Good Project Management Is Good Ris

Good Project Management Is Good Risk Management

So how does a system integrator or computer/software programmer translate a customer’s business
need into a solution that solves the customer’s problem? It all comes down to project management.
Companies with poor project management are far more likely to have professional liability claims than
those with formal project management processes in place. In other words, good project management
equals good risk management.

According to project management expert Karl Wiegers, defining a project’s vision and scope is a critical
early step in project management. For each project, you should clearly define:
Business requirements. These provide the foundation and reference for all detailed
requirements development. System integrators and computer/software programmers can
gather business requirements from the customer or development organization’s senior
management, an executive sponsor, a project visionary, product management, the marketing
department, or others who have a clear sense of why the project is being undertaken and the
value it will provide to the business and customers.
Vision of the solution. Establish a long-term vision for the system that will be built to address
the business objectives. This vision will provide the context for making decisions throughout the
course of the product development lifecycle, and should not include detailed functional
requirements or project planning information.
Scope and limitations. Define the concept and range of the proposed solution, as well as what
will not be included in the product. Clarifying the scope and limitations helps to establish
realistic expectations of the many stakeholders. It also provides a reference frame against which
proposed features and requirements changes can be evaluated.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการโครงการที่ดีมีการบริหารความเสี่ยงที่ดี อย่างไรไม่ตัวรวมระบบหรือซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์โปรแกรมเมอร์แปลธุรกิจของลูกค้า ต้องเป็นโซลูชันที่ช่วยแก้ปัญหาของลูกค้าหรือไม่ มันทั้งหมดลงมาเพื่อการบริหารจัดการโครงการ บริษัทที่ มีการบริหารจัดการโครงการที่ดีมักมากจะเรียกร้องความรับผิดมืออาชีพกว่า ที่ มีกระบวนการจัดการโครงการอย่างเป็นทางการใน ในคำอื่น ๆ การจัดการโครงการที่ดี เท่ากับการบริหารความเสี่ยงที่ดี ตามโครงการจัดการผู้เชี่ยวชาญ Wiegers คาร์ล การกำหนดวิสัยทัศน์และขอบเขตของโครงการเป็นความสำคัญ ขั้นตอนแรกในการบริหารโครงการ สำหรับแต่ละโครงการ คุณควรกำหนดไว้อย่างชัดเจน: ความต้องการ เหล่านี้มีรากฐานและการอ้างอิงสำหรับรายละเอียดทั้งหมด การพัฒนาความต้องการ สามารถจัดการระบบและซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์โปรแกรมเมอร์ รวบรวมความต้องการทางธุรกิจจากลูกค้าหรือการพัฒนาองค์กรของอาวุโส จัดการ สนับสนุนการบริหาร เป็นโครงการวิสัยทัศน์ ตลาด การจัดการผลิตภัณฑ์ แผนก หรือผู้ที่มีความรู้สึกชัดเจนทำไมเป็นการดำเนินโครงการ และ ค่าที่มันจะให้ธุรกิจและลูกค้า วิสัยทัศน์ของการแก้ปัญหา สร้างวิสัยทัศน์ระยะยาวสำหรับระบบที่จะสร้างที่อยู่ วัตถุประสงค์ของธุรกิจ วิสัยทัศน์นี้จะมีบริบทสำหรับตัดสินตลอดการ หลักสูตรของวงจรการพัฒนาผลิตภัณฑ์ และไม่ควรมีรายละเอียดการทำงาน ความต้องการหรือโครงการที่วางแผนข้อมูล ขอบเขตและข้อจำกัด กำหนดแนวคิดและของโซลูชั่นนำเสนอ เป็นอะไร จะไม่รวมอยู่ในผลิตภัณฑ์ ทำขอบเขตและข้อจำกัดช่วยสร้าง ความคาดหวังที่สมจริงของเสียมาก มันยังมีกรอบอ้างอิงกับที่ สามารถประเมินการเปลี่ยนแปลงลักษณะการทำงานและความต้องการเสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารจัดการโครงการที่ดีที่การบริหารความเสี่ยงที่ดีดังนั้นวิธีที่จะบูรณาการระบบหรือคอมพิวเตอร์ / โปรแกรมเมอร์ซอฟต์แวร์แปลธุรกิจของลูกค้าจำเป็นต้องเป็นวิธีการแก้ปัญหาที่แก้ปัญหาของลูกค้าหรือไม่? มันทั้งหมดลงมาเพื่อการบริหารจัดการโครงการ. บริษัท ที่มีการบริหารจัดการโครงการที่ไม่ดีอยู่ห่างไกลมีแนวโน้มที่จะมีการเรียกร้องความรับผิดมืออาชีพกว่าผู้ที่มีกระบวนการบริหารจัดการโครงการอย่างเป็นทางการในสถานที่ ในคำอื่น ๆ , การบริหารจัดการโครงการที่ดีเท่ากับการบริหารความเสี่ยงที่ดี. ตามที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการโครงการคาร์ล Wiegers กำหนดวิสัยทัศน์ของโครงการและขอบเขตเป็นสำคัญขั้นตอนในช่วงต้นของการบริหารจัดการโครงการ สำหรับแต่ละโครงการ, คุณอย่างชัดเจนควรกำหนด: ความต้องการทางธุรกิจ เหล่านี้มีรากฐานและการอ้างอิงสำหรับทุกรายละเอียดการพัฒนาความต้องการ ติดตั้งระบบและโปรแกรมเมอร์คอมพิวเตอร์ / ซอฟแวร์สามารถรวบรวมความต้องการทางธุรกิจจากลูกค้าหรือการพัฒนาผู้บริหารระดับสูงขององค์กรการบริหารจัดการสปอนเซอร์ผู้บริหารมีวิสัยทัศน์โครงการการจัดการผลิตภัณฑ์การตลาดแผนกหรือคนอื่น ๆ ที่มีความรู้สึกที่ชัดเจนว่าทำไมโครงการจะถูกดำเนินการและมันจะคุ้มค่าให้กับธุรกิจและลูกค้า. วิสัยทัศน์ของการแก้ปัญหา สร้างวิสัยทัศน์ระยะยาวสำหรับระบบที่จะถูกสร้างขึ้นเพื่อรับมือกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ วิสัยทัศน์นี้จะให้บริบทสำหรับการตัดสินใจตลอดหลักสูตรของวงจรการพัฒนาผลิตภัณฑ์และไม่ควรจะรวมถึงการทำงานที่มีรายละเอียดความต้องการหรือข้อมูลการวางแผนโครงการ. ขอบเขตและข้อ จำกัด กำหนดแนวคิดและช่วงของการแก้ปัญหาที่นำเสนอเช่นเดียวกับสิ่งที่จะไม่ถูกรวมอยู่ในผลิตภัณฑ์ ชี้แจงขอบเขตและข้อ จำกัด จะช่วยสร้างความคาดหวังที่เป็นจริงของผู้มีส่วนได้เสียจำนวนมาก นอกจากนี้ยังมีกรอบอ้างอิงกับที่เสนอคุณสมบัติและการเปลี่ยนแปลงความต้องการสามารถประเมินได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารจัดการโครงการการบริหารจัดการความเสี่ยงที่ดีดี

