One key factor in employee motivati

One key factor in employee motivation and retention is the opportunity employees want to continue to grow and develop job and career enhancing skills. In fact, this opportunity for employees to continue to grow and develop through training is one of the most important factors in employee motivation.

There are a couple of secrets about what employees want from training opportunities, however. Plus, training opportunities are not just found in external training classes and seminars. These ideas emphasize what employees want in training and development opportunities.

They also articulate your opportunity to create devoted, growing employees who will benefit both your business and themselves by your provided training opportunities.

Employee Training Options: Job Content and Responsibilities

You can impact training and development significantly through the responsibilities in an employee’s current job.

Expand the job to include new, higher level responsibilities.

Reassign responsibilities that the employee does not like or that are routine.

Provide more authority for the employee to self-manage and make decisions.

Invite the employee to contribute to more important, department or company-wide decisions and planning.

Provide more access to important and desirable meetings.

Provide more information by including the employee on specific mailing lists, in company briefings, and in your confidence.

Provide more opportunity to establish goals, priorities, and measurements.

Assign reporting staff members to his or her leadership or supervision.

Assign the employee to head up projects or teams.

Enable the employee to spend more time with his or her boss.

Provide the opportunity for the employee to cross-train in other roles and responsibilities.
Employee Training Options: Internal Training and Development

Employees appreciate the opportunity to develop their knowledge and skills without ever leaving work or the workplace. Internal training and development brings a special plus. Examples, terminology, and opportunities reflect the culture, environment, and needs of your workplace.

Enable the employee to attend an internally offered training session. This session can be offered by a coworker in an area of their expertise or by an outside presenter or trainer.

Ask the employee to train other employees with the information learned at a seminar or training session. Offer the time at a department meeting or lunch to discuss the information or present the information learned to others. (Make this an expectation when employees attend external training and conferences.)

Perform all of the activities listed before, during, and after a training session to ensure that the learning is transferred to the employee’s job.

Purchase business books for the employee. Sponsor an employee book club during which employees discuss a current book and apply its concepts to your company.

Offer commonly-needed training and information on an Intranet, an internal company website.

Provide training by either knowledgeable employees or an outside expert in a brown bag lunch format. Employees eat lunch and gain knowledge about a valuable topic. (Some ideas include: investing in a 401(k), how to vary and balance investments, tips for public speaking, how to get along with the boss, and updates on new products that make work easier. These opportunities are unlimited; survey employees to pinpoint interests.)

The developers and other interested employees at a client company recently put on a day long conference with lunch and all of the trappings of an external conference at a local conference center. Attended by interested employees, the conference sessions were almost all taught by internal staff on topics of interest to their internal audience. Picture a "real" day long conference and you'll see the opportunity. Employees were pumped up beyond belief; they learned and enjoyed the day and gained new respect for the knowledge and skills of their coworkers.
Employee Training Options: External Training and Development

Especially to develop new skills and ideas, employee attendance at external training is a must. Attaining degrees and university attendance enhance the knowledge and capabilities of your staff while broadening their experience with diverse people and ideas.

Enable the employee to attend an external seminar, conference, speaker, or training event.

Perform all of the activities listed before, during, and after a training session to ensure that the learning is transferred to the employee’s job.

Pay for the employee to take online classes and identify low or no cost online (and offline) training.

Pay for memberships in external professional associations with the understanding that employees will attend meetings, read the journals, and so forth and regularly update coworkers.

Provide a flexible schedule so the employee can take time to attend university, college, or other formal educational sessions.

Provide tuition assistance to encourage the employee's pursuit of additional education.
Training and Development Secrets

I promised several motivation and retention “secrets” relative to employee training. These are key factors in multiplying the value of the training and development you provide.

Allow employees to pursue training and development in directions they choose, not just in company-assigned and needed directions.

