Please keep talking to Huhtamaki ab

Please keep talking to Huhtamaki about the leadtime they need for the foil laminates. My understanding is they bring foil in especially for us, and leadtimes can be quite long – 2 months at least to get the foil, then they need to laminate. We have been working on 3 months minimum from order to guaranteed receipt of laminate. This means that if you order now, you won’t receive it until September, and we have to take it in Nov.

The reason for our concern is the forecast demand, which is being driven by the sales forecast, showing increasing sales of the foil bags. This forecast is also used a lot by finance and Simon to determine the sales value we expect each month, so having forecasts that are not going to happen does cause a lot of issues as these are corrected. (I’m sure you’ve seen Jenny’s analysis of what’s changed each time the forecast loads.). If the season so far is expected to continue for another 6 months, you need to reflect that in the forecast. The forecast is not the budget – it is the best guess based on our latest knowledge of the customers and their situation. (Though we are expected to explain why we varied from budget, and manage our business to cope with the effects of variation).

Your last pineapple season was not good, with the shortage and subsequent high price of fruit. The question is – what is likely to happen over the next 6, 12 18 months? I think it takes 12 months for plants to fruit? So plants going in now, or over the last few months won’t fruit until 2016? Or are there new crops that will come into fruit for the second half of 2015 and boost the demand for our bags? And are the crops in Kenya doing better, so DMK might take more bags to make up for the shortage in Thailand? On the other hand, coconut products have soared (but use different materials so don’t help move foil laminates). Where are they heading – further up, level off, or drop?

