเป็นพันธมิตรทางธุรกิจชนิดของการผ่าตัด แต่การเปลี่ยนแปลงนี้
ไม่น่าจะนำไปสู่สถานการณ์ที่การจัดการบัญชีจะสมบูรณ์อิสระจากงานที่เกี่ยวข้องกับระบบบัญชีขั้นพื้นฐาน
( granlund &ลุคคา , 1998 ; แมลมี et al . ,
2001 ; เบิร์น&เพียร์ซ , 2007 ) แต่ดูเหมือนว่ามีการตีความที่ทันสมัยของถั่ว
นับ เป็นแกนหลักของบทบาทการจัดการขั้นสูงของการตั้งค่าบัญชี ( vaivio
& kokko , 2006 ; เบิร์น&เพียร์ซ , 2007 ) อย่างไรก็ตาม การศึกษาเหล่านี้ในการเปลี่ยนแปลงบทบาทของ
การจัดการบัญชีได้ให้ลึกเข้าไปใน FBS จำกัด และส่วนใหญ่เน้น
บริษัทขนาดใหญ่มาก พิจารณาความเกี่ยวข้องของการวิจัยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงบทบาทของ
การจัดการบัญชีสำหรับ CFO บทบาทมันอาจจะยังคาดหวังว่า cFos จะแน่นอน
ใช้ในงานเพิ่มเติมและยุทธศาสตร์มากขึ้น แต่ส่วนหนึ่งที่สำคัญของบทบาทของพวกเขาจะจัดการกับความรับผิดชอบการจัดการทางการเงิน

แบบดั้งเดิม