The HR director, who is part of the

The HR director, who is part of the management team, is able to convince the board that from this moment on the works council of the hospital should be informed on a regular basis. The director also suggests informing the client council of the hospital. Although there is no legal requirement for this information sharing, the HR director makes a strong plea for this type of works councils’ and client councils’ involvement to maintain effective employment relationships in times of turbulence. As the media picks up the story of a possible private equity intervention in the public domain this starts up a hot debate about the nature of the private equity firm’s intentions and possible negative impact of such an intervention for the quality of healthcare, the position of the employees and the public values of a Dutch hospital in general, such as accessibility. From this moment on employee trust levels decline dramatically, in particular with regard to employees’ trust in management. Top management response to all the commotion is putting emphasis on the sense of urgency and the opportunity a private equity intervention creates for organisational renewal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้อำนวยการ HR ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้บริหาร ไม่สามารถจะโน้มน้าวให้คณะที่จากขณะนี้คณะทำงานของโรงพยาบาลควรทราบเป็นประจำ ผู้อำนวยการยังแนะนำให้แจ้งสภาลูกค้าของโรงพยาบาล แม้จะมีข้อกำหนดทางกฎหมายสำหรับการแบ่งปันข้อมูลนี้ ผู้อำนวยการ HR ช่วยแก้แรงงานชนิดนี้มีส่วนร่วมของสภาและการสังคายนาในไคลเอ็นต์การรักษาความสัมพันธ์ในการจ้างงานที่มีประสิทธิภาพในความปั่นป่วน เป็นสื่อรับค่าเรื่องหุ้นส่วนสามารถแทรกแซงในโดเมนสาธารณะที่นี้เริ่มต้นการอภิปรายร้อนเกี่ยวกับธรรมชาติของความตั้งใจของบริษัทหุ้นส่วนตัวและผลกระทบเชิงลบเป็นไปได้ของการแทรกแซงการเช่นคุณภาพของการดูแลสุขภาพ ตำแหน่งของพนักงานและค่าโรงพยาบาลดัตช์สาธารณะทั่วไป เช่นการเข้าถึง จากขณะนี้พนักงานระดับความน่าเชื่อถือยอมรับอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับความน่าเชื่อถือของพนักงานในการจัดการ ตอบผู้บริหารระดับสูงเพื่อหลีกหนีความวุ่นวายทั้งหมดคือการวางความสำคัญความเร่งด่วนและโอกาสการแทรกแซงของหุ้นส่วนสร้างสำหรับต่อ organisational

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทรัพยากรบุคคลผู้อำนวยการที่เป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้บริหารที่มีความสามารถที่จะโน้มน้าวให้คณะกรรมการว่าจากช่วงเวลาในการทำงานของสภาของโรงพยาบาลนี้ควรจะทราบเกี่ยวกับเป็นประจำ ผู้อำนวยการยังแสดงให้เห็นแจ้งสภาลูกค้าของโรงพยาบาล แม้จะไม่มีความต้องการทางกฎหมายสำหรับการใช้ข้อมูลร่วมกันนี้ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ทำให้ข้ออ้างที่แข็งแกร่งสำหรับประเภทของผลงานคณะกรรมการและคณะกรรมการของลูกค้ามีส่วนร่วมนี้จะรักษาความสัมพันธ์การจ้างงานที่มีประสิทธิภาพในช่วงเวลาของความวุ่นวาย ในฐานะที่เป็นสื่อหยิบเรื่องราวของการแทรกแซงของภาคเอกชนที่เป็นไปได้ในโดเมนสาธารณะนี้จะเริ่มต้นขึ้นอภิปรายร้อนเกี่ยวกับธรรมชาติของความตั้งใจที่ บริษัท ภาคเอกชนและผลกระทบเชิงลบที่เป็นไปได้เช่นการแทรกแซงเพื่อคุณภาพของการดูแลสุขภาพตำแหน่งของ พนักงานและค่านิยมของประชาชนในโรงพยาบาลดัตช์โดยทั่วไปเช่นการเข้าถึง จากช่วงเวลาที่อยู่กับระดับความไว้วางใจของพนักงานลดลงอย่างมากนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องเกี่ยวกับความไว้วางใจของพนักงานในการบริหารจัดการ การตอบสนองของผู้บริหารระดับสูงให้กับทุกความวุ่นวายมีการวางความสำคัญกับความรู้สึกเร่งด่วนและโอกาสการแทรกแซงของภาคเอกชนสร้างสำหรับการต่ออายุขององค์กร