Although Lean management has been i

Although Lean management has been implemented by Vietnamese small and medium sized
enterprises (SMEs) for more than ten years, the success rate as well as the sustainable effectiveness
achieved by these firms remains limited. As revealed by the survey, the current model of
implementation mainly focuses on Lean management tools such as 5S, Kaizen (continuous
improvement) and Mieruka (visual management). A better implementation model is proposed with the
focus laid on the central factor of "Tam the”- a Vietnamese word refers to the deep understanding of
employees and managers about the benefits of their tasks and Lean management for themselves. A
simulation model run by Crystal Ball software confirms the higher effectiveness of the proposed
model, which provides scientific evidence to persuade practitioners to swiftly employ the new model
of implementation.
(Received in August 2014, accepted in October 2014. This paper was with the author 1 month for 1 revision.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่ามีการใช้การจัดการแบบ Lean โดยเวียดนามขนาดกลาง และ ขนาดย่อม (SMEs) สำหรับปี อัตราความสำเร็จ ตลอดจนประสิทธิภาพอย่างยั่งยืนโดยเหล่านี้ยังคงเป็นบริษัทจำกัดทำ เปิดเผย โดยการสำรวจ รุ่นปัจจุบันส่วนใหญ่งานมุ่งเน้นไปที่เครื่องมือการจัดการแบบลีนเช่น 5 ส. ไคเซ็น (อย่างต่อเนื่องปรับปรุง) และ Mieruka (ภาพการจัดการ) มีเสนอรูปแบบการใช้งานดีกว่ากับการโฟกัสที่วางอยู่บนตัวกลางของ "ตาม" -คำเวียดนามหมายถึงความเข้าใจลึกของพนักงานและผู้จัดการเกี่ยวกับประโยชน์ของงานและการจัดการแบบ Lean สำหรับตัวเอง Aแบบจำลองโดยซอฟต์แวร์ลูกบอลคริสตัลยืนยันประสิทธิภาพสูงของการนำเสนอรุ่น ซึ่งมีหลักฐานทางวิทยาศาสตร์เพื่อชักชวนให้ผู้ใช้แบบใหม่อย่างรวดเร็วใช้งาน(ได้รับใน 2557 สิงหาคม ยอมรับใน เอกสารนี้เป็นการเขียน 1 เดือนสำหรับการตรวจทาน 1 ใช้)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าการจัดการแบบลีได้รับการดำเนินการโดยเวียดนามขนาดกลางและขนาด
สถานประกอบการ (SMEs) มานานกว่าสิบปีที่ผ่านมาอัตราความสำเร็จเช่นเดียวกับประสิทธิผลอย่างยั่งยืน
ประสบความสำเร็จโดย บริษัท เหล่านี้ยังคง จำกัด เปิดเผยว่าจากการสำรวจรุ่นปัจจุบันของ
การดำเนินงานส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่เครื่องมือการจัดการแบบลีนเช่น 5S, ไคเซ็น (ต่อเนื่อง
ปรับปรุง) และ Mieruka (การจัดการภาพ) รูปแบบการดำเนินงานที่ดีขึ้นมีการเสนอกับ
การมุ่งเน้นวางอยู่บนปัจจัยกลางของ "ตั้มว่า" - คำเวียดนามหมายถึงความรู้ความเข้าใจของ
พนักงานและผู้จัดการเกี่ยวกับประโยชน์ของงานและการจัดการแบบลีนของพวกเขาสำหรับตัวเอง.
แบบจำลองที่ดำเนินการโดยคริสตัล ซอฟแวร์บอลยืนยันประสิทธิผลที่สูงขึ้นของที่นำเสนอ
รูปแบบซึ่งมีหลักฐานทางวิทยาศาสตร์ที่จะชักชวนให้ผู้ปฏิบัติงานอย่างรวดเร็วจ้างรูปแบบใหม่
ของการดำเนินงาน.
(ได้รับในเดือนสิงหาคมปี 2014 ได้รับการยอมรับในเดือนตุลาคม 2014 นี้เป็นกระดาษกับผู้เขียน 1 เดือนสำหรับ 1 การแก้ไข )