A study conducted by Hasgall and Sh

A study conducted by Hasgall and Shoham (2008) found that an organization needs a capability to update its organizational knowledge from its external turbulent environmental renewal of organizational asset stock enables an organization to deliver a constant stream of new and innovative products and services to customers.An empirical study on this model is not conducted yet in a comprehensive way (Hou and Chien, 2010). Market orientation has become the major asset of modern businesses and the key to retain their competitiveness. To compete effectively, organizations must leverage their existing knowledge and create new knowledge that favourably positions them in their chosen markets. In order to accomplish this, organizations must develop an organizational capability which refers to the ability to use prior knowledge to recognize the value of new information, assimilates it, and apply it to create new knowledge and capabilities (Hou and Chien, 2010). The process of assimilation and integration of prior knowledge and new knowledge is referred to reconciliation or analysis (Takeuchi and Nonaka, 2004). As a result, new knowledge can be created (Nonaka, 1994). The new created knowledge will be transformed to become an organizational knowledge in order to renew the existing knowledge using the technological advancement (Takeuchi and Nonaka, 2004).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษาโดย Hasgall และ Shoham (2008) พบว่า องค์กรต้องมีความสามารถในการปรับปรุงความรู้ขององค์กรจากการภายนอกเชี่ยวด้านสิ่งแวดล้อมต่ออายุของสินทรัพย์องค์กรหุ้นช่วยองค์กรการส่งกระแสข้อมูลคงที่ของผลิตภัณฑ์ใหม่ และนวัตกรรมและบริการลูกค้า ไม่มีดำเนินการศึกษาเชิงประจักษ์ในรูปแบบนี้ได้แบบครอบคลุม (Hou และเจียน 2010) วางตลาดได้กลายเป็น สินทรัพย์สำคัญของธุรกิจสมัยใหม่และสำคัญการรักษาความสามารถในการแข่งขัน แข่งขัน องค์กรที่ต้องใช้ความรู้ที่มีอยู่ และสร้างความรู้ใหม่ที่ผลกับตำแหน่งในตลาดของท่าน เพื่อให้บรรลุนี้ องค์กรต้องพัฒนาความสามารถในองค์กรซึ่งหมายถึงความสามารถในการใช้ความรู้ก่อนให้รู้จักค่าของข้อมูลใหม่ assimilates มัน และใช้มันเพื่อสร้างความรู้ใหม่และความสามารถ (Hou และเจียน 2010) กระบวนการของการผสมกลมกลืนและความรู้เดิมและความรู้ใหม่เรียกว่าการกระทบยอดหรือวิเคราะห์ (สแมนและโนนากะ 2004) เป็นผล ความรู้ใหม่ได้ (โนนากะ 1994) ความรู้ที่สร้างขึ้นใหม่จะถูกเปลี่ยนเป็น ความรู้ขององค์กรเพื่อต่ออายุความรู้ที่มีอยู่โดยใช้ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี (สแมนและโนนากะ 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากการศึกษาโดย Hasgall และโชฮัม (2008) พบว่าองค์กรที่ต้องการความสามารถในการปรับปรุงความรู้ขององค์กรจากภายนอกต่ออายุสิ่งแวดล้อมป่วนหุ้นสินทรัพย์ขององค์กรที่ช่วยให้องค์กรที่จะส่งกระแสคงที่ของผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมใหม่และบริการให้กับลูกค้า การศึกษาเชิงประจักษ์ในรูปแบบนี้ไม่ได้ดำเนินการเลยในทางที่ครอบคลุม (Hou และเชียน 2010) ทิศทางตลาดได้กลายเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญของธุรกิจที่ทันสมัย​​และที่สำคัญที่จะรักษาความสามารถในการแข่งขันของพวกเขา ในการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพองค์กรต้องยกระดับความรู้ที่มีอยู่ของพวกเขาและสร้างองค์ความรู้ใหม่ที่อยู่ในเกณฑ์ดีตำแหน่งพวกเขาในตลาดของพวกเขาได้รับการแต่งตั้ง เพื่อให้บรรลุนี้องค์กรต้องพัฒนาขีดความสามารถขององค์กรซึ่งหมายถึงความสามารถในการใช้ความรู้ก่อนที่จะตระหนักถึงคุณค่าของข้อมูลใหม่ assimilates มันและใช้มันในการสร้างความรู้และความสามารถใหม่ (Hou และเชียน 2010) กระบวนการของการดูดซึมและบูรณาการความรู้ก่อนและความรู้ใหม่จะเรียกว่าการปรองดองหรือการวิเคราะห์ (Takeuchi และ Nonaka, 2004) เป็นผลให้ความรู้ใหม่ที่สามารถสร้างขึ้น (Nonaka, 1994) ความรู้ที่สร้างขึ้นใหม่จะถูกเปลี่ยนกลายเป็นความรู้ขององค์กรเพื่อต่ออายุรู้ที่มีอยู่โดยใช้ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี (Takeuchi และ Nonaka, 2004)