2 MANAGEMENT FUNCTIONSHenri Fayol,

2 MANAGEMENT FUNCTIONS

Henri Fayol, who was a managing director (CEO) of a large steel company in the early 1900s, was one of the founders of the field of management. You'll learn more about Fayol and management's other key contributors when you read about the history of management in Chapter 2. Based on his 20 years of experience as a CEO, Fayol argued that “the success of an enterprise generally depends much more on the administrative ability of its leaders than on their technical ability.”8 Although Google CEO Eric Schmidt has extensive expertise and experience in computer technology, Google succeeds because of his capabilities as a manager and not because of his ability to write computer code.

Managers need to perform five managerial functions in order to be successful, according to Fayol: planning, organizing, coordinating, commanding, and controlling.9 Most management textbooks today have updated this list by dropping the coordinating function and referring to Fayol's commanding function as “leading.” Fayol's management functions are thus known today in this updated form as planning, organizing, leading, and controlling. Studies indicate that managers who perform these management functions well are more successful, gaining promotions for themselves and profits for their companies. For example, the more time CEOs spend planning, the more profitable their companies are.10 A 25-year study at AT&T found that employees with better planning and decision-making skills were more likely to be promoted into management jobs, to be successful as managers, and to be promoted into upper levels of management.11

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2 ฟังก์ชั่นการจัดการ

อองรี fayol ซึ่งเป็นกรรมการผู้จัดการ (CEO) ของ บริษัท เหล็กขนาดใหญ่ในช่วงต้นทศวรรษ 1900 เป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้งของสนามของการจัดการ คุณจะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ fayol และการจัดการของผู้อื่น ๆ ที่สำคัญเมื่อคุณอ่านเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ของการจัดการในบทที่ 2 อยู่บนพื้นฐานของเขา 20 ปีของประสบการณ์การเป็นซีอีโอ,fayol แย้งว่า "ความสำเร็จขององค์กรโดยทั่วไปจะขึ้นอยู่กับความสามารถในการบริหารของผู้นำของตนมากกว่าความสามารถทางเทคนิคของพวกเขา." 8 แม้ว่า Google CEO Eric Sc​​hmidt มีความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ในเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ google ประสบความสำเร็จเพราะความสามารถของเขาในฐานะ ผู้จัดการและไม่ใช่เพราะความสามารถของเขาในการเขียนรหัสคอมพิวเตอร์.

ผู้จัดการจำเป็นต้องดำเนินการห้าหน้าที่ในการบริหารเพื่อที่จะประสบความสำเร็จตามที่ fayol การวางแผนการจัดระเบียบประสานงานผู้บังคับบัญชาและ controlling.9 ตำราการจัดการส่วนใหญ่ในปัจจุบันมีการปรับปรุงรายการนี​​้โดยวางฟังก์ชั่นการประสานงานและฟังก์ชั่นหมายถึงผู้บังคับบัญชา fayol ว่า " ชั้นนำ"fayol ของฟังก์ชั่นการจัดการจึงเป็นที่รู้จักกันในวันนี้ในรูปแบบนี้มีการปรับปรุงการวางแผนการจัดระเบียบนำและการควบคุม การศึกษาแสดงให้เห็นว่าผู้บริหารที่ทำหน้าที่การจัดการเหล่านี้ดีจะประสบความสำเร็จมากขึ้นได้รับโปรโมชั่นสำหรับตัวเองและผลกำไรให้กับ บริษัท ของพวกเขา ยกตัวอย่างเช่นตัวมากขึ้นซีอีโอใช้เวลาในการวางแผนทำกำไรได้มากกว่า บริษัท ของพวกเขา10 การศึกษา 25 ปีที่ที่&ทีพบว่าพนักงานที่มีการวางแผนที่ดีและทักษะการตัดสินใจมีแนวโน้มที่จะได้รับการส่งเสริมในการจัดการงานที่จะประสบความสำเร็จในฐานะผู้จัดการและผู้ที่จะได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นระดับบนของ management.11

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฟังก์ชันการจัดการ 2

Henri Fayol ผู้เป็นกรรมการผู้จัดการ (CEO) ของบริษัทเหล็กขนาดใหญ่ในช่วงภาพกลาย เป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้งของด้านการจัดการ คุณจะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ Fayol และร่วมบริหารอื่น ๆ สมทบคีย์เมื่อคุณอ่านเกี่ยวกับประวัติความเป็นมาของการจัดการในบทที่ 2 ตามเขาประสบการณ์ 20 ปีเป็นซีอีโอ Fayol โต้เถียงว่า "ความสำเร็จขององค์กรโดยทั่วไปจะขึ้นมากในความดูแลของผู้นำมากกว่าบนความสามารถในทางเทคนิค"8 แม้ว่า Google CEO Eric Schmidt ได้ครอบคลุมความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ในเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ Google สำเร็จความสามารถของเขาเป็นผู้จัดการ และไม่ใช่เป็น เพราะความสามารถในการเขียนรหัสคอมพิวเตอร์ของเขา

