(1) Start with a CEO who believes i

(1) Start with a CEO who believes in, conveys optimism about, and
consistently commits resources to innovation. Add a chief innovation
officer who has as his/her number one priority spearheading, mentoring,
and leading the innovation effort. Develop a new products strategy and
technology portfolio. Implement a consumer-driven development
process.
(2) Next, mix in several dedicated and upbeat cross-functional new products
teams. Motivate them with a reward structure based on performance.
Add a set of values and norms for the organization to believe in and act
on.
(3) Simmer for approximately five years. Be sure to convey passion and stir
regularly. Watch carefully that the innovation mix does not burn and
keep the heat regulated. Assess success by using a previously developed
measurement system.
(4) Make sure you have already started a new batch before removing the
first one from the stove.
(5) Serves hundreds of thousands of shareholders, employees, and
customers. Enjoy!
Innovation is a key to gaining competitive advantage
Statements made by managers of Fortune 500 companies in a recent
Kuczmarski & Associates Inc. (K&A) study show an increasing reliance on
cost cutting as a means of achieving growth. Companies that are looking to
new products and services as a potential source of growth are focused

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(1) เริ่มต้นด้วยซีอีโอที่เชื่อในการบ่งบอกถึงมองในแง่ดีเกี่ยวกับและกระทำอย่างต่อเนื่อง
ทรัพยากรในการสร้างสรรค์นวัตกรรม เพิ่มนวัตกรรม
หัวหน้าเจ้าหน้าที่ที่มีความเป็นของเขา / เธอหัวหอกสำคัญจำนวนหนึ่งให้คำปรึกษา,
และนำนวัตกรรมความพยายาม พัฒนากลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ใหม่และ
ผลงานเทคโนโลยี ดำเนินการพัฒนากระบวนการ
ผู้บริโภคที่ขับเคลื่อนด้วย.
(2) ต่อไปผสมในทุ่มเทและจังหวะหลายผลิตภัณฑ์ใหม่ข้ามการทำงาน
ทีม กระตุ้นให้พวกเขามีโครงสร้างผลตอบแทนตามประสิทธิภาพ.
เพิ่มชุดของค่านิยมและบรรทัดฐานสำหรับองค์กรที่จะเชื่อในและทำหน้าที่ใน
.
(3) เคี่ยวประมาณห้าปี ให้แน่ใจว่าในการถ่ายทอดความรักและความปั่นป่วน
สม่ำเสมอ ดูอย่างระมัดระวังว่าการผสมผสานนวัตกรรมไม่เผาไหม้และให้ความร้อน
ควบคุมประเมินความสำเร็จโดยใช้การพัฒนาก่อนหน้านี้ระบบการวัด
.
(4) ให้แน่ใจว่าคุณได้เริ่มต้นแล้วชุดใหม่ก่อนที่จะลบ
แรกหนึ่งจากเตา.
(5) ทำหน้าที่นับร้อยนับพันของผู้ถือหุ้นพนักงานและลูกค้า
. สนุก!
นวัตกรรมเป็นกุญแจสำคัญในการดึงดูดเปรียบในการแข่งขัน
คำให้การของผู้บริหารของโชคลาภ 500 บริษัท ในเร็ว ๆ นี้
Kuczmarski &ร่วมนิ้ว(k &) แสดงการศึกษาความเชื่อมั่นเพิ่มขึ้นเกี่ยวกับการตัดค่าใช้จ่าย
เป็นวิธีการบรรลุเป้าหมายการเติบโต บริษัท ที่กำลังมองหาเพื่อ
ผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ในฐานะที่เป็นแหล่งที่มีศักยภาพของการเจริญเติบโตจะเน้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(1) เริ่มต้น ด้วย CEO เชื่อใน สื่อถึงมองในแง่ดีเกี่ยวกับ และ
มุ่งมั่นทรัพยากรนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง เพิ่มนวัตกรรมประธาน
เจ้าหน้าที่ที่มีเขา/เธอสำคัญอย่าง spearheading แอฟริกัน,
และนำนวัตกรรมความพยายาม พัฒนากลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ใหม่ และ
ผลงานเทคโนโลยีการ ดำเนินการพัฒนาเป็นผู้บริโภค
process.