Have your company support learning, in general, and not just in support of the knowledge needed for the employee’s current or next anticipated job. Recognize that the key factor is keeping the employee interested, attending, and engaged.
The development of a life-long engaged learner is a positive factor for your organization no matter how long the employee chooses to stay in your employ. Use these training options to ensure that you optimize the employee's motivation and potential retention.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจัยสำคัญหนึ่งในแรงจูงใจพนักงานและการเก็บรักษาเป็นพนักงานโอกาสต้องการจะเติบโต และพัฒนางานและเพิ่มทักษะอาชีพ ในความเป็นจริง โอกาสนี้สำหรับพนักงานที่ต้องการจะเติบโต และพัฒนาผ่านการฝึกอบรมเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่สุดในแรงจูงใจพนักงาน

มีคู่ของความลับเกี่ยวกับอะไรพนักงานต้องการจากโอกาสในการฝึกอบรม อย่างไรก็ตาม พลัส โอกาสในการฝึกอบรมไม่เพียงพบในสัมมนาและฝึกอบรมภายนอกชั้นเรียน แนวความคิดนี้เน้นพนักงานว่าต้องการในการฝึกอบรมและพัฒนาโอกาส

เขาบอกโอกาสที่คุณจะอุทิศ เพิ่มขึ้นพนักงานจะได้รับประโยชน์ทางธุรกิจของคุณและตัวเอง โดยโอกาสฝึกให้คุณ

พนักงานฝึกอบรม: เนื้อหางานและความรับผิดชอบ

คุณสามารถส่งผลกระทบต่อการฝึกอบรมและพัฒนาอย่างมีนัยสำคัญ โดยความรับผิดชอบในของพนักงานปัจจุบันงาน

ขยายการงานรวมใหม่ สูงระดับความรับผิดชอบได้

มอบหมายความรับผิดชอบ ที่พนักงานไม่ชอบ หรือที่ได้ประจำ

ให้อำนาจเพิ่มเติมสำหรับพนักงานการจัดการตนเอง และตัดสินใจได้

เชิญชวนพนักงานไปสำคัญ ฝ่าย หรือทั้งบริษัทตัดสินใจ และวางแผน

ให้เพิ่มมากขึ้นถึงความสำคัญ และต้องประชุมกัน

ให้ข้อมูล โดยรวมพนักงานในเฉพาะรายการเมล์ บรรยายบริษัท และ ในความมั่นใจของคุณ

ให้โอกาสเพิ่มเติมเพื่อสร้างเป้าหมาย สำคัญ และวัด

กำหนดให้พนักงานรายงานของเขา หรือเธอเป็นผู้นำหรือกำกับดูแล

กำหนดให้พนักงานกับหัวหน้าโครงการหรือทีม

ให้พนักงานใช้เวลาเพิ่มเติมกับเขา หรือเธอเจ้านาย

ให้โอกาสพนักงานที่จะข้ามรถไฟอื่น ๆ บทบาทและความรับผิดชอบ
พนักงานฝึกอบรม: พัฒนาและฝึกอบรมภายใน

พนักงานเพิ่มโอกาสในการพัฒนาความรู้และทักษะโดยไม่เคยออกจากงานหรือสถานทำงาน ฝึกอบรมภายในและพัฒนามาอย่างดีพิเศษ ตัวอย่าง คำศัพท์ และโอกาสสะท้อนถึงวัฒนธรรม สิ่งแวดล้อม และความต้องการของคุณที่ทำงาน

ให้พนักงานเข้าร่วมอบรมนำเสนอภายในงาน เซสชันนี้สามารถให้เพื่อนร่วมงานในพื้นที่ของความเชี่ยวชาญของพวกเขา หรืออยู่นอกเสนอหรือพี่เลี้ยงได้

ถามพนักงานฝึกพนักงานอื่น ๆ ด้วยข้อมูลเรียนรู้สัมมนาหรืออบรมได้ เสนอประชุมแผนกหรืออาหารกลางวันเพื่อหารือเกี่ยวกับข้อมูล หรือนำเสนอข้อมูลการเรียนรู้อื่น (ได้นี้เป็นความคาดหวังเมื่อพนักงานเข้าร่วมสัมมนาและฝึกอบรมภายนอก)

ทำกิจกรรมทั้งหมดแสดงรายการไว้ก่อน ระหว่าง และ หลังการฝึกเพื่อให้แน่ใจว่า การเรียนรู้จะถูกโอนย้ายไปงานของพนักงาน

ซื้อหนังสือธุรกิจสำหรับพนักงาน สปอนเซอร์คลับการจองพนักงานซึ่งพนักงานหารือเกี่ยวกับหนังสือปัจจุบัน และแนวคิดกับบริษัทของคุณ

