4.4.1. The role of a PM managerOne

4.4.1. The role of a PM manager
One person of the cross-functional initiatives
group manages the performance reporting process.
He collects data from various sources, publishes
the monthly reports, discusses the results with
managers and manages the agenda of follow-up
actions, and continues to develop the PM method. 4.4.2. Scorecard format
The format of the scorecards has changed significantly
since the design project ended. This
confirms that the format is a fluid element for the
development and implementation of PMSs,
while––as we will discuss in Section 4.4.3––the
individual metrics provide a much more stable
foundation of the system. 4.4.3. Coordination of initiatives
The topic of coordination between various PM
initiatives remains to be a central element of developing
and implementing PMSs. This has become
apparent for the implementation of a global
Operations scorecard. 4.4.4. The role of information systems
Further developments of the PMS will be based
on the implementation of new information systems.
The company will go live with new information
systems such as SAP, Siebel, and i2 by the
end of 2002, whereas in the current situation data
are gathered in spreadsheets from a wide variety of
information systems to create the scorecards.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.4.1. บทบาทของผู้จัดการ PMคนหนึ่งของการริเริ่มข้ามสายงานกลุ่มจัดการการรายงานประสิทธิภาพการทำงานเขารวบรวมข้อมูลจากแหล่งต่าง ๆ เผยแพร่รายงานรายเดือน กล่าวถึงผลลัพธ์ด้วยผู้จัดการ และจัดระเบียบวาระการประชุมติดตามผลการดำเนินการ เพื่อพัฒนาวิธีการ PM 4.4.2 รูปดัชนีชี้วัดรูปแบบของดัชนีชี้วัดมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญเนื่องจากโครงการออกแบบสิ้นสุดลง นี้ยืนยันว่า รูปแบบเป็นองค์ประกอบของเหลวสำหรับการพัฒนาและการนำ Pmsในขณะที่ – – ตามที่กล่าวถึงในส่วน 4.4.3––theแต่ละตัวชี้วัดให้มีความเสถียรมากขึ้นรากฐานของระบบ 4.4.3 การประสานงานของโครงการหัวข้อของการประสานงานต่าง ๆ น.โครงการยังคง เป็นองค์ประกอบหลักของการพัฒนาและการใช้ Pms นี้ได้กลายเป็นชัดเจนสำหรับการดำเนินการเป็นสากลดัชนีชี้วัดการดำเนินงาน 4.4.4. บทบาทของระบบสารสนเทศพัฒนาเพิ่มเติมของ PMS จะขึ้นในการดำเนินการของระบบใหม่บริษัทจะไปอยู่กับข้อมูลใหม่ระบบ เช่น SAP, Siebel, i2 โดยการสุดท้ายของ 2002 ในขณะที่ในข้อมูลสถานการณ์ปัจจุบันรวบรวมมาในกระดาษคำนวณจากหลากหลายระบบข้อมูลการสร้างดัชนีชี้วัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.4.1 บทบาทของ PM ผู้จัดการ
คนหนึ่งของข้ามสายงานความคิดริเริ่มของ
กลุ่ม บริษัท จัดการมีการรายงานผลการดำเนินงาน.
เขาเก็บรวบรวมข้อมูลจากแหล่งต่าง ๆ เผยแพร่
รายงานรายเดือนกล่าวถึงผลกับ
ผู้จัดการและผู้บริหารวาระการติดตาม
การดำเนินการและยังคง การพัฒนาวิธีการส่วนตัว 4.4.2 ดัชนีชี้วัดรูปแบบ
รูปแบบของดัชนีชี้วัดที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ
ตั้งแต่การออกแบบโครงการสิ้นสุดวันที่ นี้
ยืนยันว่ารูปแบบเป็นองค์ประกอบของเหลวสำหรับ
การพัฒนาและการดำเนินงานของ PMSS,
ในขณะที่ - ในขณะที่เราจะหารือในมาตรา 4.4.3 - มี
ตัวชี้วัดของแต่ละบุคคลให้มีเสถียรภาพมากขึ้น
รากฐานของระบบ 4.4.3 การประสานงานของการริเริ่ม
หัวข้อของการประสานงานระหว่างส่วนตัวต่างๆ
ความคิดริเริ่มที่ยังคงเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของการพัฒนา
และการดำเนินการ PMSS นี้ได้กลายเป็น
ที่ชัดเจนสำหรับการดำเนินงานของโลก
ดัชนีชี้วัดการดำเนินงาน 4.4.4 บทบาทของระบบสารสนเทศ
การพัฒนาต่อไปของ PMS จะขึ้นอยู่
กับการดำเนินงานของระบบสารสนเทศใหม่.
บริษัท ฯ จะไปอยู่กับข้อมูลใหม่
ระบบเช่น SAP, Siebel และ i2 โดย
สิ้นปี 2002 ในขณะที่ในข้อมูลสถานการณ์ปัจจุบัน
มีการรวมตัวกันในสเปรดชีตจากความหลากหลายของ
ระบบสารสนเทศในการสร้างหน้าต่างสรุป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.4.1 . บทบาทของผู้จัดการน.คนหนึ่งของข้ามการทำงานโครงการกลุ่มจัดการการรายงานกระบวนการเขาจะเก็บรวบรวมข้อมูลจากแหล่งต่างๆ เผยแพร่รายงานรายเดือน กล่าวถึงผลกับผู้จัดการและจัดการวาระของติดตามการกระทำ และยังคงพัฒนา PM วิธี 4.4.2 รูปแบบชื่อเรื่องรูปแบบของดัชนีชี้วัดได้เปลี่ยนไปอย่างมากตั้งแต่การออกแบบโครงการสิ้นสุดลง นี้ยืนยันว่ารูปแบบเป็นองค์ประกอบของไหลสำหรับการพัฒนาและการใช้ pmss ,ในขณะที่––ที่เราจะหารือในส่วนที่ 4.4.3 ––ตัวชี้วัดรายบุคคลให้มั่นคงมากพื้นฐานของระบบ 4.4.3 . ประสานงานโครงการหัวข้อต่าง ๆประสานงานระหว่างน.ซึ่งยังคงเป็นองค์ประกอบหลักของการพัฒนาและการใช้ pmss . นี้ได้กลายเป็นที่ชัดเจนสำหรับการทั่วโลกการประเมินผลการปฏิบัติงาน 4.4.4 . บทบาทของระบบสารสนเทศพัฒนาการของ PMS จะตามในการดำเนินงานของระบบข้อมูลใหม่บริษัท จะไปอยู่กับข้อมูลใหม่ระบบเช่น SAP , Siebel และขับเคลื่อนโดยปลายปี 2545 และข้อมูลสถานการณ์ปัจจุบันจะรวมตัวกันในสเปรดชีตจากความหลากหลายของระบบสารสนเทศเพื่อสร้างดัชนีชี้วัด .