Division of Work – When employees a

Division of Work – When employees are specialized, output can increase because they become increasingly skilled and efficient.
Authority – Managers must have the authority to give orders, but they must also keep in mind that with authority comes responsibility.
Discipline – Discipline must be upheld in organizations, but methods for doing so can vary.
Unity of Command – Employees should have only one direct supervisor.
Unity of Direction – Teams with the same objective should be working under the direction of one manager, using one plan. This will ensure that action is properly coordinated.
Subordination of Individual Interests to the General Interest – The interests of one employee should not be allowed to become more important than those of the group. This includes managers.
Remuneration – Employee satisfaction depends on fair remuneration for everyone. This includes financial and non-financial compensation.
Centralization – This principle refers to how close employees are to the decision-making process. It is important to aim for an appropriate balance.
Scalar Chain – Employees should be aware of where they stand in the organization's hierarchy, or chain of command.
Order – The workplace facilities must be clean, tidy and safe for employees. Everything should have its place.
Equity – Managers should be fair to staff at all times, both maintaining discipline as necessary and acting with kindness where appropriate.
Stability of Tenure of Personnel – Managers should strive to minimize employee turnover. Personnel planning should be a priority.
Initiative – Employees should be given the necessary level of freedom to create and carry out plans.
Esprit de Corps – Organizations should strive to promote team spirit and unity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่วนหนึ่งของการทำงาน - เมื่อพนักงานมีความเชี่ยวชาญการส่งออกสามารถเพิ่มเพราะพวกเขากลายเป็นที่มีฝีมือและมีประสิทธิภาพมากขึ้น.
อำนาจ - ผู้จัดการต้องมีอำนาจในการให้คำสั่งซื้อ แต่พวกเขายังจะต้องเก็บไว้ในใจที่มีอำนาจมาพร้อมความรับผิดชอบ.
วินัย - วินัยจะต้องยึดถือ ในองค์กร แต่วิธีการในการทำเช่นนั้นอาจแตกต่างกันไป.
เอกภาพในเรื่องของคำสั่ง - พนักงานควรมีเพียงหนึ่งผู้บังคับบัญชาโดยตรง.
เอกภาพในเรื่องของทิศทาง - ทีมโดยมีวัตถุประสงค์เดียวกันควรจะทำงานภายใต้การดูแลของหนึ่งผู้จัดการโดยใช้แผนหนึ่ง นี้จะช่วยให้การกระทำที่มีการประสานงานอย่างถูกต้อง.
ย่อยของความสนใจส่วนบุคคลไปยังที่สนใจทั่วไป - ผลประโยชน์ของพนักงานคนหนึ่งที่ไม่ควรได้รับอนุญาตให้เป็นสิ่งที่สำคัญมากขึ้นกว่ากลุ่ม ซึ่งรวมถึงผู้จัดการ.
ค่าตอบแทน - ความพึงพอใจของพนักงานขึ้นอยู่กับค่าตอบแทนที่เป็นธรรมสำหรับทุกคน ซึ่งรวมถึงการชดเชยทางการเงินและที่ไม่ใช่ทางการเงิน.
รวบอำนาจ - หลักการนี้หมายถึงวิธีการปิดพนักงานจะกระบวนการตัดสินใจ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีจุดมุ่งหมายเพื่อความสมดุลที่เหมาะสม.
เกลาเชน - พนักงานควรจะตระหนักถึงการที่พวกเขายืนอยู่ในลำดับชั้นขององค์กรหรือห่วงโซ่ของคำสั่ง.
สั่งซื้อ - สิ่งอำนวยความสะดวกในสถานที่ทำงานจะต้องมีความสะอาดเป็นระเบียบเรียบร้อยและปลอดภัยสำหรับพนักงาน ทุกอย่างควรจะมีสถานที่.
ทุน - ผู้จัดการควรจะมีความเป็นธรรมให้กับเจ้าหน้าที่ได้ตลอดเวลาทั้งการรักษาวินัยตามความจำเป็นและทำหน้าที่ด้วยความเมตตาที่เหมาะสม.
เสถียรภาพของการครอบครองของบุคลากร - ผู้จัดการควรมุ่งมั่นที่จะลดการหมุนเวียนของพนักงาน การวางแผนบุคลากรควรให้ความสำคัญ.
ริเริ่ม - พนักงานควรจะได้รับในระดับที่จำเป็นของอิสระในการสร้างและดำเนินการแผน.
Esprit de Corps - องค์กรควรมุ่งมั่นที่จะส่งเสริมจิตวิญญาณของทีมและความสามัคคี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กอง–ทำงานเมื่อพนักงานมีความเชี่ยวชาญ ผลผลิตจะเพิ่มขึ้นเนื่องจากพวกเขากลายเป็นฝีมือมากขึ้นและมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการ–
ผู้มีอำนาจต้องมีอำนาจที่จะสั่ง แต่พวกเขายังต้องระลึกไว้เสมอว่า มีอำนาจมาพร้อมกับความรับผิดชอบ .
วินัย–วินัยต้องยึดถือในองค์กร แต่วิธีการทำสามารถแตกต่างกัน .
ความสามัคคีของพนักงาน และคำสั่งควรมีเพียงหนึ่งโดยตรง ผู้บังคับบัญชา
เอกภาพของทิศทาง–ทีมที่มีวัตถุประสงค์เดียวกันควรจะทำงานภายใต้ทิศทางของผู้จัดการ ใช้แผน นี้จะให้แน่ใจว่า การกระทํา
ประสานงานอย่างถูกต้องการหักเป็นรายบุคคลเพื่อผู้สนใจทั่วไปและผลประโยชน์ของพนักงานคนหนึ่งไม่ควรอนุญาตให้กลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นกว่ากลุ่ม ซึ่งรวมถึง ผู้จัดการ และพนักงานใน
ค่าตอบแทนขึ้นอยู่กับค่าตอบแทนที่ยุติธรรมสำหรับทุกคน ซึ่งรวมถึง การเงินและการชดเชยทางการเงิน .
หลักการรวมอำนาจและนี้หมายถึงวิธีการปิดพนักงานในกระบวนการการตัดสินใจ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีจุดมุ่งหมายเป็นสมดุลที่เหมาะสม .
สเกลาร์โซ่–พนักงานควรทราบที่พวกเขายืนอยู่ในลำดับชั้นขององค์กร หรือคำสั่ง .
สั่ง–ที่ทำงานเครื่องต้องสะอาด เรียบร้อย และปลอดภัยสำหรับพนักงาน ทุกอย่างน่าจะเข้าที่เข้าทาง
ผู้จัดการ–หุ้นควรจะยุติธรรมกับพนักงานอยู่ตลอดเวลา ทั้งการรักษาวินัยที่จำเป็นและการแสดงด้วยความเมตตาที่เหมาะสม ความมั่นคงในงานของบุคลากร
–ผู้จัดการควรมุ่งมั่นที่จะลดการหมุนเวียนพนักงาน การวางแผนบุคลากรเป็นสำคัญ และควรให้พนักงาน
) ระดับที่จำเป็นของเสรีภาพในการสร้างและดำเนินการแผนการ .
Esprit de Corps ) องค์กรควรมุ่งมั่นที่จะส่งเสริมจิตวิญญาณของทีมและความสามัคคี