ฝึกอบรมที่จำเป็นโดยทั่วไปและข้อมูลบนอินทราเน็ต เว็บไซต์ภายในบริษัท

อบรม โดยพนักงานมีความรู้หรือผู้เชี่ยวชาญภายนอกในรูปแบบอาหารถุงสีน้ำตาล พนักงานรับประทานอาหารกลางวัน และได้รับความรู้เกี่ยวกับหัวข้อที่มีค่า (รวมความคิดบางอย่าง: ลงทุนใน 401(k) การ วิธีการแตกต่างกัน และความสมดุลการลงทุน เคล็ดลับในการพูด วิธีการรับพร้อมกับเจ้านาย สาธารณะ และปรับปรุงผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ทำให้ทำงานง่าย โอกาสเหล่านี้จะไม่จำกัด สำรวจพนักงานเพื่อระบุสถานที่)

นักพัฒนาและอื่น ๆ สนใจพนักงานบริษัทลูกค้าเพิ่ง ใส่ประชุมวันยาวกลางและสุขที่ประชุมภายนอกทั้งหมดที่ศูนย์ประชุมในท้องถิ่น โดยพนักงานที่สนใจ รอบเวลาประชุมได้เกือบทั้งหมดสอน โดยภายในหัวข้อน่าสนใจของผู้ชมภายใน ภาพการประชุมวันยาว "จริง" และคุณจะเห็นโอกาส พนักงานถูกสูบขึ้นเหลือเชื่อ พวกเขาได้เรียนรู้ และเพลิดเพลินกับวัน และได้รับความรู้และทักษะของผู้ร่วมงานของพวกเขาเคารพใหม่
พนักงานฝึกอบรม: ฝึกอบรมภายนอกและพัฒนา

โดยเฉพาะอย่างยิ่งการพัฒนาทักษะใหม่และความคิด เข้าอบรมพนักงานฝึกอบรมภายนอกถูกต้อง การบรรลุองศาและเข้ามหาวิทยาลัยเพิ่มความรู้และความสามารถของพนักงานขณะ broadening ประสบการณ์หลากหลายคนและความคิด

ให้พนักงานเข้าร่วมการสัมมนาภายนอก ห้องประชุม ลำโพง หรือเหตุการณ์ฝึกการ

ทำกิจกรรมทั้งหมดที่แสดงก่อน ระหว่าง และ หลังการฝึกเพื่อให้แน่ใจว่า การเรียนรู้จะถูกโอนย้ายไปงานของพนักงาน

ค่าจ้างสำหรับพนักงานห้องเรียนออนไลน์ และระบุต่ำหรือไม่มีค่าใช้จ่ายออนไลน์ (และออฟไลน์) ฝึกอบรม.

จ่ายค่าสมาชิกในสมาคมวิชาชีพภายนอกด้วยความเข้าใจว่า พนักงานจะเข้าร่วมประชุม รายวัน อ่านต่อ ๆ และอัพเดเป็นผู้ร่วมงาน

มีตารางเวลาที่ยืดหยุ่นเพื่อให้พนักงานสามารถใช้เวลาในการเข้ามหาวิทยาลัย วิทยาลัย หรืออื่น ๆ ทางศึกษารอบเวลาการ

ให้ความช่วยเหลือค่าเล่าเรียนเพื่อส่งเสริมให้พนักงานแสวงหาศึกษาเพิ่มเติม
ฝึกอบรมและพัฒนาความลับ

ผมสัญญาต่าง ๆ แรงจูงใจและการรักษา "ความลับ" สัมพันธ์กับพนักงานฝึกอบรม เหล่านี้เป็นปัจจัยสำคัญในการคูณค่าของการฝึกอบรมและพัฒนาคุณให้

ให้พนักงานดำเนินการฝึกอบรมและพัฒนาในทิศทางที่พวกเขาเลือก ไม่เพียงในบริษัทกำหนด และต้องการคำแนะนำ

มีบริษัทของคุณสนับสนุนการเรียนรู้ ทั่วไป และไม่เพียงแต่สนับสนุนความรู้ที่จำเป็นสำหรับปัจจุบัน หรือหน้างานคาดว่าพนักงาน จดจำว่า เป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้พนักงานสนใจ เข้าร่วม และหมั้น.
การพัฒนาของผู้เรียนมีส่วนร่วมตลอดชีวิตเป็นปัจจัยบวกสำหรับองค์กรของคุณไม่นานพนักงานเลือกที่จะอยู่ในการว่าจ้างของคุณ ใช้ตัวเลือกการฝึกอบรมเหล่านี้เพื่อให้แน่ใจว่า คุณปรับรักษาแรงจูงใจและศักยภาพของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยสําคัญหนึ่งในแรงจูงใจของพนักงานและการเก็บรักษาเป็นโอกาสที่พนักงานจะยังคงเติบโตและพัฒนางานและอาชีพ เพิ่มทักษะ ในความเป็นจริงแล้ว โอกาสที่พนักงานจะยังคงเติบโตและพัฒนาผ่านการฝึกอบรมเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการสร้างแรงจูงใจพนักงาน

