1. ERP project team preparation imp

1. ERP project team preparation implementation process In general there are three basic approaches to implementation: Pilot, Parallel, and Big Bang. In the Pilot implementation, a specific functional area is implemented first. This can be across all facilitics in a multi-plant environment. The idea is to prioritize the functional areas and implement them in the order that provides the most benefit first. This requires a great deal of interface programming to maintain the data flows between the legacy system and the new module being implemented. It is also the lowest risk alternative. if the pilot implementation technique is the least risk, it also takes the most time as each module is rolled out. A second alternative is a Parallel implementation. Some ERP suppliers prefer this method since the issue of data integrity and migration are, for the most part, avoided(Xu et al., 2002). Data integrity is the process of evaluation and cleanup of data prior to migration into the new system. It is the same old story"GIGO" (Garbage In, Garbage Out). However, this method requires extraordinary effort from employees since each transaction must be entered into the existing system and then into the new system. If the employee is interrupted transactions may be entered into one system, but not the other causing all kinds of"fun" looking for the cause of the variance in the data. This is a moderate risk alternative. The last of the three implementation approaches is the Big bang! Why is it called this Its name is derived from the process taken to A firm prepares implement the new ERP system tests, trains, does everything possible to get ready, and then over a weekend or a few days the data in the old system is migrated to the new one. On Monday morning everyone in the company starts using the new system and the old one is simultaneously turned off. This is the most risky alternative. There will always be unforeseen and unexpected events. Several famous companies have been caught in this trap. Mostly high technology companies that thought it could not happen to them, found that it could A variation on the Big Bang approach is to combine it with a phased approach. This entails a series of"mini-bangs" that effect a logical portion of the business. One example uses a division-by-division approach where each one uses a Big Bang to migrate to the new ERP system. A second example might use a functional approach, however this requires interfacing while both systems are running their parts of the company, i e. finance goes first with the new system across all divisions at one time, followed by manufacturing and customer support

