Page 6: ConclusionIn response to ch

Page 6: Conclusion
In response to changes within its business environment, Rolls-Royce has developed its orientation from that of engineering to become more business- and service-focused. The organisation has had to become much more proactive, dealing with new ideas to create more services and customer focus. In the past, change was rare and slow, the company tended to follow the market trend. The structure of the organisation has been realigned to meet the needs of the new way of operating.

Organisational structures define important relationships within the business and create a mechanism for meeting business objectives. At the same time, it has been important to create a new business culture within Rolls-Royce. A culture exists within the minds and hearts of the people of an organisation and contributes to the way they make decisions and develop business strategies. As an organisation changes from a product-focused organisation towards becoming a service-orientated culture, this requires more involvement of its people, with greater empowerment and rapid decision-taking.

The corporate identity is the sum of the culture and its expression in behaviour and physical terms. Rolls-Royce has defined the identity that it needs to encourage, building on its past reputation and achievements for continuing success. As these changes take place, the organisation is also realigning its financial reporting framework and corporate governance. This will change how the whole business shapes its purposes and priorities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หน้า 6: บทสรุปตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงภายในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ Rolls-Royce ได้พัฒนาเป็นแนวจากวิศวกรรมเป็น มากกว่าธุรกิจ และบริการเน้น มีองค์กรที่เป็นเชิงรุกมากขึ้น การจัดการกับความคิดใหม่เพื่อสร้างบริการและลูกค้าความมุ่งมั่น ในอดีต การเปลี่ยนแปลงได้ยาก และช้า บริษัทมีแนวโน้มไป ตามแนวโน้มตลาด โครงสร้างขององค์กรมีการ realigned เพื่อตอบสนองความต้องการของวิธีการใหม่ของการทำงาน โครงสร้าง organisational กำหนดความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่สำคัญ และสร้างกลไกสำหรับการประชุมวัตถุประสงค์ของธุรกิจ ในเวลาเดียวกัน มันมีสิ่งสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมธุรกิจใหม่ภายใน Rolls-Royce วัฒนธรรมภายในจิตใจและหัวใจของคนองค์การ และสนับสนุนวิธีการจะตัดสินใจ และพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็นองค์การเปลี่ยนจากองค์กรที่เน้นผลิตภัณฑ์ต่อกลายเป็น วัฒนธรรมเล็ก ๆ บริการ นี้ต้องมีส่วนร่วมมากขึ้นของคน มีอำนาจมากขึ้นและการตัดสินใจอย่างรวดเร็วเอกลักษณ์องค์กรเป็นผลรวมของนิพจน์ในพฤติกรรมและเงื่อนไขทางกายภาพและวัฒนธรรม Rolls-Royce ได้กำหนดข้อมูลประจำตัวที่ต้องส่งเสริม สร้างในอดีตชื่อเสียงและความสำเร็จในความสำเร็จต่อไป เป็นการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เกิดขึ้น องค์กรจะยัง realigning ของกรอบการรายงานทางการเงินและกำกับดูแล นี้จะเปลี่ยนวิธีธุรกิจทั้งรูปร่างวัตถุประสงค์ความสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หน้า 6: สรุป
ในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของ Rolls-Royce ได้มีการพัฒนาปฐมนิเทศจากวิศวกรรมที่จะกลายเป็นธุรกิจที่มากขึ้นและการบริการที่มุ่งเน้น องค์กรได้มีการกลายเป็นเชิงรุกมากขึ้น, การจัดการกับความคิดใหม่ ๆ ในการสร้างบริการที่มากขึ้นและมุ่งเน้นลูกค้า ในอดีตที่ผ่านมาการเปลี่ยนแปลงเป็นที่หายากและช้า บริษัท มีแนวโน้มที่จะทำตามแนวโน้มตลาด โครงสร้างขององค์กรที่ได้รับการปรับแต่งมาเพื่อตอบสนองความต้องการของวิธีการใหม่ของการดำเนินงาน. โครงสร้างองค์กรกำหนดความสัมพันธ์ที่สำคัญในธุรกิจและสร้างกลไกสำหรับการประชุมวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ ในขณะเดียวกันก็มีความสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมทางธุรกิจใหม่ภายใน Rolls-Royce วัฒนธรรมที่มีอยู่ภายในจิตใจและหัวใจของผู้คนในองค์กรและก่อให้เกิดวิธีการที่พวกเขาตัดสินใจและพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ ในฐานะที่เป็นองค์กรที่เปลี่ยนแปลงจากองค์กรผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเน้นสู่การเป็นวัฒนธรรมการให้บริการที่เน้นนี้ต้องมีส่วนร่วมมากขึ้นของคนที่มีเพิ่มขีดความสามารถมากขึ้นและการตัดสินใจอย่างรวดเร็ว. เอกลักษณ์องค์กรคือผลรวมของวัฒนธรรมและการแสดงออกในพฤติกรรมและ ข้อกำหนดทางกายภาพ Rolls-Royce ได้กำหนดตัวตนที่จะต้องส่งเสริมให้มีการสร้างชื่อเสียงที่ผ่านมาและความสำเร็จสำหรับความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง ขณะที่การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เกิดขึ้นในองค์กรนอกจากนี้ยังมีวงกว้างกรอบการรายงานทางการเงินและการกำกับดูแลกิจการ นี้จะเปลี่ยนวิธีการธุรกิจทั้งรูปร่างวัตถุประสงค์และลำดับความสำคัญของมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หน้า 6 : สรุปการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ , Rolls Royce ได้พัฒนาการปฐมนิเทศจากวิศวกรรมเป็นธุรกิจมากขึ้นและบริการที่มุ่งเน้น องค์กรที่ได้กลายเป็นเชิงรุกมากขึ้น การจัดการกับความคิดใหม่ เพื่อสร้างบริการและมุ่งเน้นลูกค้า ในอดีต การเปลี่ยนแปลงก็ยาก ช้า ของ บริษัท มีแนวโน้มที่จะตามแนวโน้มตลาดโครงสร้างขององค์กรที่ได้รับ realigned เพื่อตอบสนองความต้องการของวิธีการใหม่ของการดำเนินงาน .

