AbstractThis paper studies the proc

Abstract
This paper studies the process by which a change in the institutional logic of an organisational field diffuses through the management control system of a firm. The theoretical framework proposed by Hasselbladh and Kallinikos (2000. The project of rationalization: a critique and reappraisal of neo-institutionalism in organization studies. Organization Studies, 21, 697–720) enables us to describe the institutionalisation process of management control systems in more detail by observing how ideals are translated into discourses and control techniques. We argue that both the process by which institutional changes are implemented inside organisations and the process of decoupling are two aspects of the same issue. Revisiting core notions of new-institutional theory such as internalisation and decoupling, our findings question the systematic as well as the linear nature of the institutionalisation process. Empirical findings, based on a field study conducted in the French subsidiary of a pharmaceutical laboratory, highlight how the discourses of organisational actors contradict new ideals and control techniques. More particularly, it appears that, when a discourse cannot be heard, it can be partly bypassed using techniques. It is also argued that intra-organisational change builds on stable discourses and ambivalent technology, which foster insidious dissemination of the new institutional logics when “what can be done cannot be said”.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อกระดาษนี้ศึกษากระบวนการซึ่งการเปลี่ยนแปลงในตรรกะสถาบันของฟิลด์องค์กรแพร่ผ่านระบบควบคุมการจัดการของบริษัท กรอบทฤษฎีที่เสนอ โดย Hasselbladh และ Kallinikos (2000 โครงการชาญ: วิจารณ์และ reappraisal ของนีโอ-institutionalism ในองค์กรการศึกษา องค์กรศึกษา 21, 697 – 720) ช่วยให้เราสามารถอธิบายถึงกระบวนการ institutionalisation ระบบควบคุมจัดการในรายละเอียด โดยการสังเกตวิธีอุดมคติจะแปลบรรยายและเทคนิคการควบคุมงาน เราเถียงว่า ทั้งกระบวนการที่เปลี่ยนแปลงสถาบันจะดำเนินการภายในองค์กรและกระบวนการ decoupling เป็นสองด้านของปัญหา Revisiting ความคิดหลักของทฤษฎีใหม่ของสถาบันเช่น internalisation และ decoupling เติมคำถามที่ระบบเป็นลักษณะเชิงเส้นของการ institutionalisation ค้นพบเชิงประจักษ์ อิงการศึกษาฟิลด์ในบริษัทฝรั่งเศสของห้องปฏิบัติการเภสัชกรรม เน้นวิธีพูดขององค์กรนักอุดมคติใหม่ขัดแย้งกัน และควบคุมเทคนิค เพิ่มเติมโดยเฉพาะ ปรากฏว่า เมื่อวาทกรรมไม่ได้ยิน มันสามารถถูกบางส่วนข้ามโดยใช้เทคนิค นอกจากนี้มันยังจะโต้เถียงที่ เปลี่ยนแปลงภายในองค์กรสร้างบรรยายที่มั่นคงและเทคโนโลยีไม่แน่ใจ ที่ส่งเสริมการเผยแพร่ logics สถาบันใหม่ร้ายกาจเมื่อ "ทำงานอยู่ไม่สามารถกล่าวว่า"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
งานวิจัยนี้ศึกษากระบวนการที่มีการเปลี่ยนแปลงในตรรกะสถาบันของสนามขององค์กรกระจายผ่านระบบการควบคุมการบริหารงานของ บริษัท กรอบทฤษฎีที่เสนอโดย Hasselbladh และ Kallinikos (2000 โครงการของการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง:. วิจารณ์และการประเมินราคาใหม่ของนีโอ institutionalism ในการศึกษาองค์กรการศึกษาองค์การ, 21, 697-720) ช่วยให้เราสามารถอธิบายขั้นตอนการสถาบันของระบบการควบคุมการบริหารจัดการใน รายละเอียดโดยการสังเกตวิธีอุดมคติแปลงค่าเป็นวาทกรรมและเทคนิคการควบคุม เรายืนยันว่าทั้งกระบวนการที่เปลี่ยนแปลงสถาบันจะดำเนินการภายในองค์กรและกระบวนการของการแยกเป็นสองด้านของปัญหาเดียวกัน Revisiting ความคิดหลักของทฤษฎีใหม่สถาบันเช่น internalisation และ decoupling ผลการวิจัยของเราตั้งคำถามกับระบบเช่นเดียวกับธรรมชาติเชิงเส้นของกระบวนการสถาบัน ผลการวิจัยเชิงประจักษ์จากการศึกษาข้อมูลดำเนินการใน บริษัท ย่อยของฝรั่งเศสในห้องปฏิบัติการเภสัชกรรมเน้นวิธีวาทกรรมของนักแสดงขององค์กรขัดแย้งกับอุดมการณ์ใหม่และเทคนิคการควบคุม ยิ่งไปกว่านั้นก็ปรากฏว่าเมื่อวาทกรรมที่ไม่สามารถได้ยินก็สามารถข้ามได้บางส่วนโดยใช้เทคนิค มันก็ยังเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ว่าการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรสร้างขึ้นบนวาทกรรมที่มีเสถียรภาพและเทคโนโลยีเด็ดขาดซึ่งเผยแพร่ร้ายกาจอุปถัมภ์ของ logics สถาบันใหม่เมื่อ "สิ่งที่สามารถทำได้ไม่สามารถบอกว่า"