Management of the organization’s ri

Management of the organization’s risks is of utmost importance in reducing the negative impact of risks, and also to value-add. This benefit of risk management is sometimes neglected by companies. However, proper risk management can indicate that the organization provides better quality to its customers. An example of value-adding can be seen by the implementation of Six Sigma, a strategy designed to improve manufacturing efficiency. In doing so, the organization reduces defects and wastage, improving process efficiency. Six Sigma is but a strategy that manages the risk in one aspect of an organization’s operations. In order to manage, as far as possible, all risks that affect the organization, a comprehensive Enterprise Risk Management System is required to aid management to allocate its resources to optimize the balance between value creation and risks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การบริหารความเสี่ยงขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญสูงสุดในการลดผลกระทบเชิงลบ ของความเสี่ยง และ การ เพิ่มมูลค่า นี้คุณประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยงบางที่ไม่มีกิจกรรมบริษัท อย่างไรก็ตาม การบริหารความเสี่ยงที่เหมาะสมสามารถบ่งชี้ว่า องค์กรที่ให้คุณภาพที่ดีแก่ลูกค้า สามารถมองเห็นตัวอย่างของการเพิ่มมูลค่า ด้วยการนำซิกส์ซิกมา กลยุทธ์การออกแบบมาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ในการทำเช่นนั้น องค์กรช่วยลดข้อบกพร่องและการสูญเสีย การปรับปรุงประสิทธิภาพกระบวนการ ซิกส์ซิกมาแต่กลยุทธ์การจัดการความเสี่ยงในแง่มุมหนึ่งของการดำเนินงานขององค์กรได้ การจัดการ เท่าที่เป็นไป ความเสี่ยงทั้งหมดที่มีผลต่อองค์กร การบริหารความเสี่ยงองค์กรครอบคลุมจะต้องช่วยจัดการจัดสรรทรัพยากรเพื่อปรับสมดุลระหว่างการสร้างคุณค่าและความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารจัดการความเสี่ยงขององค์กรมีความสำคัญสูงสุดในการลดผลกระทบเชิงลบของความเสี่ยงและยังมูลค่าเพิ่ม ประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยงนี้จะถูกละเลยในบางครั้งโดย บริษัท อย่างไรก็ตามการบริหารความเสี่ยงที่เหมาะสมสามารถแสดงให้เห็นว่าองค์กรให้มีคุณภาพที่ดีกว่าให้กับลูกค้าของ ตัวอย่างของมูลค่าเพิ่มจะเห็นได้จากการดำเนินงานของ Six Sigma กลยุทธ์ที่ออกแบบมาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ในการทำเช่นองค์กรที่จะช่วยลดการสูญเสียและข้อบกพร่องในการปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการ Six Sigma แต่กลยุทธ์ที่จัดการความเสี่ยงในแง่มุมหนึ่งของการดำเนินงานขององค์กร เพื่อที่จะจัดการเท่าที่เป็นไปได้ความเสี่ยงที่มีผลต่อองค์กรเป็นองค์กรที่ครอบคลุมระบบการบริหารความเสี่ยงที่จะต้องช่วยจัดการการจัดสรรทรัพยากรที่มีอยู่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพความสมดุลระหว่างการสร้างคุณค่าและความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารจัดการความเสี่ยงขององค์กรเป็นสำคัญในการลดผลกระทบเชิงลบของความเสี่ยง และยังเพิ่มมูลค่า . นี้ประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยง คือ บางครั้งละเลย โดยบริษัท อย่างไรก็ตาม ความเสี่ยงที่เหมาะสมสามารถบ่งชี้ว่าองค์กรมีคุณภาพที่ดีให้กับลูกค้า ตัวอย่างของการเพิ่มมูลค่าสามารถเห็นได้ โดยการใช้ Six Sigma ,กลยุทธ์การออกแบบมาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ในการทำเช่นนั้น องค์กรลดข้อบกพร่องและการปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการ Six Sigma คือ แต่กลยุทธ์จัดการความเสี่ยงในแง่มุมหนึ่งของการดำเนินงานขององค์กร เพื่อจัดการเท่าที่เป็นไปได้ทุกความเสี่ยงที่ส่งผลกระทบต่อองค์กรระบบบริหารความเสี่ยงขององค์กรที่ครอบคลุมจะต้องช่วยผู้บริหารที่จะจัดสรรทรัพยากรเพื่อปรับสมดุลระหว่างการสร้างมูลค่าและความเสี่ยง