ผู้บริหารต้องทำหน้าที่บริหารจัดการห้าเพื่อให้ประสบความสำเร็จ ตาม Fayol: วางแผน จัดการ ประสานงาน ซึ่ง และ controlling.9 ส่วนใหญ่จัดการหนังสือวันนี้ได้ปรับปรุงรายการนี้ โดยวางฟังก์ชันการประสาน และการอ้างอิงไปยังฟังก์ชันของ Fayol นั่งเป็น "ผู้นำการ"ฟังก์ชันการจัดการของ Fayol ได้ดังนั้นวันนี้อยู่ในฟอร์มนี้ปรับปรุงเป็นการวางแผน จัดการ ผู้นำ และการควบคุม การศึกษาบ่งชี้ว่า ผู้จัดการที่ทำหน้าที่การจัดการเหล่านี้ดีจะประสบความสำเร็จ ได้รับโปรโมชันด้วยตนเองและผลกำไรของบริษัท ตัวอย่าง CEOs ใช้การวางแผน โดยมีกำไรมากกว่าบริษัทของพวกเขาได้10 การศึกษา 25 ปีที่ AT&T พบว่า พนักงานที่ มีทักษะการวางแผน และตัดสินใจดีมีแนวโน้มที่จะส่งเสริมให้เกิดเป็นงานการจัดการ ให้ประสบความสำเร็จเป็นผู้จัดการ และถูกเลื่อนขั้นเป็นระดับบนของ management.11

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 การจัดการ Henri fayol ฟังก์ชัน

ซึ่งเป็นกรรมการผู้จัดการ( CEO )ของบริษัทเหล็กกล้าขนาดใหญ่ในปี 1900 ช่วงต้นที่เป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้งของการจัดการ ท่านจะได้เรียนรู้มากยิ่งขึ้นเกี่ยวกับผู้มีส่วนร่วมอื่นๆที่สำคัญของการจัดการและ fayol เมื่อคุณอ่านรายละเอียดเกี่ยวกับประวัติของการจัดการในบทที่ 2 ซึ่งใช้ใน 20 ปีของเขามีประสบการณ์เป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารที่fayol ให้เหตุผลว่า"ความสำเร็จขององค์กรได้มากขึ้นโดยทั่วไปแล้วจะขึ้นอยู่กับความสามารถในทางปกครองของผู้นำที่มากกว่าในด้านเทคนิคความสามารถ" 8 แม้ว่า Eric Young ต่อกรณีของ Google บริหารบริษัทมีความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ที่หลากหลายในด้านเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ Google ประสบความสำเร็จเพราะมีความสามารถของเขาเป็นผู้จัดการและไม่ได้เพราะความสามารถของเขาในการเขียนรหัสคอมพิวเตอร์.

ผู้จัดการจำเป็นต้องดำเนินการห้าฟังก์ชันในการบริหารจัดการในการสั่งซื้อจะประสบความสำเร็จได้ตาม fayol การวางแผนการจัดการประสานงานทำให้ต้องเชื่อและการจัดการการควบคุมมากที่สุด 9 .ในวันนี้ได้มีการปรับปรุงรายการนี้ด้วยการหย่อนทำงานประสานงานและอ้างถึงการทำงานของนักบิน fayol เป็น"ผู้นำ"การทำงานการบริหารจัดการของ fayol เป็นที่รู้จักกันดีในเรื่องวันนี้ในรูปแบบที่ได้รับการปรับปรุงเป็นการวางแผนดังนั้นการจัดระเบียบและการควบคุม การศึกษาแสดงให้ทราบว่าผู้จัดการที่ปฏิบัติ ภารกิจ การจัดการเหล่านี้เป็นอย่างดีมีความสำเร็จมากยิ่งขึ้นเพิ่มการส่งเสริมการขายสำหรับตนเองและกำไรของบริษัทของตน ตัวอย่างเช่นจากที่ใช้เวลาช่วงเวลาที่มากกว่าการวางแผนสร้างกำไรให้กับบริษัทของตนได้การศึกษา 10 ที่ 25 ปีที่ at&t พบว่าพนักงานที่มีความรู้ความชำนาญการตัดสินใจที่ดีขึ้นและการวางแผนการได้ดียิ่งขึ้นก็มีแนวโน้มมากขึ้นที่จะมีการส่งเสริมให้เข้ากับงานการจัดการจะประสบความสำเร็จผู้จัดการและส่งเสริมให้เข้าสู่ระดับบนของ management. 11