From a practical viewpoint of perso

From a practical viewpoint of personnel selection, the rating biases are a common problem in the selection process (Arvey & Campion, 1982). Rothstein and Goffin (2006) argued that using personality measures appropriately may add value to personnel selection practices. Due to advancements in information technology, many studies have emphasized the development of
decision support systems or expert systems to assist personnel selection (e.g., Hooper, Galvin, Kilmer, & Liebowitz, 1998; Mehrabad & Brojeny, 2007; Shih, Huang, & Shyur, 2005).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากจุดชมเลือกบุคลากรปฏิบัติ ควรจัดอันดับเป็นปัญหาทั่วไปในกระบวนการเลือก (Arvey & Campion, 1982) Goffin (2006) และ Rothstein โต้เถียงที่ ใช้วัดบุคลิกภาพอย่างเหมาะสมอาจเพิ่มค่าเจ้าหน้าที่เลือกปฏิบัติ เนื่องจากความก้าวหน้าเทคโนโลยีสารสนเทศ การศึกษาจำนวนมากได้เน้นการพัฒนาระบบสนับสนุนการตัดสินใจหรือระบบผู้เชี่ยวชาญช่วยเลือกบุคลากร (เช่น รับ Galvin สะดุ้ง & Liebowitz, 1998 เมห์ราบัด & Brojeny, 2007 สุเกิดวัน หวง & Shyur, 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากมุมมองในทางปฏิบัติของการเลือกบุคลากรอคติคะแนนเป็นปัญหาที่พบบ่อยในการคัดเลือก (Arvey & เปี้ยน 1982) Rothstein และ Gof Fi N (2006) เป็นที่ถกเถียงกันว่าการใช้มาตรการบุคลิกภาพเหมาะสมอาจเพิ่มมูลค่าให้กับการปฏิบัติคัดเลือกบุคลากร เนื่องจากความก้าวหน้าในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศการศึกษาจำนวนมากได้เน้นการพัฒนา
ระบบสนับสนุนการตัดสินใจหรือระบบผู้เชี่ยวชาญเพื่อช่วยคัดเลือกบุคลากร (เช่นฮูเปอร์กัลวินสะดุ้งและ Liebowitz 1998; Mehrabad & Brojeny 2007; ฉือเจียจวงหวางและ Shyur 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากมุมมองในทางปฏิบัติของการคัดเลือกบุคลากร การประเมินอคติเป็นปัญหาที่พบบ่อยในการคัดเลือก ( อาร์วีย์ & เปี้ยน , 1982 ) และ 10 gof จึง N ( 2006 ) แย้งว่า การใช้มาตรการที่เหมาะสม อาจจะเพิ่มมูลค่าให้กับบุคลากร บุคลิกภาพ การเลือกปฏิบัติ เนื่องจากความก้าวหน้าในเทคโนโลยีหลายการศึกษาที่เน้นการพัฒนาระบบสนับสนุนการตัดสินใจ หรือระบบผู้เชี่ยวชาญเพื่อช่วยในการคัดเลือกบุคลากร ( เช่น Hooper , Galvin คิลเมอร์ , และลีเบอวิตส์ , 1998 ; mehrabad & brojeny , 2007 ; ชิ ฮุง และ shyur , 2005 )