Although 80 days were scheduled for

Although 80 days were scheduled for this mammoth project, the facility in China was safely restarted after just 71 days of maintenance. The project was not only completed ahead of schedule, it was also on budget. And even more importantly, there wasn’t a single reportable incident or a first aid case recorded at the Bayer Integrated Site Shanghai (BISS).

“I would like to thank everyone from the PUR Business Unit, the BISS and BTS teams who contributed to this outstanding achievement that enabled us to significantly improve our plant utilization and efficiency,” says Christian Eh, who heads the P&T unit of the PUR Business Unit in Caojing. The careful advance work and the focused execution of over 500 work packages document the excellent teamwork at the site.

The project for expanding MDI production capacities in China from 350,000 to 500,000 metric tons per year “consumed” over 1.2 million work hours during the execution phase. “At peak times more than 2,200 employees were daily deployed in order to complete the XXL turnaround on time and on budget,” he adds. The intensive preparation phase began in January. The official starting gun sounded in early April, and the work was completed two months later.

„Lessons learned“
The local team had recently completed another but smaller turnaround: After three years of operation, it was time for the first prescribed maintenance of the world-scale TDI plant at BISS. This was completed smoothly and without any accidents, and the plant was successfully restarted after 41 days of maintenance (see BMS.ON report). At peak times more than 500 colleagues were involved, and 500.000 work hours were needed to execute the project. The experience gleaned here flowed into the current turnaround.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่า 80 วันจัดกำหนดการสำหรับโครงการนี้มหึมา สินเชื่อในประเทศจีนได้เริ่มต้นใหม่หลังจากการบำรุงรักษาเพียง 71 วันอย่างปลอดภัย โครงการไม่เท่าเสร็จก่อนกำหนดเวลา เนื่องจากงบประมาณ แม้สำคัญ ไม่มีเหตุต้องรายงานเดียว หรือกรณีปฐมบันทึกที่การเออร์รวมไซต์เซี่ยงไฮ้ (BISS)

"ฉันอยากจะขอบคุณทุกคนจากทีมงาน หน่วยธุรกิจเทนแบบ BISS และ BTS ผู้ให้ความสำเร็จนี้โดดเด่นที่เราสามารถปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญของการใช้ประโยชน์พืชและประสิทธิภาพ กล่าวว่า คริสเตียน Eh ซึ่งหัวหน้าหน่วยหน่วยธุรกิจเทนแบบ P&T ใน Caojing ทำงานล่วงหน้าระวังและเน้นการแพคเกจงาน 500 กว่าเอกสารทำงานเป็นทีมที่ยอดเยี่ยมที่เว็บไซต์

โครงการสำหรับการขยายไอผลิตในประเทศจีนจาก 350000 ไป 500000 เมตริกตันต่อปี "ใช้" มากกว่า 1.2 ล้านชั่วโมงทำงานในระหว่างขั้นตอนการดำเนินการ "ในช่วงเวลากว่า 2พนักงาน 200 ได้สั่งใช้ในประจำวันให้เสร็จสมบูรณ์ XXL ระยะเวลา และงบประมาณ เขาเพิ่มขึ้น ระยะเร่งรัดเตรียมเริ่มในเดือนมกราคม ปืนเริ่มต้นอย่างเป็นทางการแต่เพียงแห่งในต้นเดือนเมษายน และงานเสร็จ 2 เดือน

"บทเรียน"
ทีมท้องถิ่นก็เพิ่งเสร็จสิ้นระยะอื่น แต่มีขนาดเล็กกว่า: หลังจาก 3 ปีของการดำเนินงาน เวลาสำหรับการบำรุงรักษากำหนดแรกของโลกขนาด TDI ที่ BISS ได้ นี้เสร็จได้อย่างราบรื่น และไม่ มีอุบัติเหตุใด ๆ และโรงงานถูกเริ่มต้นเรียบร้อยแล้วหลังจากวันที่ 41 ของการบำรุงรักษา (ดู BMSในรายงาน) ในช่วงเวลาที่ ผู้ร่วมงานมากกว่า 500 ถูกเกี่ยวข้อง และ 500.000 ชั่วโมงทำงานจำเป็นในการดำเนินโครงการ ประสบการณ์คาดที่นี่เกิดขึ้นในระยะปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