มีคู่ของเคล็ดลับเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานต้องการจากโอกาสฝึกอบรม , อย่างไรก็ตามและโอกาสในการฝึกอบรมที่ไม่พบในชั้นเรียนการฝึกอบรมภายนอก และสัมมนา ความคิดเหล่านี้เน้นสิ่งที่พนักงานต้องการโอกาสในการฝึกอบรมและพัฒนา

ยังชัดเจน โอกาสที่จะสร้างอุทิศ เติบโต พนักงานจะได้รับประโยชน์ทั้งของคุณและธุรกิจของคุณเองโดยจัดอบรมโอกาส

พนักงานการฝึกอบรมตัวเลือก :หัวข้องานและความรับผิดชอบ

คุณสามารถส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญผ่านการฝึกอบรมและพัฒนาความรับผิดชอบในงานของลูกจ้างได้

ขยายงานรวมใหม่ สูงกว่าระดับความรับผิดชอบ มอบหมายงานให้พนักงาน

ที่ชอบไม่ชอบหรือที่ตามปกติ

มีอำนาจมากขึ้นสำหรับพนักงานที่จะจัดการและให้ตนเอง

ใจ .ขอเชิญพนักงานมีส่วนร่วมสำคัญ แผนกหรือบริษัทกว้าง การตัดสินใจและวางแผน . . .

ให้เข้าถึงมากขึ้นเพื่อที่สำคัญและเป็นที่ประชุม

ให้ข้อมูลมากขึ้น โดยรวมถึงพนักงานในรายชื่อผู้รับจดหมายที่เฉพาะเจาะจงในการบรรยาย บริษัท และในความมั่นใจของคุณ

เปิดโอกาสให้มากขึ้นเพื่อสร้างเป้าหมาย ความสำคัญ และการวัด

กำหนดรายงานพนักงานของเขาหรือเธอ ผู้นำ หรือ นิเทศ

กำหนดพนักงานที่จะเป็นหัวหน้าโครงการหรือทีม

ช่วยให้พนักงานที่จะใช้เวลามากขึ้นกับเจ้านายของเขา หรือเธอ

เปิดโอกาสให้พนักงานที่จะข้ามรถไฟในบทบาทและความรับผิดชอบ
ตัวเลือกการฝึกอบรมพนักงาน : ฝึกอบรมภายในและ การพัฒนา

พนักงานยินดีโอกาสที่จะพัฒนาความรู้และทักษะของพวกเขาโดยไม่เคยออกจากที่ทำงานหรือสถานที่ทํางาน ฝึกอบรมภายในและพัฒนามาเป็นบวกพิเศษ ตัวอย่างคำศัพท์ และโอกาสที่สะท้อนให้เห็นถึง วัฒนธรรม สิ่งแวดล้อม และความต้องการของการทำงานของคุณ

ช่วยให้พนักงานที่จะเข้าร่วมภายในเสนอการฝึกอบรมเซสชั่นนี้จะถูกเสนอ โดยผู้ร่วมงานในพื้นที่ของความเชี่ยวชาญของพวกเขาหรือโดยการเสนอนอกหรือเทรนเนอร์

ถามพนักงานรถไฟ พนักงานอื่น ๆที่มีข้อมูลที่เรียนรู้ในงานสัมมนาหรือฝึก ให้เวลาที่ประชุมของแผนกหรืออาหารกลางวันเพื่อหารือเกี่ยวกับข้อมูลหรือนำเสนอข้อมูลที่เรียนรู้กับผู้อื่น( ทำให้ความคาดหวังเมื่อพนักงานเข้าร่วมฝึกอบรมภายนอกและการประชุม )

แสดงกิจกรรมทั้งหมดอยู่ในช่วงก่อน ระหว่าง และหลังการฝึกซ้อม เพื่อให้แน่ใจว่า การเรียนรู้ คือ โอนย้ายงานของพนักงาน .

