In India, people management practic

In India, people management practices have become a game changer in the last
two decades. The role of new management practices in providing a competitive
advantage and managing a turnaround in various sectors has been noticed across
the world. A large number of these practices have been initiated and managed by
human resources (HR) leaders through their HR function (HRF) (Ulrich, Younger,
Brockbank & Ulrich, 2012; Ulrich, Brockbank, Younger & Ulrich, 2013), while a
few others have been managed by the Chief Executive Officers (CEOs) themselves
(see Cappelli, Singh, Singh & Useem, 2010). A large number of corporations
that stood the test of time and have emerged as the leaders in industry such
as the Larsen & Toubro (L&T), Tata Group, Birla Group, ITC (formerly Known

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในอินเดีย วิธีบริหารจัดการคนได้กลายเป็น เปลี่ยนเกมสุดท้ายสองทศวรรษ บทบาทของวิธีบริหารจัดการใหม่ในการแข่งขันประโยชน์และการจัดการระยะในภาคต่าง ๆ มีการสังเกตในโลก ปฏิบัติเหล่านี้จำนวนมากได้เริ่มต้น และบริหารงานโดยทรัพยากรมนุษย์ (HR) ผู้นำผ่านการทำงานของทรัพยากรบุคคล (HRF) (Ulrich, YoungerBrockbank และ Ulrich, 2012 Ulrich, Brockbank, Younger และ Ulrich, 2013), ในขณะบางคนได้ถูกจัดการ โดยประธานบริหาร (CEOs) ตัวเอง(ดู Cappelli สิงห์ สิงห์ และ Useem, 2010) บริษัทเป็นจำนวนมากที่ยืนการทดสอบของเวลา และได้เกิดเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมดังกล่าวเป็น Larsen และ Toubro (L และ T), กลุ่มทาทา กลุ่ม Birla ซี (ชื่อเดิม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในอินเดียคนการจัดการได้กลายเป็น changer
เกมในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา บทบาทของการจัดการใหม่ในการให้บริการที่สามารถแข่งขันได้เปรียบและการจัดการการฟื้นตัวในภาคต่าง ๆ ได้รับการสังเกตทั่วโลก จำนวนมากของการปฏิบัติเหล่านี้ได้รับการริเริ่มและบริหารงานโดยการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HR) ผู้นำผ่านฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคลของพวกเขา (HRF) (อูลน้อง Brockbank และอูล, 2012; อูล Brockbank, น้องและอูล 2013) ในขณะที่ไม่กี่คนอื่น ๆ ได้รับการจัดการโดยประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (ซีอีโอ) ของตัวเอง(ดู Cappelli, ซิงห์ซิงห์และ Useem 2010) จำนวนมากของ บริษัทที่ยืนการทดสอบของเวลาและได้กลายเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมดังกล่าวเป็นเสน & Toubro (L & T), ทาทากรุ๊ป Birla Group, ITC (เดิมชื่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในอินเดีย , การบริหารคนได้เป็น changer เกมสุดท้าย
สองทศวรรษ บทบาทของการบริหารใหม่ให้ความได้เปรียบในการแข่งขัน
และการจัดการการเคลื่อนไหวในภาคต่าง ๆได้ถูกสังเกตใน
โลก เป็นจำนวนมากของการปฏิบัติเหล่านี้ ได้ถูกริเริ่มและบริหารทรัพยากรบุคคล ( HR )
ผู้นำผ่านฟังก์ชัน HR ( hrf ) น้อง
( อุลริชบร็อคแบงค์& Ulrich , 2012 ; อุลริช บร็อคแบงค์น้อง& Ulrich , 2013 ) ในขณะที่บางคนอื่น ๆที่ได้รับการจัดการโดย
เจ้าหน้าที่ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ( ซีอีโอ ) ตัวเอง
( เห็น แคพเพลิ , ซิงห์ , ซิงห์& useem , 2010 ) ตัวเลขขนาดใหญ่ของบริษัท
ที่ยืนการทดสอบของเวลาและได้กลายเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมเช่น
เป็น&เสน Toubro ( L & T ) , Tata Group , Birla กลุ่ม ITC ( เดิมเรียกว่า