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ERP โครงการทีมเตรียมดำเนินกระบวนการโดยทั่วไปมีอยู่สามวิธีพื้นฐานใช้งาน: นักบิน พร้อมกัน และบางใหญ่ ในการดำเนินการนำร่อง บริเวณทำงานจะนำมาใช้ครั้งแรก นี้สามารถข้าม facilitics ทั้งหมดในสภาพแวดล้อมหลายโรงงาน ความคิดคือการ จัดลำดับความสำคัญของพื้นที่ทำงาน และนำมาใช้ในใบสั่งที่ให้ประโยชน์สูงสุดก่อน นี้ต้องของอินเทอร์เฟซการเขียนโปรแกรมเพื่อรักษากระแสข้อมูลระหว่างระบบเก่าและโมดูลใหม่ถูกนำมาใช้ นอกจากนี้ยังเป็นทางเลือกความเสี่ยงต่ำ ถ้าเทคนิคดำเนินการนำร่องมีความเสี่ยงน้อยที่สุด ยังใช้เวลามากที่สุดเป็นโมดูลแต่ละถูกรีดออก เป็นทางเลือกที่สองจะดำเนินการควบคู่กัน บางผู้จำหน่าย ERP ต้องวิธีนี้เนื่องจากปัญหาความสมบูรณ์ของข้อมูลและการย้าย ส่วนใหญ่ หลีกเลี่ยง (Xu และ al., 2002) ความสมบูรณ์ของข้อมูลเป็นกระบวนการประเมินและการล้างข้อมูลของข้อมูลก่อนที่จะย้ายเข้าสู่ระบบใหม่ มันเป็นเรื่องเก่าเหมือนกัน "GIGO" (ในขยะ ขยะออก) อย่างไรก็ตาม วิธีการนี้ต้องพยายามพิเศษจากพนักงานเนื่องจากแต่ละธุรกรรมต้องป้อนเข้า ในระบบที่มีอยู่ แล้ว ในระบบใหม่ ถ้าพนักงานหยุด อาจป้อนธุรกรรมในระบบหนึ่ง แต่ไม่ได้ทำให้ "สนุก" หาสาเหตุของผลต่างในข้อมูลทุกชนิด นี่คือทางเลือกความเสี่ยงปานกลาง สุดท้ายของวิธีการใช้งานสามคือ บางใหญ่ ทำไมจึงเรียกว่านี้ชื่อมาจากการนำบริษัทเตรียมใช้ใหม่ ERP ระบบทดสอบ รถไฟ ไม่ทุกอย่างเตรียมพร้อม แล้ว หยุดหรือไม่กี่วัน ข้อมูลในระบบเก่าจะย้ายไปใหม่ ในเช้าวันจันทร์ ทุกคนในบริษัทเริ่มใช้ระบบใหม่และเก่าหนึ่งพร้อมถูกปิด นี่คือทางเลือกที่มีความเสี่ยงมากที่สุด เสมอจะมีเหตุการณ์ไม่คาดฝัน และไม่คาดคิด หลายบริษัทที่มีชื่อเสียงได้รับการติดอยู่ในกับดักนี้ เทคโนโลยีส่วนใหญ่บริษัทที่คิดว่า อาจไม่เกิดขึ้นไป พบว่า มันสามารถเปลี่ยนแปลงวิธีการบางใหญ่ จะเหมาะกับวิธีแบบเป็นขั้นตอน นี้มีชุดของ "มินิเรียบ" ที่มีผลส่วนตรรกะของธุรกิจ ตัวอย่างหนึ่งใช้วิธีแบ่งตามส่วนที่แต่ละคนใช้บางใหญ่เพื่อย้ายไปยังระบบ ERP ใหม่ ตัวอย่างที่สองอาจใช้วิธีการทำงาน แต่ต้องเชื่อมในขณะที่ทั้งสองระบบอยู่ส่วนตัวของบริษัท ฉันเงินอีไปกับระบบใหม่ข้ามหน่วยงานทั้งหมดพร้อมกัน ตาม ด้วยการผลิตและการบริการลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ทีมงานโครงการ ERP ขั้นตอนการดำเนินการเตรียมความพร้อมโดยทั่วไปมีสามวิธีการพื้นฐานในการดำเนินงาน: นักบินขนานและบิ๊กแบง ในการดำเนินการนำร่องในพื้นที่การทำงานที่เฉพาะเจาะจงที่จะดำเนินการเป็นครั้งแรก นี้สามารถข้าม facilitics ทั้งหมดในสภาพแวดล้อมที่มีโรงงานหลายแห่ง ความคิดที่จะจัดลำดับความสำคัญพื้นที่การทำงานและใช้พวกเขาเพื่อที่ให้ประโยชน์มากที่สุดเป็นครั้งแรก นี้ต้องมีการจัดการที่ดีของการเขียนโปรแกรมอินเตอร์เฟซที่จะรักษากระแสข้อมูลระหว่างระบบเดิมและโมดูลใหม่ถูกนำมาใช้ นอกจากนี้ยังเป็นทางเลือกที่มีความเสี่ยงต่ำสุด ถ้านักบินเทคนิคการดำเนินการเป็นความเสี่ยงอย่างน้อยก็ยังใช้เวลาส่วนใหญ่ในแต่ละโมดูลจะรีดออก ทางเลือกที่สองคือการดำเนินการคู่ขนาน ซัพพลายเออร์บาง ERP ชอบวิธีนี้ตั้งแต่เรื่องของความสมบูรณ์ของข้อมูลและการย้ายถิ่นจะสำหรับส่วนใหญ่หลีกเลี่ยง (Xu et al., 2002) ความสมบูรณ์ของข้อมูลเป็นกระบวนการของการประเมินผลและการทำความสะอาดของข้อมูลก่อนที่จะมีการย้ายถิ่นเข้าสู่ระบบใหม่ มันเป็นเรื่องเก่าเดียวกัน "gigo" (ขยะในขยะออก) แต่วิธีนี้ต้องใช้ความพยายามเป็นพิเศษจากพนักงานตั้งแต่แต่ละรายการจะต้องถูกป้อนเข้าสู่ระบบที่มีอยู่แล้วในระบบใหม่ ถ้าพนักงานคือการทำธุรกรรมขัดจังหวะอาจถูกป้อนเข้าสู่ระบบใดระบบหนึ่ง แต่ไม่ก่อให้เกิดการอื่น ๆ ทุกชนิด "สนุก" มองหาสาเหตุของความแปรปรวนในข้อมูล นี้เป็นทางเลือกที่มีความเสี่ยงในระดับปานกลาง คนสุดท้ายของสามวิธีการดำเนินงานที่เป็นบิ๊กแบง! เพราะเหตุใดจึงเรียกว่านี้ชื่อของมันมาจากขั้นตอนการดำเนินการเพื่อ บริษัท เตรียมดำเนินการทดสอบระบบ ERP ใหม​​่, รถไฟ, ทำทุกอย่างไปได้ที่จะได้รับการพร้อมและจากนั้นในช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์หรือไม่กี่วันของข้อมูลในระบบเดิมที่มีการอพยพ ไปที่ใหม่ ในเช้าวันจันทร์ทุกคนใน บริษัท จะเริ่มใช้ระบบใหม่และคนเก่าจะถูกเปิดออกพร้อมกัน นี้เป็นทางเลือกที่มีความเสี่ยงมากที่สุด ก็คือจะมีเหตุการณ์ที่คาดไม่ถึงและไม่คาดคิด บริษัท ที่มีชื่อเสียงหลายคนได้รับการติดอยู่ในกับดักนี้ บริษัท เทคโนโลยีระดับสูงส่วนใหญ่ที่คิดว่ามันไม่สามารถเกิดขึ้นกับพวกเขาพบว่ามันอาจจะเปลี่ยนแปลงในวิธีการที่บิ๊กแบงคือการรวมกับวิธีการที่จะค่อย ๆ นี้ entails ชุด "เรียบขนาดเล็ก" ผลว่าส่วนตรรกะของธุรกิจ ตัวอย่างหนึ่งที่ใช้วิธีการส่วนโดยส่วนที่แต่ละคนใช้บิ๊กแบงที่จะโยกย้ายไปยังระบบ ERP ใหม​​่ ตัวอย่างที่สองอาจจะใช้วิธีการทำงานอย่างไรก็ตามเรื่องนี้ต้องมีการเชื่อมต่อในขณะที่ทั้งสองระบบกำลังทำงานชิ้นส่วนของ บริษัท ที่ฉัน e การเงินไปครั้งแรกกับระบบใหม่ทั่วทุกฝ่ายในครั้งเดียวตามด้วยการผลิตและการสนับสนุนลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ทีมงานโครงการ ERP การดำเนินงานโดยทั่วไปมีสามวิธีพื้นฐานการดำเนินงาน : นักบิน , ขนานและ Big Bang ในนักบินปฏิบัติเป็นหน้าที่เฉพาะพื้นที่มีการ นี้สามารถข้าม facilitics ในสภาพแวดล้อมที่พืชหลายความคิดคือการจัดลำดับพื้นที่ใช้สอย และใช้พวกเขาเพื่อที่ให้ประโยชน์มากที่สุดก่อน นี้ต้องมีการจัดการที่ดีของโปรแกรมเพื่อรักษากระแสข้อมูลระหว่างระบบดั้งเดิมและโมดูลใหม่ถูกนำมาใช้ มันยังเป็นทางเลือกที่ความเสี่ยงต่ำที่สุด ถ้าเทคนิคการนำนักบินมีความเสี่ยงน้อยที่สุดมันยังใช้เวลาส่วนใหญ่ในแต่ละโมดูลจะถูกรีดออก ทางเลือกที่สอง คือ ปฏิบัติแบบขนาน บางผู้ผลิต ERP ชอบวิธีนี้ เพราะเรื่องของความสมบูรณ์ของข้อมูลและการย้ายถิ่น ส่วนใหญ่ หลีกเลี่ยง ( Xu et al . , 2002 ) ความสมบูรณ์ของข้อมูลคือกระบวนการของการประเมินผลและการทำความสะอาดของข้อมูลก่อนที่จะย้ายถิ่นเข้ามาในระบบใหม่ มันเป็นเรื่อง " เก่า กิโก " ( ขยะในขยะออก ) แต่วิธีนี้ต้องใช้ความพยายามพิเศษจากพนักงาน เพราะแต่ละรายการจะต้องป้อนเข้าไปในระบบที่มีอยู่แล้ว เข้าระบบใหม่ ถ้าพนักงานถูกขัดจังหวะรายการอาจถูกป้อนเข้าไปในระบบหนึ่ง แต่ไม่อื่น ๆทำให้ทุกชนิดของ " สนุก " มองหาสาเหตุของความแปรปรวนในข้อมูล นี้เป็นความเสี่ยงปานกลาง ทางเลือกสุดท้ายของทั้งสามวิธี คือ การดำเนินงานของบิ๊กแบง ! ทำไมถึงเป็นชื่อนี้ชื่อของมันมาจากกระบวนการนำส่งบริษัทเตรียมใช้ทดสอบระบบ ERP ใหม่รถไฟ ทำทุกอย่างที่เป็นไปได้ที่จะได้รับพร้อมและผ่านวันหยุดสุดสัปดาห์ หรือสองสามวัน ข้อมูลในระบบเก่าจะย้ายไปที่ใหม่ในเช้าวันจันทร์ทุกคนใน บริษัท จะเริ่มใช้ระบบใหม่และเก่าพร้อมกันถูกปิด นี้เป็นทางเลือกที่เสี่ยงที่สุด จะมีเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝันและไม่คาดคิด บริษัท ที่มีชื่อเสียงหลายแห่งได้ถูกจับในกับดักนี้ ส่วนใหญ่ บริษัท เทคโนโลยีสูงที่คิดว่ามันไม่สามารถเกิดขึ้นได้พบว่าสามารถเปลี่ยนแปลงในวิธีการบางใหญ่คือการรวมกับบริษัทวิธีการ นี้ใช้ชุดของ " มิเรียบ " ผลส่วนตรรกะของธุรกิจ ตัวอย่างหนึ่งที่ใช้วิธีการที่แต่ละฝ่าย โดยฝ่ายหนึ่งใช้บิ๊กแบงที่จะโยกย้ายไปยังระบบใหม่ ตัวอย่างที่สอง อาจใช้วิธีการทํางานแต่นี้ต้องใช้การเชื่อมต่อในขณะที่ทั้งสองระบบที่ใช้ชิ้นส่วนของ บริษัท ผม อี การเงินไปแรกกับระบบใหม่ในแผนกทั้งหมดในครั้งเดียว ตามด้วยการผลิตและการสนับสนุนลูกค้า