80 วันถึงแม้ว่าจะได้รับการกำหนดไว้สำหรับโครงการมหึมานี้สิ่งอำนวยความสะดวกในประเทศจีนได้เริ่มต้นใหม่ได้อย่างปลอดภัยหลังจากเพียง 71 วันของการบำรุงรักษา โครงการยังไม่เสร็จสมบูรณ์เพียงก่อนกำหนดมันก็ยังอยู่ในงบประมาณ และยิ่งสำคัญมีไม่เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นรายงานกรณีเดียวหรือความช่วยเหลือครั้งแรกที่บันทึกที่ไบเออร์แบบบูรณาการเว็บไซต์เซี่ยงไฮ้ (BISS) "ผมอยากจะขอขอบคุณทุกคนจาก PUR หน่วยธุรกิจ BISS และทีมบีทีเอสที่มีส่วนทำให้ ความสำเร็จที่โดดเด่นที่ช่วยให้เราสามารถปรับปรุงการใช้ประโยชน์อย่างมีนัยสำคัญจากพืชและมีประสิทธิภาพของเรา "คริสเตียนเอ๊ะที่หัว P & T หน่วยของหน่วย PUR ธุรกิจใน Caojing กล่าวว่า งานล่วงหน้าอย่างระมัดระวังและการดำเนินการที่เน้นกว่า 500 แพคเกจการทำงานเอกสารการทำงานเป็นทีมที่ยอดเยี่ยมที่เว็บไซต์โครงการในการขยายขีดความสามารถในการผลิต MDI ในประเทศจีนจาก 350,000 ถึง 500,000 เมตริกตันต่อปี "บริโภค" กว่า 1.2 ล้านชั่วโมงการทำงานในระหว่างขั้นตอนการดำเนินการ . "ในเวลาสูงสุดกว่า 2,200 คนถูกนำไปใช้ในชีวิตประจำวันเพื่อให้สมบูรณ์ตอบสนอง XXL ในเวลาและงบประมาณ" เขากล่าวเสริม ขั้นตอนการเตรียมที่เข้มข้นเริ่มในเดือนมกราคม ปืนเริ่มต้นอย่างเป็นทางการฟังในช่วงต้นเดือนเมษายนและการทำงานเป็นที่เรียบร้อยแล้วหลังจากนั้นสองเดือน"บทเรียน" ทีมท้องถิ่นได้เสร็จสมบูรณ์เมื่อเร็ว ๆ นี้อีก แต่การเปลี่ยนแปลงขนาดเล็ก: หลังจากที่สามปีของการดำเนินงานที่มันเป็นเวลาสำหรับการบำรุงรักษาที่กำหนดเป็นครั้งแรกของโลก พืช TDI ขนาดที่ BISS นี้เสร็จสมบูรณ์ได้อย่างราบรื่นและไม่มีการเกิดอุบัติเหตุใด ๆ และโรงงานได้เริ่มต้นใหม่ที่ประสบความสำเร็จหลังจาก 41 วันของการบำรุงรักษา (ดูรายงาน BMS.ON) เวลาสูงสุดมากกว่า 500 เพื่อนร่วมงานมีส่วนร่วมและ 500.000 ชั่วโมงการทำงานที่จำเป็นในการดำเนินโครงการ ประสบการณ์ที่รวบรวมได้ที่นี่ไหลเข้าสู่การเปลี่ยนแปลงในปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถึง 80 วัน กำหนดโครงการยักษ์นี้ โรงงานในจีนปลอดภัยเริ่มต้นใหม่หลังจากวันของการบำรุงรักษา โครงการไม่แล้วเสร็จตามกำหนด มันก็อยู่ในงบ และที่สำคัญ ไม่มีรายงานเหตุการณ์เดียวหรือการปฐมพยาบาลกรณีบันทึกที่ไบเออร์ รวมเว็บไซต์เซี่ยงไฮ้ ( เท่านั้น )

" ผมอยากจะขอบคุณทุกคนจากหน่วยธุรกิจผลิต , บิซและรถไฟฟ้าทีมที่สนับสนุนความสำเร็จที่ช่วยให้เราสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพและการใช้พืชของเราว่า " คริสเตียน เอ๊ะ หัวหน้าหน่วยของ PUR P & T หน่วยธุรกิจใน caojing .ระวังทำงานล่วงหน้าและเน้นการมากกว่า 500 งานแพคเกจเอกสารการทำงานที่ยอดเยี่ยมเว็บไซต์

โครงการขยายขีดความสามารถการผลิต MDI ในจีน จาก 350 , 000 ตันต่อปี เพื่อ 500000 " บริโภค " มากกว่า 1.2 ล้านชั่วโมงการทำงานในระหว่างการดำเนินการระยะ " ที่มากกว่า 2 ครั้งสูงสุด200 คน ได้ทุกวัน ใช้เพื่อให้สมบูรณ์ XXL ตอบสนองในเวลาและงบประมาณ , " เขาเพิ่ม ขั้นตอนการเตรียมการสอบเริ่มขึ้นในเดือนมกราคม อย่างเป็นทางการเริ่มปืนเป่าในช่วงต้นเดือนเมษายน และงานก็เสร็จ สองเดือนต่อมา

"
„บทเรียนท้องถิ่นทีมเพิ่งเสร็จอีกแต่เล็กกว่า 1 : หลังจากสามปีของการดำเนินการมันคือเวลาแรกกำหนดรักษาโลกแบบ TDI พืชเท่านั้น . นี้แล้วเสร็จได้อย่างราบรื่นและปราศจากอุบัติเหตุ และโรงงานได้เริ่มหลังจาก 41 วันบำรุงรักษา ( ดูรายงาน bms.on ) ที่เพื่อนร่วมงานครั้งยอดมากกว่า 500 เกี่ยวข้องและ 500.000 ชั่วโมงทำงานต้องดําเนินการโครงการประสบการณ์การรวบรวมที่นี่ไหลเข้าไปในช่วงปัจจุบัน