(2) ถัดไป ผสมในหลายทุ่มเท และ upbeat ข้ามฟังก์ชันใหม่ ๆ
ทีมงาน จูงใจให้กับโครงสร้างผลตอบแทนขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพการ
เพิ่มค่าและบรรทัดฐานการเชื่อ และทำ
on.
(3) Simmer ประมาณห้าปี เพื่อถ่ายทอดความรัก และกวน
เป็นประจำ ดูอย่างที่ผสมผสานนวัตกรรมไม่เขียน และ
ให้ความร้อนที่ควบคุม ประเมินความสำเร็จโดยการพัฒนาก่อนหน้านี้
system.
(4) วัดให้แน่ใจว่า คุณได้เริ่มต้นชุดใหม่ก่อนที่จะเอาการ
ครั้งแรก จาก stove.
(5) รองรับหลายร้อยหลายพันของผู้ถือหุ้น พนักงาน และ
ลูกค้า เพลิดเพลินกับ!
นวัตกรรมเป็นสิ่งสำคัญที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน
งบที่ทำ โดยผู้จัดการของบริษัท Fortune 500 ในการล่า
สมาคม& Kuczmarski อิงค์ การศึกษา (K&A) แสดงเป็นบก
ตัดต้นทุนของการเติบโต บริษัทที่กำลัง
เน้นผลิตภัณฑ์และบริการเป็นแหล่งที่มีศักยภาพของการเติบโตใหม่ ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( 1 )เริ่ม( Start )พร้อมด้วยผู้บริหารสูงสุด( CEO )ซึ่งเชื่อว่าในมีการมองในแง่ดีเกี่ยวกับและ
ตามมาตรฐานอย่างต่อเนื่องผู้ใดกระทำทรัพยากรในการสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ เพิ่มผู้เป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่
ตามมาตรฐานนวัตกรรมที่มีความสำคัญ/ของเธอจำนวนหนึ่งความพยายามของเขา
และนำนวัตกรรมแนะแนวเยาวชนแจ้งข้อกล่าวหาเพิ่มเติม ภายใน สิ้นเดือน กุมภาพันธ์ พัฒนากลุ่ม ผลิตภัณฑ์
ตามมาตรฐานเทคโนโลยีและกลยุทธ์ ผลิตภัณฑ์ ใหม่ ใช้งานการพัฒนาอุปกรณ์ - ขับรถที่
ตามมาตรฐานกระบวนการ.
( 2 )ถัดไปการผสมผสานในหลากหลายและให้บริการขยายตัวแบบเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยสินค้าใหม่
ตามมาตรฐานทีม ช่วยกระตุ้นให้เขาพร้อมด้วยโครงสร้างรางวัลที่อ้างอิงกับ ประสิทธิภาพ .
เพิ่มชุดของค่าและเป็นบรรทัดฐานสำหรับองค์กรที่จะเชื่อและทำหน้าที่ตอบแทน
.
( 3 )เคี่ยวประมาณห้าปี ต้องแน่ใจว่าได้นำมาซึ่งความปรารถนาและคนให้เข้ากัน
ตามมาตรฐานอย่างสม่ำเสมอ ดูอย่างละเอียดว่านวัตกรรมที่ไม่เผาและ
ตามมาตรฐานทำให้ความร้อนที่ควบคุมได้ประเมินความสำเร็จโดยการใช้ระบบ
ตามมาตรฐานการวัดที่พัฒนา.
( 4 )ทำให้แน่ใจว่าคุณได้เริ่มชุดใหม่ก่อนที่จะถอด
ครั้งแรกที่อยู่แล้วจากเตา.
( 5 )จัดให้บริการหลายร้อยหลายพันของผู้ถือหุ้นพนักงานและลูกค้า
ตามมาตรฐาน เพลิดเพลินใจไปกับ!
นวัตกรรมคือปุ่มที่จะช่วยสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันรับ
งบทำให้โดยผู้จัดการของบริษัท Fortune 500 ใน, Inc .
kuczmarski &เมื่อไม่นานมานี้ที่เชื่อมโยง( k&a )การศึกษาแสดงให้เห็นการพึ่งตนเองการเพิ่มมากขึ้นกับมีด
ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายเป็นวิธีการที่จะบรรลุเป้าหมายการเติบโต บริษัทที่กำลังมองหา
ซึ่งจะช่วยบริการและ ผลิตภัณฑ์ ใหม่เป็นที่ที่มี ศักยภาพ ในการขยายตัวจะเน้น