HRM practices differ across the pro

HRM practices differ across the profit or not-for-profit sectors as well as public and
private sector organizations. In an Australian study on the influence of various
strategic HRM practices and perceived overall performance in the health sector, private-sector health service organizations had a higher perceived performance than public-sector health organizations. Similarly, an evolution on human resource development (HRD) in Australian organizations was
conducted based on 13 years period from 1996-2009 and analyzed the effect of ownership pattern, the company
size, and industry sector on HRD practices. Among the results, the study revealed limited differences in HRD
practices between public and private sector organizations. Moreover, from the results
of one sample T-test presented in the subsection 4.1 of this study, it is clear the applications of HRIS significantly
vary among the organizations. Consequently, we looked for whether the variations of HRIS applications
according to the ownership patterns have significant impact on the firms’ financial performance outcomes.
Therefore, our second hypothesis is:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

HRM ปฏิบัติแตกต่างกันข้ามภาคกำไรหรือไม่แสวงผลกำไรเช่นเดียวกับประชาชน และองค์กรภาคเอกชน ในการศึกษาออสเตรเลียในอิทธิพลของต่าง ๆปฏิบัติกลยุทธ์ HRM และประสิทธิภาพโดยรวมที่มองเห็นในภาคสุขภาพ องค์กรการบริการสุขภาพภาคเอกชนมีประสิทธิภาพการมองเห็นสูงกว่าองค์กรสุขภาพภาครัฐ ในทำนองเดียวกัน มีวิวัฒนาการในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD) ในออสเตรเลียองค์กรดำเนินการตามระยะเวลา 13 ปีจากปี 1996-2009 และวิเคราะห์ผลกระทบของรูปแบบความเป็นเจ้าของ บริษัทขนาด และภาคอุตสาหกรรมในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ปฏิบัติ ระหว่างผล การศึกษา HRD ต่างจำกัดการเปิดเผยแนวทางปฏิบัติระหว่างรัฐและองค์กรภาคเอกชน นอกจากนี้ จากผลการอย่างหนึ่งในส่วนย่อยที่ 4.1 การศึกษานี้ทดสอบ T เป็นที่ชัดเจนการใช้งานของ hris ให้มากแตกต่างระหว่างองค์กร ดังนั้น การที่เรามองว่ารูปแบบของการใช้งาน hris ให้ตามรูปแบบความเป็นเจ้าของการมีผลกระทบสำคัญในผลประกอบการของบริษัทดังนั้น สมมติฐานของเราสองคือ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปฏิบัติที่แตกต่างกันการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในภาคส่วนของกำไรหรือไม่แสวงหาผลกำไรเช่นเดียวกับภาครัฐและ
องค์กรภาคเอกชน ในการให้การศึกษาของออสเตรเลียในอิทธิพลของต่าง ๆ
การปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์และการรับรู้ผลการดำเนินงานโดยรวมในภาคสาธารณสุขภาคเอกชนองค์กรที่ให้บริการสุขภาพที่มีประสิทธิภาพสูงกว่าการรับรู้ขององค์กรสุขภาพภาครัฐ ในทำนองเดียวกันวิวัฒนาการในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD) ในองค์กรของออสเตรเลียได้รับการ
ดำเนินการขึ้นอยู่กับระยะเวลา 13 ปี 1996-2009 และวิเคราะห์ผลกระทบของรูปแบบการเป็นเจ้าของ บริษัท
ขนาดและภาคอุตสาหกรรมเกี่ยวกับการปฏิบัติงานพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ท่ามกลางผลการศึกษาพบความแตกต่างที่ จำกัด ในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
การปฏิบัติระหว่างหน่วยงานภาครัฐและเอกชน นอกจากนี้จากผล
ของหนึ่งตัวอย่าง t-test แสดงไว้ในส่วนย่อย 4.1 การศึกษาครั้งนี้ก็เป็นที่ชัดเจนของการใช้งาน HRIS อย่างมีนัยสำคัญ
แตกต่างกันระหว่างองค์กร ดังนั้นเราจึงมองหาว่ารูปแบบของการใช้งาน HRIS
ตามรูปแบบการเป็นเจ้าของมีผลกระทบอย่างสำคัญต่อผลการดำเนินงานทางการเงินของ บริษัท '.
ดังนั้นสมมติฐานที่สองของเราคือ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีปฏิบัติที่แตกต่างผ่านกำไรหรือภาคที่เป็นสาธารณะไม่หวังผลกำไรและองค์กรภาคเอกชน ในการศึกษาของออสเตรเลียกับอิทธิพลต่าง ๆกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์และการปฏิบัติการรับรู้ประสิทธิภาพโดยรวมในภาคสาธารณสุข หน่วยงานบริการสุขภาพภาคเอกชนมีสูงขึ้น ประสิทธิภาพมากกว่าองค์กรสาธารณสุขภาค ในทำนองเดียวกัน การวิวัฒนาการ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ( HRD ) ในองค์กรของออสเตรเลียคือดำเนินการตามระยะเวลา 13 ปี จาก 1996-2009 และวิเคราะห์ผลของรูปแบบการเป็นเจ้าของ บริษัทขนาดและอุตสาหกรรม ในระดับปฏิบัติ ระหว่างผลการศึกษาพบความแตกต่าง จำกัด ในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์การปฏิบัติระหว่างหน่วยงานภาครัฐและภาคเอกชน นอกจากนี้ จากผลตัวอย่างหนึ่งของคนแสดงในหมวด 4.1 การศึกษาเป็นที่ชัดเจนงาน HRIS อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติแตกต่างกันระหว่างองค์กร จากนั้น เราดูว่า รูปแบบของโปรแกรม HRISตามความเป็นเจ้าของรูปแบบมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อประสิทธิภาพทางการเงินของ บริษัท ผลลัพธ์ดังนั้น สมมติฐานที่สองของเราคือ :