We walk a delicate path between having just the right amount of laminate (using Huhtamaki’s stock-holding), having too much (like right now for foils), or running out(like where we are heading on P6). The sales forecast is our key guide in determining the levels of stock we will commit to.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โปรดให้พูดกับ Huhtamaki leadtime ที่จำเป็นสำหรับลามิเนตฟอยล์ ความเข้าใจของฉันคือ พวกเขานำฟอยล์สำหรับเราโดยเฉพาะอย่างยิ่ง และ leadtimes สามารถค่อนข้างยาว 2 เดือนน้อยไปฟอยล์ แล้วพวกเขาต้องการถุงลามิเนต เรามีการทำงานในขั้นต่ำจากลำดับการลามิเนตรับรับประกัน 3 เดือน หมายความ ว่า ถ้าคุณสั่งซื้อตอนนี้ คุณจะไม่ได้รับจนถึงกันยายน และเราต้องใช้มันในพ.ย. เหตุผลสำหรับเรื่องของเราคือ การคาดการณ์ความต้องการ ซึ่งจะถูกขับเคลื่อน โดยการคาดการณ์ยอดขาย ขายถุงฟอยล์ที่แสดงเพิ่มขึ้น การคาดการณ์นี้ยังถูกใช้มาก โดยไซมอนและการเงินเพื่อกำหนดค่าการขายเราคาดว่าแต่ละเดือน เพื่อให้ มีการคาดการณ์ที่จะไม่ไปเกิดขึ้นทำให้เกิดปัญหามากมายเป็นเหล่านี้จะแก้ไข (ผมแน่ใจว่าคุณเคยเห็นของเจนนี่วิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงทุกครั้งที่โหลดการคาดการณ์) ถ้าฤดูกาลจนคาดว่าต่อไปอีก 6 เดือน คุณต้องสะท้อนที่คาดการณ์ ไม่สนับสนุนการคาดการณ์งบประมาณ – เป็นการเดาดีที่สุดตามความรู้ของเราล่าสุดของลูกค้าและสถานการณ์ของพวกเขา (แม้ว่าเราจะต้องอธิบายว่า ทำไมเราแตกต่างจากงบประมาณ และจัดการธุรกิจของเราเพื่อรับมือกับผลกระทบของการเปลี่ยนแปลง) ฤดูกาลของสับปะรดสุดท้ายไม่ดี ขาดแคลนและราคาสูงตามมาของผลไม้ คำถามคืออะไรจะเกิดขึ้นผ่าน 6 ถัดไป 12 18 เดือน ผมคิดว่า มันใช้เวลา 12 เดือนสำหรับพืชผลไม้ ดังนั้น พืชที่เกิดขึ้นในขณะนี้ หรือไม่กี่เดือนจะผลไม้จนถึง 2016 หรือมีพืชใหม่ที่จะมาเป็นผลไม้สำหรับครึ่งหลังของ 2015 และเพิ่มความต้องการถุง หรือไม่ และมีปลูกในเคนยาที่ดีขึ้น ทำให้ DMK อาจใช้ถุงเพิ่มเติมเพื่อชดเชยการขาดแคลนในประเทศไทย บนมืออื่น ๆ ผลิตภัณฑ์มะพร้าวมีเพิ่มสูงขึ้น (แต่ใช้วัสดุที่แตกต่างกันจึงไม่ช่วยย้ายลามิเนตฟอยล์) พวกเขาหัว – เพิ่มเติมค่า ระดับปิด หรือหล่น เราเดินเส้นที่ละเอียดอ่อนระหว่างมีเพียงรายการของลามิเนต (ใช้ของ Huhtamaki ถือหุ้น), มีมากเกินไป (เหมือนตอนในฟอยล์), หรือใช้ออก (เช่นการที่เรามีหัวเรื่องใน P6) แนะนำหลักในการกำหนดระดับของหุ้นที่เราจะยอมรับการคาดการณ์ยอดขายได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรุณาเก็บไว้พูดคุยกับ Huhtamaki leadtime เกี่ยวกับพวกเขาต้องการสำหรับลามิเนตฟอยล์ ความเข้าใจของฉันที่พวกเขานำฟอยล์ในโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับเราและ leadtimes จะค่อนข้างยาว - 2 เดือนอย่างน้อยที่จะได้รับฟอยล์แล้วพวกเขาก็ต้องลามิเนต เราได้รับการทำงานใน 3 เดือนขั้นต่ำเพื่อที่จะได้รับการรับประกันของลามิเนต ซึ่งหมายความว่าถ้าคุณสั่งซื้อตอนนี้คุณจะไม่ได้รับมันจนถึงเดือนกันยายนและเราจะต้องใช้เวลาในพฤศจิกายนเหตุผลสำหรับความกังวลของเราคือการคาดการณ์ความต้องการซึ่งจะถูกผลักดันโดยการคาดการณ์ยอดขายแสดงให้เห็นถึงยอดขายที่เพิ่มขึ้นของ ถุงฟอยล์ การคาดการณ์นี้ยังใช้เป็นจำนวนมากโดยทางการเงินและไซมอนในการกำหนดค่าที่เราคาดว่ายอดขายในแต่ละเดือนเพื่อให้มีการคาดการณ์ว่าจะไม่เกิดขึ้นก่อให้เกิดปัญหามากเช่นนี้ได้รับการแก้ไข (ฉันแน่ใจว่าคุณได้เห็นการวิเคราะห์ของเจนนี่ของสิ่งที่เปลี่ยนไปในแต่ละครั้งที่โหลดการคาดการณ์.) ถ้าฤดูกาลเพื่อให้ห่างไกลที่คาดว่าจะดำเนินต่อไปอีก 6 เดือนคุณจะต้องสะท้อนให้เห็นว่าในการพยากรณ์ การคาดการณ์ไม่ได้งบประมาณ - มันเป็นเดาที่ดีที่สุดบนพื้นฐานความรู้ใหม่ล่าสุดของเราของลูกค้าและสถานการณ์ของพวกเขา (ถึงแม้ว่าเราจะคาดว่าจะอธิบายว่าทำไมเราแตกต่างจากงบประมาณและจัดการธุรกิจของเราที่จะรับมือกับผลกระทบของการเปลี่ยนแปลง). ฤดูกาลที่ผ่านมาของคุณสับปะรดไม่ดีมีปัญหาการขาดแคลนและราคาสูงตามมาของผลไม้ คำถามคือ - สิ่งที่เป็นแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นในอีก 6 12 18 เดือน? ฉันคิดว่ามันจะใช้เวลา 12 เดือนสำหรับพืชผลไม้? ดังนั้นพืชไปในขณะนี้หรือในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมาจะไม่เกิดผลจนถึงปี 2016? หรือมีการปลูกพืชใหม่ที่จะเข้ามาในผลไม้ในช่วงครึ่งหลังปี 2015 และเพิ่มความต้องการสำหรับกระเป๋าของเราหรือไม่ และพืชในเคนยากำลังทำดีกว่าเพื่อให้ DMK อาจใช้ถุงมากขึ้นที่จะทำขึ้นสำหรับปัญหาการขาดแคลนในประเทศไทย? ในทางตรงกันข้าม, ผลิตภัณฑ์มะพร้าวได้เพิ่มสูงขึ้น (แต่ใช้วัสดุที่แตกต่างกันจึงไม่ช่วยย้ายฟอยล์ลามิเนต) พวกเขากำลังมุ่งหน้าไปที่ไหน - ต่อไปขึ้นระดับปิดหรือลดลง? เราเดินเส้นทางที่ละเอียดอ่อนระหว่างที่มีเพียงปริมาณที่เหมาะสมของลามิเนต (ใช้สต็อกโฮลดิ้ง Huhtamaki) ที่มีมากเกินไป (เช่นในขณะนี้สำหรับฟอยล์) หรือวิ่งออกมา ( เหมือนที่เรากำลังมุ่งหน้าไปใน P6) ประมาณการยอดขายเป็นคู่มือสำคัญของเราในการกำหนดระดับของหุ้นที่เราจะมอบให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรุณาคุยกับ HUHTAMAKI เกี่ยวกับเวลานำที่พวกเขาต้องการสำหรับฟอยล์ลามิเนต ที่ผมเข้าใจก็คือ พวกเขาเอาฟอยล์ในโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับเรา และ leadtimes จะค่อนข้างยาว และ 2 เดือนเป็นอย่างน้อยเพื่อเอาฟอยล์ แล้วพวกเขาต้องการ ไม้ลามิเนต เราต้องทำงานอย่างน้อย 3 เดือน เพื่อรับประกันการลามิเนต ซึ่งหมายความว่าถ้าคุณสั่งซื้อตอนนี้คุณจะไม่รับ จนถึงเดือนกันยายน และเราต้องใช้มันในนี้

