The cultural school focuses on the

The cultural school focuses on the way collective processes lead to strategy.

Like power, culture is always present. However, strategy schools are hesitant to address it. Not the cultural school, however. The cultural school focuses on all those social connections which create culture, in the hope of fostering efficiency and innovation.The cultural school involves all the different departments within a company, and recognizes their contributions to the overall strategy. It formulates strategy using everyone’s input while adhering to their culture, social behavior, values and preferences.The larger a company gets, the greater its culture’s influence becomes. This can make changes to company culture difficult to implement. For example, when companies merge during an acquisition, the employees that are used to the informal working processes from their old company may have difficulty adjusting to the new, highly formalized processes of the acquiring company.We can see culture’s role in strategy formation throughout history. The automobile, for example, was invented in Europe, where it was part of a culture of craftsmanship for special products, and was designed for the upper class. The United States had no such tradition, so car manufacturers reinvented the automobile as a mass product.In other words, the American automobile strategy had to diverge from the historical precedent in order to succeed in a different culture.One major problem with the cultural school is that it focuses so much energy on something nebulous and abstract. Focusing on something as vague as culture can lead to vague strategies.It can also be difficult to implement cultural strategies. People don’t like changes, especially when it comes to their culture, and are likely to resist them.
"A Corporation doesn't have a culture. A Corporation is a culture. That is why they (the cultures) are so hard to change

