Another way to look at the lift cyc

Another way to look at the lift cycle impact is through experience curve pricing Product managers have flexibility in pricing decisions when the product tends to adhere to the experience curve. Figure 10.11 show three different pricing scenarios. Increases in industry cumulative volume represent movement along the product life cycle. One possible pricing pattern, C, acknowledges little competition and assumes increased customer value through consistent lowering of prices over time. In pattern B, the product manager

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดูผลกระทบรอบยกอีกวิธีคือผ่านประสบการณ์โค้งราคาผู้จัดการผลิตภัณฑ์มีความยืดหยุ่นในการกำหนดเมื่อผลิตภัณฑ์มีแนวโน้มไปโค้งประสบการณ์ รูปที่ 10.11 แสดงสถานการณ์ราคาแตกต่างกันสาม เพิ่มปริมาณสะสมของอุตสาหกรรมหมายถึงเคลื่อนไปตามวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ราคารูปแบบ C ไปหนึ่งยอมรับว่า การแข่งขันน้อย และสมมติลูกค้าเพิ่มมูลค่าผ่านสม่ำเสมอลดราคาช่วงเวลา ในรูปแบบ B ผู้จัดการฝ่ายผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการที่จะมองไปที่ผลกระทบต่อวงจรยกก็คือผ่านประสบการณ์ผู้จัดการการกำหนดราคาสินค้าเส้นโค้งมีความยืดหยุ่นในการกำหนดราคาในการตัดสินใจเมื่อผลิตภัณฑ์มีแนวโน้มที่จะเป็นไปตามเส้นโค้งประสบการณ์ รูป 10.11 แสดงให้เห็นสามสถานการณ์การกำหนดราคาที่แตกต่างกัน เพิ่มขึ้นในอุตสาหกรรมปริมาณสะสมเป็นตัวแทนของการเคลื่อนไหวไปตามวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ รูปแบบการกำหนดราคาที่เป็นไปได้อย่างใดอย่างหนึ่ง, C, ยอมรับการแข่งขันน้อยและถือว่ามูลค่าของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องผ่านการลดราคาเมื่อเวลาผ่านไป ในรูปแบบ B, ผู้จัดการผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกวิธีหนึ่งที่จะมองไปที่ลิฟท์รอบผลกระทบผ่านประสบการณ์โค้งราคาผลิตภัณฑ์ผู้จัดการมีความยืดหยุ่นในการตัดสินใจราคาเมื่อผลิตภัณฑ์มีแนวโน้มที่จะเป็นไปตามเส้นโค้งของประสบการณ์ . รูปที่ 10.11 แสดงสามสถานการณ์ราคาที่แตกต่างกัน เพิ่มขึ้นในอุตสาหกรรมสะสมปริมาณของการเคลื่อนไหวตามวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ . หนึ่งเป็นไปได้ราคารูปแบบ Cยอมรับการแข่งขันน้อยและถือว่าเพิ่มมูลค่าของลูกค้าผ่านทางที่สอดคล้องกันของการลดราคาได้ตลอดเวลา รูปแบบ B , ผู้จัดการผลิตภัณฑ์