เหตุผลสำหรับความกังวลของเราคือการคาดการณ์ความต้องการซึ่งจะถูกขับเคลื่อน โดยคาดการณ์ยอดขาย แสดงการเพิ่มยอดขายของฟอยล์ถุง การคาดการณ์นี้ยังใช้มากโดยกระทรวงการคลัง และไซมอน เพื่อตรวจสอบมูลค่าการขายของเราคาดว่าในแต่ละเดือนจึงมีการคาดการณ์ว่าอาจจะเกิดขึ้นก็เพราะมากของปัญหาเหล่านี้แก้ไขได้ ( ฉันแน่ใจว่าคุณได้เห็นการวิเคราะห์ของเจนนี่ สิ่งที่เปลี่ยนไปในแต่ละครั้ง คาดการณ์ โหลด . ) ถ้าฤดูกาลที่แล้ว คาดว่าต่อไปอีก 6 เดือน ต้องการสะท้อนให้เห็นว่าในการคาดการณ์การคาดการณ์ไม่งบประมาณ–มันเป็นทางเลือกที่ดีที่สุด บนพื้นฐานของความรู้ใหม่ล่าสุดของเราของลูกค้าและสถานการณ์ของพวกเขา ( แม้เราคาดว่าจะอธิบายว่าทำไมถึงแตกต่างจากงบประมาณและการจัดการธุรกิจเพื่อรับมือกับผลกระทบของการเปลี่ยนแปลง ) .

สุดท้ายฤดูกาลสับปะรดของคุณไม่ดี กับการขาดแคลนและราคาสูงที่ตามมาของผลไม้คำถามคือ–สิ่งที่มีโอกาสที่จะเกิดขึ้นในอีก 6 12 18 เดือน ฉันคิดว่ามันจะใช้เวลา 12 เดือน สำหรับพืช ผลไม้ ดังนั้นพืชไปในตอนนี้ หรือที่ผ่านมาไม่กี่เดือน ไม่ผลไม้ จนกว่า 2016 ? หรือมีพืชใหม่ที่จะเข้ามาในผลไม้ สำหรับครึ่งหลังของปี 2015 และเพิ่มความต้องการสำหรับกระเป๋า และพืชในเคนยา ดีขึ้นดังนั้น DMK อาจใช้เวลากระเป๋ามากขึ้นเพื่อชดเชยการขาดแคลนในประเทศไทย ? บนมืออื่น ๆ , ผลิตภัณฑ์มะพร้าวสูงขึ้น ( แต่ใช้วัสดุที่แตกต่างกันดังนั้นไม่ช่วยย้ายฟอยล์ลามิเนต ) ที่พวกเขามุ่งหน้า–เพิ่มเติมขึ้น ระดับปิด หรือลดลง ?

เราเดินไปเส้นทางที่ละเอียดอ่อนระหว่างมีเพียงปริมาณที่เหมาะสมของลามิเนต ( ใช้ HUHTAMAKI หุ้นถือ ) มีมากเกินไป ( เหมือนตอนนี้ฟอยล์ )หรือวิ่งออกมา ( เหมือนที่เรากำลังมุ่งหน้าไปบน P6 ) การคาดการณ์ยอดขายเป็นคู่มือสำคัญของเราในการกำหนดระดับของหุ้นที่เราจะทำได้