Second, the system should be causal

Second, the system should be causally
oriented by capturing the drivers of performance rather than just the end results. For example, Eccles I8L Fisher 19]. Kaplan 11OJ. Howell, Brown, Soucy, Seed [11] and
others stress the importance of including nonfinancial metrics, which drive the financial results, in measurement systems. Systems with metrics of this sort can provide

deeper insight into performance than purely financial measurement systems.
Third, a performance measurement system should be vertically integrated by linking the overall corporate strategy to the particular types of decision making at each
level in the organization. Lynch and Cross 112] and Ernst & Whinney 113] illustrate the importance of aligning lower level performance measurement systems with firm-wide objectives to encourage what Anthony [14] refers to as "goal congruence."
Finally, performance measurement systems should be horizontally integrated or aligned along a process rather than with each function or department. Lee and Billington 115]. Maisel 171. Keegan, et al. [2]. and others describe how measurement
systems which concentrate on functional areas can discourage coordination and lower overall system performance. This is a primary emphasis of supply chain integration initiatives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่สอง ระบบควรจะชื่นไมตรี โดยจับไดรเวอร์ของประสิทธิภาพการทำงานมากกว่าแค่ผลสุดท้าย ตัวอย่างเช่น Eccles I8L Fisher 19] เรียน 11OJ Howell น้ำตาล Soucy เมล็ดพันธุ์ [11] และอื่น ๆ เน้นความสำคัญของตัวชี้วัด nonfinancial ซึ่งขับเคลื่อนผลลัพธ์ทางการเงิน ระบบการวัดรวมทั้ง ระบบกับการวัดประเภทนี้สามารถให้ลึกเข้ามาในประสิทธิภาพมากกว่าระบบการวัดทางการเงินที่แท้ที่สาม ระบบการวัดประสิทธิภาพควรแนวรวม โดยการเชื่อมโยงกลยุทธ์ขององค์กรโดยรวมแต่ละประเภทของการตัดสินใจในแต่ละระดับในองค์กร Lynch และข้าม 112] และเอินส์ทแอนด์ Whinney 113] แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการจัดระบบการวัดสมรรถนะในระดับต่ำกว่าบริษัททั้งวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมให้สิ่งแอนโทนี่ [14] หมายถึงว่า "เป้าหมายลงตัว"ในที่สุด ระบบการวัดประสิทธิภาพควรแนวบูรณาการ หรือสอดคล้อง ตามกระบวนการไม่ ใช่ กับฟังก์ชันหรือแผนกแต่ละ ลีและ Billington 115] Maisel 171 คีแกน et al. [2] และผู้อื่นอธิบายวิธีการวัดระบบที่เน้นพื้นที่การทำงานสามารถกีดกันการประสานงานและประสิทธิภาพของระบบโดยรวมที่ต่ำกว่า นี่คือเน้นหลักการของห่วงโซ่อุปทานรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประการที่สองระบบควรจะเหตุผล
ที่มุ่งเน้นโดยจับคนขับรถของประสิทธิภาพการทำงานมากกว่าแค่ผลสุดท้าย ยกตัวอย่างเช่นเอ็กเซิล I8L ฟิชเชอร์ 19] Kaplan 11OJ โฮเวล, สีน้ำตาล, Soucy เมล็ด [11] และ
คนอื่น ๆ ที่เน้นความสำคัญของการรวมทั้งตัวชี้วัดที่ไม่ใช่ทางการเงินซึ่งผลักดันให้ผลประกอบการในระบบการวัด ระบบที่มีตัวชี้วัดของการจัดเรียงนี้สามารถให้

ความรู้ความเข้าใจในการทำงานกว่าระบบการวัดทางการเงินอย่างหมดจด.
ประการที่สามระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่ควรจะบูรณาการแนวโดยการเชื่อมโยงกลยุทธ์ขององค์กรโดยรวมในประเภทโดยเฉพาะอย่างยิ่งของการตัดสินใจในแต่ละ
ระดับในองค์กร ลินช์และ Cross 112] และ Ernst & Whinney 113] แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการจัดตำแหน่งระดับที่ต่ำกว่าระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานกับ บริษัท ทั้งวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมให้สิ่งที่แอนโธนี [14] หมายถึงว่า "สอดคล้องเป้าหมาย."
ในที่สุดระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่ควรจะบูรณาการในแนวนอน หรือสอดคล้องตามกระบวนการที่มากกว่ากับแต่ละฟังก์ชั่นหรือแผนก ลีและบิลลิง 115] Maisel 171 คีแกน, et al [2] และอื่น ๆ ที่อธิบายถึงวิธีการวัด
ระบบซึ่งมีสมาธิในพื้นที่การทำงานที่สามารถกีดกันการประสานงานและประสิทธิภาพของระบบโดยรวมลดลง นี่คือหลักสำคัญของความคิดริเริ่มโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประการที่สอง ระบบควรจะตามลำพังโดยเน้นการจับไดรเวอร์ของการปฏิบัติมากกว่าแค่ผลลัพธ์ ตัวอย่างเช่น Eccles i8l ฟิชเชอร์ 19 ] Kaplan 11oj . โฮเวลล์ , น้ำตาล , soucy เมล็ด [ 11 ] และคนอื่น ๆความเครียดความสำคัญของตัวชี้วัด ได้แก่ nonfinancial ซึ่งส่งผลทางการเงินในระบบการวัด ระบบตัวชี้วัดของการจัดเรียงนี้สามารถให้ลึก ลึกลงไปกว่าระบบการวัดประสิทธิภาพทางการเงินอย่างหมดจด .3 ระบบการวัดผลการปฏิบัติงานควรบูรณาการในแนวตั้ง โดยการเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ขององค์กรโดยรวมโดยเฉพาะประเภทของการตัดสินใจในแต่ละระดับในองค์กร ลินช์และข้าม 112 ] และ Ernst & whinney 113 ] แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของแนวทางลดระดับการวัดสมรรถนะระบบที่มีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมให้ บริษัท กว้างว่าแอนโทนี่ [ 14 ] หมายถึงเป็นเป้าหมาย " ความสอดคล้อง " .ในที่สุด , ระบบการวัดผลการปฏิบัติงานแบบบูรณาการ หรือควรเป็นแนวนอนชิดตามกระบวนการมากกว่ากับแต่ละหน่วยงานหรือแผนก ลี และ บิลลิงตัน 115 ] ไมเซิล 171 . คีแกน , et al . [ 2 ] อธิบายวิธีการวัดและคนอื่น ๆระบบที่เน้นพื้นที่ใช้สอย สามารถกีดกันการประสานงาน และลดประสิทธิภาพของระบบโดยรวม . นี้คือเน้นหลักของการจัดหาโครงการบูรณาการห่วงโซ่