7- CONCLUSIONNowadays, decreasing o

7- CONCLUSION
Nowadays, decreasing of probability in risk happening and frequency can keep away the organization from the tensions resulting of internal and environmental processes and prepare conditions for formulating proper and operational strategies which can secure the continuation of organization in global markets. In this research, at first, supply chain and its management are introduced. Then, the necessity of supply chain risks identifying is explained. Afterwards, available risks in different models were described and the best model has been chosen. For analyzing, classification and indicating the severity of risk effects, a questionnaire has designed on the basis of identified risks in our suggestive model. Finally, the results of questionnaires were analyzed on the basis of DEMATEL technique and the risks were ordered by their priority. The risks have been specified regarding their orderly priorities which are considered as followed: environmental, financial, strategic, informative and communicative technology, technology and equipments, human resources and supply chain risks. Due to the policies implemented by government and her ratified regulations, the most influential and important risk is regarded as environmental risk. Environmental insecure and competition severity of organizations and managers have confronted them with several challenges which in this regard has placed the environmental risk in the first priority. The second risk, from the view point of importance is recognized as financial risk. Instable financial policies, exchange rate fluctuation, rate of inflation, global market changes, all have increased the importance of financial risk. The third risk is strategic risk which indicates the special importance of the organization strategy. The strategic risks can danger the strategy of a trade organization or even the organization itself. These risks are not only including the trade risks such as decision to imply an important investment strategy, marketing, or even producing new product, but, thy also relate to an important accident taking place in organization, environmental pollution and even industrial spying. By the way, it determines the duty of managers during these incidents and indicates the necessary standards such as different types of Iso and final strategic framework for management risk. Managerial teams in their main task are not conceived without access to Internet and compiled information and supported collected data for gaining more profit by units, which are also considered as high level manager business priorities. Unknown equipments and technologies or imported equipments are effected by difficulty, in case of sanction or exchange rate fluctuation or market instability. Human resources inefficiency, insufficient information or sufficient motivation which cause difficulty for organization and reduce profitability of it are finally regarded as less important in supply chain risk. It is generally evaluated during production process from the beginning to the end and includes all stages and indicates the fact that organizations are not valued solely for their activities, but their securing measures and their participants are also including such an evaluation. Therefore, the supply chain risk relates to all stages of the process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

7 - สรุปNowadays, decreasing of probability in risk happening and frequency can keep away the organization from the tensions resulting of internal and environmental processes and prepare conditions for formulating proper and operational strategies which can secure the continuation of organization in global markets. In this research, at first, supply chain and its management are introduced. Then, the necessity of supply chain risks identifying is explained. Afterwards, available risks in different models were described and the best model has been chosen. For analyzing, classification and indicating the severity of risk effects, a questionnaire has designed on the basis of identified risks in our suggestive model. Finally, the results of questionnaires were analyzed on the basis of DEMATEL technique and the risks were ordered by their priority. The risks have been specified regarding their orderly priorities which are considered as followed: environmental, financial, strategic, informative and communicative technology, technology and equipments, human resources and supply chain risks. Due to the policies implemented by government and her ratified regulations, the most influential and important risk is regarded as environmental risk. Environmental insecure and competition severity of organizations and managers have confronted them with several challenges which in this regard has placed the environmental risk in the first priority. The second risk, from the view point of importance is recognized as financial risk. Instable financial policies, exchange rate fluctuation, rate of inflation, global market changes, all have increased the importance of financial risk. The third risk is strategic risk which indicates the special importance of the organization strategy. The strategic risks can danger the strategy of a trade organization or even the organization itself. These risks are not only including the trade risks such as decision to imply an important investment strategy, marketing, or even producing new product, but, thy also relate to an important accident taking place in organization, environmental pollution and even industrial spying. By the way, it determines the duty of managers during these incidents and indicates the necessary standards such as different types of Iso and final strategic framework for management risk. Managerial teams in their main task are not conceived without access to Internet and compiled information and supported collected data for gaining more profit by units, which are also considered as high level manager business priorities. Unknown equipments and technologies or imported equipments are effected by difficulty, in case of sanction or exchange rate fluctuation or market instability. Human resources inefficiency, insufficient information or sufficient motivation which cause difficulty for organization and reduce profitability of it are finally regarded as less important in supply chain risk. It is generally evaluated during production process from the beginning to the end and includes all stages and indicates the fact that organizations are not valued solely for their activities, but their securing measures and their participants are also including such an evaluation. Therefore, the supply chain risk relates to all stages of the process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

