1) Establish the rigorous sourcing

1) Establish the rigorous sourcing and qualification process.
2) Responsible for supplier selection and qualification process to target products for long-term partnership.
3) To develop internal and external partnership to maximize the achievement of business goals.
4) Manage the prioritization of strategic sourcing projects that support cost saving initiatives at FOB level.
5) Regularly review and monitor suppliers’ performance based on product, cost, fulfillment and quality.
6) Negotiate for best price per target specifications.
7) Remove barriers and obstacles that impact performance.
8) Review and close Purchasing Agreement.
9) Work closely with Product Management Teams and make sure sourcing processes and programs go smoothly and closed within target timeline.
10) Drive the deflation to maintain the competitiveness for competition.
11) Assure adherence to internal sourcing and overall program tollgate controls.
12) Control for supplier process/product change request.
13) Work with procurement/purchasing to maintain accurate and up-to-date purchasing prices.
14) Initiate process improvement strategies; on-time delivery, quality, cost, risk identification and mitigation.
15) Understand the global commodities and its price trend leading to impact on assigned product lines.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1) สร้างกระบวนการที่เข้มงวดในการจัดหาและคุณสมบัติ.
2) รับผิดชอบสำหรับการเลือกซัพพลายเออร์และกระบวนการคุณสมบัติในการกำหนดเป้​​าหมายสำหรับผลิตภัณฑ์พันธมิตรระยะยาว.
3) เพื่อพัฒนาความร่วมมือภายในและภายนอกเพื่อเพิ่มความสำเร็จของเป้าหมายทางธุรกิจ.
4) จัดการ จัดลำดับความสำคัญของโครงการจัดหาเชิงกลยุทธ์ที่สนับสนุนความคิดริเริ่มประหยัดค่าใช้จ่ายในระดับที่ fob.
5) การทบทวนและตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของซัพพลายเออร์ขึ้นอยู่กับสินค้าที่มีต้นทุนการบรรลุเป้าหมายและมีคุณภาพ.
6) การเจรจาต่อรองราคาที่ดีที่สุดต่อข้อกำหนดของเป้าหมาย.
7) ขจัดอุปสรรคและอุปสรรคที่ทานผลกระทบต่อประสิทธิภาพ.
8) และข้อตกลงการจัดซื้ออย่างใกล้ชิด
9) ทำงานอย่างใกล้ชิดกับทีมงานการจัดการผลิตภัณฑ์และทำให้แน่ใจว่ากระบวนการจัดหาและโปรแกรมเป็นไปอย่างราบรื่นและปิดภายในระยะเวลาเป้าหมาย.
10) ไดรฟ์ภาวะเงินฝืดที่จะรักษาความสามารถในการแข่งขันสำหรับการแข่งขัน.
11) มั่นใจยึดมั่นภายในการจัดหาและการควบคุมโดยรวมขนอนโปรแกรม.
12) การควบคุมสำหรับกระบวนการผลิต / ขอเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์.
13) ทำงานร่วมกับการจัดซื้อ / จัดซื้อในการรักษาที่ถูกต้องและ up-to-date ราคาซื้อ
14) เริ่มต้นกลยุทธ์การปรับปรุงกระบวนการ. การส่งมอบที่ตรงเวลาคุณภาพต้นทุน,ระบุความเสี่ยงและการบรรเทา.
15) เข้าใจสินค้าโภคภัณฑ์ทั่วโลกและแนวโน้มราคาของมันนำไปสู่​​การส่งผลกระทบต่อสายผลิตภัณฑ์ที่ได้รับมอบหมาย.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1) สร้างเข้มงวด sourcing และคุณสมบัติกระบวนการ
2) รับผิดชอบสำหรับกระบวนเลือกและคุณสมบัติของผู้จำหน่ายผลิตภัณฑ์เป้าหมายในระยะยาวร่วมกัน
3) การพัฒนาหุ้นส่วนภายใน และภายนอกเพื่อเพิ่มความสำเร็จของธุรกิจเป้าหมาย
4 จัดการระดับกลยุทธ์จัดหาโครงการที่สนับสนุนทุนบันทึกแผนงานระดับ FOB.