ที่สำคัญองค์กรโครงสร้างกำหนดความสัมพันธ์ในทางธุรกิจ และสร้างกลไกสำหรับการพบปะทางธุรกิจ วัตถุประสงค์ ในเวลาเดียวกัน มีการสร้างวัฒนธรรมองค์กรใหม่ภายใน Royce ม้วนวัฒนธรรมที่มีอยู่ภายในจิตใจและหัวใจของคน ขององค์กร และมีส่วนช่วยในวิธีที่พวกเขาทำให้การตัดสินใจและพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็นองค์กรที่เน้นการเปลี่ยนแปลงจากผลิตภัณฑ์ที่เป็นบริการ orientated องค์กรสู่วัฒนธรรมนี้ต้องมีส่วนร่วมมากขึ้นของประชาชนที่มีพลังมากขึ้นและการตัดสินใจอย่างรวดเร็ว

เอาเอกลักษณ์ขององค์กรคือผลรวมของวัฒนธรรม และการแสดงออกในพฤติกรรมทางกายและเงื่อนไข โรสรอยล์ได้กำหนดอัตลักษณ์ที่มันต้องการให้สร้างชื่อเสียงของอดีตและความสำเร็จอย่างต่อเนื่องความสำเร็จ ขณะที่การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เกิดขึ้น องค์กรยังเป็นอย่างของกรอบการรายงานทางการเงินและบรรษัทภิบาลนี้จะเปลี่ยนวิธีที่ธุรกิจทั้งรูปร่าง วัตถุประสงค์และลำดับความสำคัญของมัน