7- สรุป
ในปัจจุบันลดลงน่าจะเป็นในความเสี่ยงที่เกิดขึ้นและความถี่สามารถให้ห่างองค์กรจากความตึงเครียดที่เกิดจากกระบวนการภายในและสิ่งแวดล้อมและเตรียมความพร้อมเงื่อนไขในการกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมและการดำเนินงานที่สามารถรักษาความปลอดภัยต่อเนื่องขององค์กรในตลาดโลก ในงานวิจัยนี้เป็นครั้งแรกที่ห่วงโซ่อุปทานและการจัดการที่ได้รับการแนะนำให้รู้จัก จากนั้นความจำเป็นของความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานการระบุจะมีการอธิบาย หลังจากนั้นความเสี่ยงที่อยู่ในรูปแบบที่แตกต่างกันได้อธิบายและรุ่นที่ดีที่สุดได้รับการคัดเลือก สำหรับการวิเคราะห์การจำแนกและบ่งบอกถึงความรุนแรงของผลกระทบความเสี่ยงที่ตอบแบบสอบถามได้รับการออกแบบบนพื้นฐานของการระบุความเสี่ยงในรูปแบบการชี้นำของเรา ในที่สุดผลของแบบสอบถามมาวิเคราะห์บนพื้นฐานของเทคนิค DEMATEL และความเสี่ยงได้รับคำสั่งตามลำดับความสำคัญของพวกเขา ความเสี่ยงที่มีการระบุเกี่ยวกับการจัดลำดับความสำคัญของพวกเขาเป็นระเบียบซึ่งถือว่าเป็นดังนี้สิ่งแวดล้อมเทคโนโลยีทางการเงินเชิงกลยุทธ์ข้อมูลและการสื่อสารเทคโนโลยีและอุปกรณ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทาน เนื่องจากนโยบายที่ดำเนินการโดยรัฐบาลและกฎระเบียบที่ยอมรับของเธอมีความเสี่ยงที่มีอิทธิพลมากที่สุดและมีความสำคัญถือได้ว่าเป็นความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม สิ่งแวดล้อมที่ไม่ปลอดภัยและการแข่งขันที่รุนแรงขององค์กรและผู้จัดการได้เผชิญหน้ากับพวกเขาด้วยความท้าทายหลายประการซึ่งในเรื่องนี้ได้วางความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมในความสำคัญอันดับแรก ความเสี่ยงที่สองจากจุดชมวิวที่มีความสำคัญได้รับการยอมรับว่าเป็นความเสี่ยงทางการเงิน นโยบาย instable การเงินผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน, อัตราเงินเฟ้อ, การเปลี่ยนแปลงของตลาดทั่วโลกทั้งหมดได้เพิ่มความสำคัญของความเสี่ยงทางการเงิน ความเสี่ยงที่สามคือความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ซึ่งบ่งชี้สำคัญเป็นพิเศษของกลยุทธ์องค์กร ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์สามารถอันตรายกลยุทธ์ขององค์กรการค้าหรือแม้กระทั่งองค์กรของตัวเอง ความเสี่ยงเหล่านี้ไม่เพียง แต่รวมถึงความเสี่ยงทางการค้าเช่นการตัดสินใจที่จะบ่งบอกถึงกลยุทธ์ที่สำคัญการลงทุน, การตลาด, หรือแม้กระทั่งการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ แต่เจ้าที่เกี่ยวข้องกับการเกิดอุบัติเหตุที่สำคัญที่เกิดขึ้นในองค์กรมลภาวะต่อสิ่งแวดล้อมและแม้กระทั่งการสอดแนมอุตสาหกรรม โดยวิธีการที่จะกำหนดหน้าที่ของผู้จัดการในช่วงเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเหล่านี้และแสดงให้เห็นถึงมาตรฐานที่จำเป็นเช่นความแตกต่างของ ISO และกรอบยุทธศาสตร์การขั้นสุดท้ายสำหรับการบริหารความเสี่ยง ทีมบริหารในงานหลักของพวกเขาจะไม่รู้สึกโดยไม่ต้องเชื่อมต่อกับอินเทอร์เน็ตและข้อมูลที่รวบรวมและสนับสนุนการเก็บรวบรวมข้อมูลสำหรับการได้กำไรมากขึ้นโดยหน่วยซึ่งถือว่ายังเป็นระดับสูงลำดับความสำคัญของธุรกิจผู้จัดการ ไม่รู้จักอุปกรณ์และเทคโนโลยีหรืออุปกรณ์ที่นำเข้าจะมีผลกระทบจากความยากลำบากในกรณีของการลงโทษหรือความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนหรือความไม่แน่นอนในตลาด ทรัพยากรมนุษย์ขาดประสิทธิภาพข้อมูลไม่เพียงพอหรือแรงจูงใจเพียงพอที่ทำให้เกิดความยากลำบากสำหรับองค์กรและลดการทำกำไรของมันได้รับการยกย่องในที่สุดก็เป็นความสำคัญน้อยกว่าความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน มันได้รับการประเมินโดยทั่วไปในระหว่างขั้นตอนการผลิตจากต้นจนจบและรวมถึงทุกขั้นตอนและแสดงให้เห็นความจริงที่ว่าองค์กรที่มีมูลค่าไม่ แต่เพียงผู้เดียวสำหรับกิจกรรมของพวกเขา แต่มาตรการรักษาความปลอดภัยของพวกเขาและผู้เข้าร่วมของพวกเขานอกจากนี้ยังรวมถึงการประเมินผลดังกล่าว ดังนั้นความเสี่ยงที่ห่วงโซ่อุปทานที่เกี่ยวข้องกับทุกขั้นตอนของกระบวนการ