งั้น Integrator ระบบหรือคอมพิวเตอร์ / โปรแกรมเมอร์ซอฟแวร์แปล
ธุรกิจของลูกค้าต้องเป็นโซลูชั่นที่ช่วยแก้ปัญหาของลูกค้า ? มันทั้งหมดลงมาเพื่อการบริหารจัดการโครงการ
บริษัทการจัดการโครงการยากจนอยู่ห่างไกลมีแนวโน้มที่จะมีการเรียกร้องความรับผิดมืออาชีพกว่า
มีการจัดการกระบวนการโครงการอย่างเป็นทางการในสถานที่ ในคำอื่น ๆ , การจัดการโครงการที่ดีเท่ากับการบริหารความเสี่ยงที่ดี

ตามโครงการการจัดการผู้เชี่ยวชาญคาร์ล wiegers , กำหนดวิสัยทัศน์และขอบเขตของโครงการ คือ วิกฤต
ขั้นตอนแรก ๆในการบริหารโครงการ สำหรับแต่ละโครงการ คุณชัดเจนควรกำหนด :
ความต้องการทางธุรกิจเหล่านี้ให้มูลนิธิและการอ้างอิงสำหรับรายละเอียดทั้งหมด
ความต้องการการพัฒนา ติดตั้งระบบและโปรแกรมเมอร์คอมพิวเตอร์ / ซอฟแวร์สามารถ
รวบรวมความต้องการทางธุรกิจของลูกค้า หรือพัฒนาองค์การของผู้บริหาร
, สปอนเซอร์ผู้บริหารโครงการช่างจินตนาการ , การจัดการสินค้า , แผนกการตลาด
,หรือคนอื่น ๆที่มีความรู้สึกที่ชัดเจนของเหตุผลที่เป็นโครงการสื่อ
ค่าจะให้กับลูกค้าและธุรกิจ
วิสัยทัศน์ของสารละลาย สร้างวิสัยทัศน์ระยะยาวสำหรับระบบที่ถูกสร้างขึ้นเพื่อที่อยู่
วัตถุประสงค์ทางธุรกิจ วิสัยทัศน์นี้จะให้บริบทสำหรับการตัดสินใจตลอด
หลักสูตรวงจรการพัฒนาผลิตภัณฑ์และไม่ควรรวมถึงความต้องการการทำงาน
รายละเอียดหรือข้อมูลโครงการวางแผน
ขอบเขตและข้อจำกัด กำหนดแนวคิดและช่วงของการนำเสนอโซลูชั่น เป็นสิ่งที่
จะไม่รวมอยู่ในผลิตภัณฑ์ ชี้แจงขอบเขตและข้อจำกัด ช่วยสร้าง
ความคาดหวังที่สมจริงของผู้มีส่วนได้เสียมากมาย มันมีกรอบอ้างอิงซึ่ง
กับการนำเสนอคุณลักษณะและความต้องการการเปลี่ยนแปลงที่สามารถประเมิน