As companies around the world trans

As companies around the world transform
themselves for competition that is based on
information, their ability to exploit intangible
assets has become far more decisive than their
ability to invest in and manage physical assets.
Several years ago, in recognition of this
change, we introduced a concept we called the
balanced scorecard. The balanced scorecard
supplemented traditional financial measures
with criteria that measured performance from
three additional perspectives—those of customers,
internal business processes, and learning
and growth. (See the chart “Translating
Vision and Strategy: Four Perspectives.”) It
therefore enabled companies to track financial
results while simultaneously monitoring
progress in building the capabilities and acquiring
the intangible assets they would need
for future growth. The scorecard wasn’t a replacement
for financial measures; it was their
complement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นบริษัททั่วแปลงโลกสำหรับการแข่งขันที่ขึ้นอยู่กับตัวเองข้อมูล ความสามารถในการใช้ไม่มีตัวตนสินทรัพย์เป็นเด็ดขาดจนกว่าพวกเขาความสามารถในการลงทุน และจัดการสินทรัพย์ทางกายภาพหลายปีที่ผ่านมา รับนี้เปลี่ยน เรานำแนวคิดที่เราเรียกว่าการบาลานซ์สกอร์การ์ด ดัชนีชี้วัดแบบสมดุลเสริมมาตรการทางการเงินแบบดั้งเดิมมีเกณฑ์ ที่วัดประสิทธิภาพจากสามมุมมองเพิ่มเติม — ของลูกค้ากระบวนการทางธุรกิจภายใน และเรียนรู้และเจริญเติบโต (ดูแผนภูมิ "Translatingวิสัยทัศน์และกลยุทธ์: มุมมองที่สี่ ") มันดังนั้นจึง เปิดบริษัทเพื่อติดตามการเงินผลในขณะที่การตรวจสอบพร้อมความคืบหน้าในการสร้างความสามารถ และได้รับสินทรัพย์ไม่มีตัวตนที่พวกเขาต้องสำหรับการเติบโตในอนาคต ดัชนีชี้วัดไม่ได้แทนสำหรับมาตรการทางการเงิน มันเป็นของพวกเขาเติมเต็ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็น บริษัท ทั่วโลกเปลี่ยน
เองสำหรับการแข่งขันที่ยึด
ข้อมูล ความสามารถในการใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ไม่มีตัวตน
กลายเป็นเด็ดขาดมากกว่าของพวกเขา
ความสามารถในการลงทุนและจัดการสินทรัพย์ทางกายภาพ .
เมื่อหลายปีมาแล้ว ในการรับรู้การเปลี่ยนแปลงนี้
, เราแนะนำแนวคิดที่เราเรียกว่า
Scorecard ที่สมดุล
ดุลยภาพเสริมมาตรการทางการเงินแบบดั้งเดิมกับเกณฑ์วัดประสิทธิภาพที่

สามเพิ่มเติมจากมุมมองของลูกค้า

กระบวนการทางธุรกิจภายในและการเรียนรู้และเติบโต ( ดูแผนภูมิแปล
วิสัยทัศน์และกลยุทธ์ : สี่มุมมอง . " ) มันจึงทำให้บริษัทต้องติดตาม


ติดตามผลลัพธ์ทางการเงิน ในขณะเดียวกันความคืบหน้าในการสร้างขีดความสามารถ และการซื้อสินทรัพย์ที่พวกเขาต้องการ

สำหรับการเติบโตในอนาคต ดัชนีชี้วัดไม่ได้แทน
สำหรับมาตรการทางการเงิน ; มันเป็นส่วนเติมเต็มของ