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โรงเรียนวัฒนธรรมเน้นวิธีนำกระบวนการรวมถึงเช่นพลังงาน วัฒนธรรมอยู่เสมอ อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์โรงเรียนจะรี ๆ รอ ๆ จะ ไม่วัฒนธรรมโรงเรียน อย่างไรก็ตาม โรงเรียนวัฒนธรรมเน้นที่สังคมเชื่อมต่อทั้งหมดที่สร้างวัฒนธรรม ในหวังของการอุปถัมภ์ประสิทธิภาพและนวัตกรรม โรงเรียนวัฒนธรรมเกี่ยวข้องกับหน่วยงานต่าง ๆ ทั้งหมดภายในบริษัท และรู้จักผลงานของพวกเขารวมถึง มัน formulates กลยุทธ์ใช้การป้อนข้อมูลของทุกคนให้พวกเขาวัฒนธรรม พฤติกรรมทางสังคม ค่า และการตั้งค่า รับบริษัทใหญ่มาก ยิ่งอิทธิพลของวัฒนธรรมอันเป็น นี้สามารถเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมของบริษัทยากใช้ ตัวอย่าง เมื่อบริษัทผสานระหว่างซื้อ พนักงานที่ใช้ในกระบวนการทำงานไม่เป็นทางการจากบริษัทเก่าของเขา อาจมีปัญหาในการปรับกับกระบวนใหม่ สูงอย่างเป็นทางการของบริษัท acquiring เราจะเห็นบทบาทของวัฒนธรรมในกลยุทธ์ก่อตลอดประวัติศาสตร์ รถยนต์ ตัวอย่าง คิดค้นในยุโรป ซึ่งมันเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของฝีมือสำหรับผลิตภัณฑ์พิเศษ และถูกออกแบบมาสำหรับชั้นสูง สหรัฐอเมริกามีไม่เช่นประเพณี ดังนั้นผู้ผลิตรถยนต์นวัตกรรมใหม่ ๆ รถยนต์เป็นผลิตภัณฑ์มวล ในคำอื่น ๆ กลยุทธ์รถยนต์อเมริกันมีเขวจากเหตุทางประวัติศาสตร์เพื่อประสบความสำเร็จในวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน ปัญหาสำคัญหนึ่งวัฒนธรรมโรงเรียนเป็นที่เน้นพลังงานมากบาง nebulous และนามธรรม เน้นในสิ่งที่คลุมเครือเป็นวัฒนธรรมจะนำไปสู่กลยุทธ์ที่คลุมเครือ มันอาจเป็นเรื่องยากที่จะใช้กลยุทธ์ทางวัฒนธรรม คนไม่ชอบการเปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงการวัฒนธรรม และมีแนวโน้มที่จะต่อต้านพวกเขา"บริษัทไม่มีวัฒนธรรมการ บริษัทมีวัฒนธรรม นั่นคือเหตุผลที่พวกเขา (วัฒนธรรม) ยากดังนั้นการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โรงเรียนวัฒนธรรมมุ่งเน้นไปที่กระบวนการทางกลุ่มนำไปสู่กลยุทธ์ที่. เช่นเดียวกับพลังงานวัฒนธรรมอยู่เสมอในปัจจุบัน อย่างไรก็ตามกลยุทธ์โรงเรียนจะลังเลที่จะอยู่ได้ ไม่โรงเรียนวัฒนธรรมอย่างไร โรงเรียนวัฒนธรรมมุ่งเน้นไปที่การเชื่อมต่อทุกคนสังคมที่สร้างวัฒนธรรมในความหวังของการอุปถัมภ์ประสิทธิภาพและโรงเรียน innovation.The ทางวัฒนธรรมที่เกี่ยวข้องกับทุกหน่วยงานที่แตกต่างกันภายใน บริษัท และตระหนักถึงการมีส่วนร่วมของพวกเขากับกลยุทธ์โดยรวม มันกำหนดกลยุทธ์โดยใช้การป้อนข้อมูลของทุกคนในขณะที่การยึดมั่นในวัฒนธรรมของพวกเขาพฤติกรรมทางสังคมค่านิยมและ preferences.The บริษัท ขนาดใหญ่ได้รับมากขึ้นมีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมของตนจะกลายเป็น นี้สามารถเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมของ บริษัท ยากที่จะใช้ ตัวอย่างเช่นเมื่อ บริษัท ผสานระหว่างการเข้าซื้อกิจการที่มีพนักงานที่ใช้ในกระบวนการทำงานที่เป็นทางการจาก บริษัท เก่าของพวกเขาอาจมีปัญหาในการปรับตัวให้ใหม่กระบวนการที่เป็นทางการอย่างมากของการซื้อ บริษัท เราสามารถมองเห็นบทบาทของวัฒนธรรมในการสร้างกลยุทธ์ตลอดประวัติศาสตร์ . รถยนต์เช่นเป็นผู้คิดค้นในยุโรปที่มันเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของงานฝีมือสำหรับผลิตภัณฑ์พิเศษและได้รับการออกแบบมาสำหรับชั้นบน สหรัฐอเมริกาไม่มีประเพณีดังกล่าวจึงผลิตรถยนต์นวัตกรรมใหม่แห่งยานยนต์เป็นมวล product.In คำอื่น ๆ กลยุทธ์รถยนต์อเมริกันจะต้องแตกต่างจากก่อนหน้าประวัติศาสตร์ในการที่จะประสบความสำเร็จในที่แตกต่างกัน culture.One ปัญหาสำคัญกับโรงเรียนวัฒนธรรม คือว่ามันมุ่งเน้นไปที่พลังงานมากในสิ่งที่คลุมเครือและนามธรรม มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่เป็นที่คลุมเครือเป็นวัฒนธรรมสามารถนำไปสู่ ​​strategies.It คลุมเครือยังอาจเป็นเรื่องยากที่จะใช้กลยุทธ์ทางวัฒนธรรม คนไม่ชอบการเปลี่ยนแปลงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงวัฒนธรรมของพวกเขาและมีแนวโน้มที่จะต่อต้านพวกเขา. "คอร์ปอเรชั่นไม่ได้มีวัฒนธรรม. คอร์ปอเรชั่นเป็นวัฒนธรรม. นั่นคือเหตุผลที่พวกเขา (วัฒนธรรม) จึงยากที่จะ เปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โรงเรียนวัฒนธรรมเน้นที่กระบวนการร่วมกันนำไปสู่กลยุทธ์

ชอบอำนาจ วัฒนธรรมอยู่เสมอ อย่างไรก็ตาม โรงเรียนกลยุทธ์จะลังเลที่จะอยู่ ไม่ใช่วัฒนธรรมโรงเรียน อย่างไรก็ตาม โรงเรียนวัฒนธรรมเน้นที่ความสัมพันธ์ทางสังคมซึ่งสร้างวัฒนธรรม ในหวังของการเสริมสร้างประสิทธิภาพ และนวัตกรรม