Edwards and Ferner (2002) argued th

Edwards and Ferner (2002) argued that industrial relations of an MNC operating in a foreign land are shaped by the Country of origin, Dominance effect, the degree of international and integration of operations and the host country effect. But if the MNC is strong enough, it can bend the corporate culture to certain extent by transferring practices. According to Tom Kirchmaier of the corporate governance program at the London School of Economics, "German corporate governance is quite unique and awkward, and it comes out of this postwar consensus," (nytimes.com).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอ็ดเวิร์ดและ Ferner (2002) โต้เถียงว่า วินัยของ MNC ทำงานในต่างแดนมีรูปร่างตามประเทศต้นกำเนิด ปกครองผล ระดับนานาชาติและรวมของการดำเนินงานและผลประเทศโฮสต์ แต่ถ้า MNC แข็งแกร่ง มันสามารถโค้งงอวัฒนธรรมระดับหนึ่ง โดยการถ่ายโอนวิธีปฏิบัติ ตามทอม Kirchmaier ของโปรแกรมกำกับที่โรงเรียนเศรษฐศาสตร์ลอนดอน, "กำกับเยอรมันค่อนข้างเฉพาะ และอึดอัดใจ และมันมาจากฉันทามติหลังสงครามนี้ (ทัวร์นาเมนต์)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เอ็ดเวิร์ดและ Ferner (2002) แย้งว่าการแรงงานสัมพันธ์ของ MNC การดำเนินงานในต่างประเทศมีรูปทรงโดยประเทศต้นกำเนิดผลปกครองระดับของผลกระทบระหว่างประเทศและบูรณาการการดำเนินงานและประเทศเจ้าภาพที่ แต่ถ้า MNC มีความแข็งแรงพอที่จะสามารถโค้งงอวัฒนธรรมองค์กรไปในระดับหนึ่งโดยการโอนการปฏิบัติ ตามที่ทอม Kirchmaier ของโปรแกรมการกำกับดูแลกิจการที่ลอนดอนสกูล "กำกับดูแลกิจการที่เยอรมันค่อนข้างไม่ซ้ำกันและน่าอึดอัดใจและมันออกมาจากฉันทามติหลังนี้มา" (nytimes.com)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เอ็ดเวิร์ดและ ferner ( 2002 ) แย้งว่าอุตสาหกรรมสัมพันธ์ของ MNC งานในต่างประเทศมีรูป โดยประเทศต้นทาง การปกครองที่มีระดับของการรวมกลุ่ม และการดำเนินงานของประเทศเจ้าภาพ ผล แต่ถ้า MNC มีความแข็งแรงพอ มันสามารถเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรเพื่อขอบเขตบางอย่างโดยการโอน ) ตามทอม kirchmaier ของโปรแกรมการกำกับดูแลกิจการที่วิทยาลัยเศรษฐศาสตร์แห่งกรุงลอนดอน " ธรรมาภิบาล เยอรมันค่อนข้างมีเอกลักษณ์และอึดอัด และมันออกมาจาก Consensus หลังสงครามนี้ " ( nytimes . com )