Industry participants face switchin

Industry participants face switching costs in changing suppliers. For example, shifting suppliers is difficult if companies have invested heavily in specialized ancillary equipment or in learning how to operate a supplier’s equipment (as with Bloomberg terminals used by financial professionals). Or firms may have located their production lines adjacent to a supplier’s manufacturing facilities (as in the case of some beverage companies and container manufacturers). When switching costs are high, industry participants find it hard to play suppliers off against one another. (Note that suppliers may have switching costs as well. This limits their power.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้นทุนในการเปลี่ยนผู้จำหน่ายสลับหน้าร่วมอุตสาหกรรม ตัว ขยับซัพพลายเออร์ได้ยากถ้าบริษัทได้ลงทุนอย่างมาก ในอุปกรณ์พิเศษเฉพาะ หรือเรียนรู้วิธีการใช้งานของผู้จัดจำหน่ายอุปกรณ์ (เช่นเดียวกับเทอร์มินัลอาร์ซีใช้ โดยผู้เชี่ยวชาญทางการเงิน) หรือบริษัทอาจมีอยู่สายการผลิตของพวกเขาไปเป็นผู้ผลิตสิ่งอำนวยความสะดวก (เช่นในกรณีของบริษัทเครื่องดื่มและผู้ผลิตคอนเทนเนอร์บาง) เมื่อสลับต้นทุนสูง อุตสาหกรรมร่วมค้นหายากเล่นจำหน่ายออกจากกัน (หมายเหตุที่ ผู้จำหน่ายอาจมีการเปลี่ยนต้นทุนด้วย นี้จำกัดอำนาจ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เข้าร่วมการอุตสาหกรรมต้องเผชิญกับการเปลี่ยนค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนซัพพลายเออร์ ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตขยับเป็นเรื่องยากหาก บริษัท มีการลงทุนอย่างมากในอุปกรณ์เสริมพิเศษหรือในการเรียนรู้วิธีการใช้งานอุปกรณ์ของผู้ผลิต (เช่นเดียวกับบลูมเบิร์กขั้วที่ใช้โดยผู้เชี่ยวชาญด้านการเงิน) หรือ บริษัท อาจจะอยู่ในสายการผลิตของพวกเขาที่อยู่ติดกับผู้ผลิตสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิต (เช่นในกรณีของบาง บริษัท ผู้ผลิตเครื่องดื่มและภาชนะ) เมื่อค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนสูงเข้าร่วมการอุตสาหกรรมพบว่ามันยากที่จะเล่นซัพพลายเออร์ที่ออกกับคนอื่น (หมายเหตุว่าซัพพลายเออร์อาจจะมีค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนเช่นกัน. นี้ จำกัด อำนาจของพวกเขา.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้เข้าร่วมในการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมเผชิญต้นทุนการเปลี่ยนซัพพลายเออร์ ตัวอย่างเช่น เปลี่ยนซัพพลายเออร์เป็นเรื่องยากหาก บริษัท ได้ลงทุนอย่างมากในอุปกรณ์เสริมพิเศษหรือในการเรียนรู้วิธีการใช้งานอุปกรณ์ของผู้ผลิต ( เช่นกับบลูมเบิร์กขั้วใช้โดยผู้เชี่ยวชาญด้านการเงิน )หรือ บริษัท อาจจะอยู่ติดกับโรงงานผลิตของสายการผลิตของผู้ผลิต ( เช่นในกรณีของบาง บริษัท และผู้ผลิตเครื่องดื่มบรรจุ ) เมื่อเปลี่ยนค่าใช้จ่ายสูง ผู้เข้าร่วมธุรกิจ พบ มัน ยาก เล่น ซัพพลายเออร์ ออกกับคนอื่น ( หมายเหตุว่า ซัพพลายเออร์ อาจมีต้นทุนการเปลี่ยนเช่นกัน นี้ จำกัด อำนาจของพวกเขา )