5) อย่างสม่ำเสมอตรวจทาน และตรวจสอบประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ผลิตภัณฑ์ ต้นทุน หนี้สิน และคุณภาพ
6) Negotiate สำหรับราคาต่อเป้าหมายข้อกำหนดการ
7) เอาอุปสรรคและอุปสรรคที่ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการ
8) ตรวจสอบและปิดซื้อข้อตกลง
9) ทำงานร่วมกับทีมบริหารผลิตภัณฑ์และทำให้แน่ใจว่า กระบวนการจัดหาและโปรแกรมไปได้อย่างราบรื่น และปิดภายในเส้นเวลาเป้าหมาย
10) ไดรฟ์มาตรการเพื่อรักษาศักยภาพการแข่งขันในการแข่งขัน
11) มั่นใจต่าง ๆ การจัดหาภายในโปรแกรมรวม tollgate ควบคุมการ
12) ควบคุมกระบวนการผลิต/ผลิตภัณฑ์เปลี่ยนคำ
13) ทำงาน/การจัดซื้อจัดหาการรักษาที่ถูกต้อง และทันสมัยซื้อราคา
14) Initiate กระบวนการพัฒนากลยุทธ์ จัดส่งที่ตรงเวลา คุณภาพ ต้น ทุน ความเสี่ยงระบุและบรรเทาสาธารณภัย
15) เข้าใจสินค้าโภคภัณฑ์ทั่วโลกและแนวโน้มของราคาที่ผู้นำส่งผลกระทบต่อผลิตภัณฑ์กำหนดบรรทัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 )สร้างที่เข้มงวดการจัดซื้อและการตรวจสอบคุณสมบัติกระบวนการ.
2 )รับผิดชอบสำหรับผู้จัดให้บริการทางเลือกและการตรวจสอบคุณสมบัติการเป็นเป้าหมาย ผลิตภัณฑ์ สำหรับระยะยาวความเป็นหุ้นส่วน.
3 )เพื่อพัฒนา ภายใน และ ภายนอก ความเป็นหุ้นส่วนในการใช้งานสูงสุดที่ความสำเร็จของเป้าหมายทางธุรกิจ.
4 )การจัดลำดับความสำคัญของยุทธศาสตร์การจัดซื้อโครงการที่สนับสนุนช่วยประหยัดการริเริ่มที่อุปกรณ์ควบคุมระยะไกลระดับ.
5 )อย่างสม่ำเสมอการตรวจสอบและติดตามการทำงานของซัพพลายเออร์ที่ใช้ ผลิตภัณฑ์ ,ราคา,ฟูลฟิลเม้นท์และ คุณภาพ .
6 )เจรจาต่อรองราคาดีที่สุดสำหรับต่อเป้าหมายข้อมูลจำเพาะ.
7 )ขจัดอุปสรรคและปัญหาอุปสรรคที่ส่งผลกระทบต่อ ประสิทธิภาพ การทำงาน.
8 )การตรวจสอบและอยู่ใกล้กับการซื้อสัญญา.
9 )ทำงานอย่างใกล้ชิดกับ ผลิตภัณฑ์ ,การจัดการทีมและตรวจสอบให้แน่ใจว่าการจัดซื้อและกระบวนการทำงานโปรแกรมไปได้อย่างราบรื่นและปิดอยู่ในเป้าหมายกำหนดเวลา.
10 )ที่ ภาวะ เงินฝืดในการรักษาความสามารถในการแข่งขันสำหรับการแข่งขัน. N 11 )รับประกันได้ว่าการยึดมั่นในการจัดหาและบริการโดยรวม ภายใน โครงการ tollgate การควบคุม.
12 )สำหรับการควบคุมผู้จัดให้บริการ/ ผลิตภัณฑ์ คำขอเปลี่ยน.
13 )ใช้งานได้กับการจัดซื้อจัดหา/การซื้อเพื่อรักษาความถูกต้องและให้มีความทันสมัยอยู่เสมอการจัดซื้อราคา.
14 )เริ่มดำเนินการปรับปรุงกลยุทธ์ในเวลาการส่งมอบที่มี คุณภาพ และราคาความเสี่ยงต่อการระบุตัวตนและการลดระดับความรุนแรง.
15 )ทำความเข้าใจสินค้าระดับโลกและมีแนวโน้มราคาที่นำไปสู่ผลกระทบของบรรทัด ผลิตภัณฑ์ ได้รับมอบหมาย.