ซื้อธุรกิจหนังสือสำหรับพนักงาน สปอนเซอร์ลูกจ้างชมรมหนังสือในระหว่างที่พนักงานพูดหนังสือในปัจจุบัน และใช้แนวคิดของ บริษัท ของคุณ .

เสนอโดยทั่วไปต้องการการฝึกอบรมและข้อมูลบนเครือข่ายอินทราเน็ต บริษัทภายในเว็บไซต์

ให้การฝึกอบรมให้ความรู้พนักงานหรือผู้เชี่ยวชาญภายนอกในสีน้ำตาลถุงอาหารกลางวันในรูปแบบ พนักงานรับประทานอาหารกลางวัน และได้รับความรู้เกี่ยวกับเรื่องที่มีคุณค่า ( ความคิดบางอย่างรวมถึงการลงทุนใน 401 ( k ) , วิธีการที่แตกต่างกันและความสมดุลของการลงทุน เคล็ดลับการพูดในที่สาธารณะ , วิธีการที่จะได้รับพร้อมกับเจ้านายและการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ทำให้งานง่ายขึ้น โอกาสเหล่านี้จะไม่จํากัด พนักงานสำรวจ เพื่อหาผลประโยชน์ )

นักพัฒนาและพนักงานที่สนใจอื่น ๆ ที่ลูกค้าเพิ่งใส่วันประชุมพร้อมอาหารกลางวันและทั้งหมดของเครื่องประดับของการประชุมภายนอกที่ศูนย์ประชุมท้องถิ่น ร่วมด้วยคนสนใจการประชุมการประชุมเกือบทั้งหมดสอนโดยเจ้าหน้าที่ภายในในหัวข้อที่น่าสนใจให้กับผู้ชมภายในของตน รูปที่เป็น " ของจริง " นานวันประชุม ก็จะเห็นโอกาส พนักงานที่ถูกสูบขึ้นมาเหนือความเชื่อ พวกเขาเรียนรู้และสนุกกับวัน และได้รับความเคารพในความรู้และทักษะของพนักงานของพวกเขา .
ตัวเลือกการฝึกอบรมพนักงาน : ฝึกอบรมภายนอกและการพัฒนา

โดยเฉพาะเพื่อพัฒนาทักษะใหม่และความคิดของพนักงานที่เข้าฝึกอบรมภายนอกจะต้อง บรรลุองศาและเข้ามหาวิทยาลัย เพิ่มความรู้และความสามารถของพนักงานของคุณในขณะที่การขยายประสบการณ์ของตนกับคนหลากหลายความคิด

ช่วยให้พนักงานที่จะเข้าร่วมสัมมนาภายนอก , การประชุม , ลำโพง หรือกิจกรรมการฝึกอบรม

แสดงกิจกรรมทั้งหมดไว้ก่อนระหว่างและหลังการฝึกอบรมเพื่อให้แน่ใจว่า การเรียนรู้ คือ โอนย้ายงานของพนักงาน .

จ่ายสำหรับพนักงานที่จะใช้เวลาเรียนออนไลน์และระบุต้นทุนไม่ต่ำหรือออนไลน์และออฟไลน์ ) ฝึก

จ่ายบัตรสมาชิกในสมาคมอาชีพภายนอกที่มีความเข้าใจว่าพนักงานจะเข้าร่วมประชุม อ่านวารสาร , และอื่น ๆ และปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ

เพื่อนร่วมงานจัดตารางเวลาที่ยืดหยุ่น เพื่อให้พนักงานสามารถใช้เวลาในการเข้ามหาวิทยาลัย วิทยาลัย หรืออื่น ๆ การศึกษาอย่างเป็นทางการครั้ง

ให้ความช่วยเหลือค่าเล่าเรียนที่จะกระตุ้นให้พนักงานแสวงหาการศึกษาเพิ่มเติม การฝึกอบรมและพัฒนา ความลับ


ฉันสัญญากับแรงจูงใจหลายและคงอยู่ใน " ความลับ " ที่สัมพันธ์กับการฝึกอบรมพนักงานเหล่านี้เป็นปัจจัยที่สำคัญในการนำคุณค่าของการฝึกอบรมและพัฒนาคุณให้

ให้พนักงานติดตามการฝึกอบรมและพัฒนาในทิศทางที่พวกเขาเลือกที่ไม่เพียง แต่ใน บริษัท ที่ได้รับมอบหมาย และเป็นเส้นทาง

มีการสนับสนุน บริษัท ของคุณการเรียนรู้โดยทั่วไปและไม่เพียง แต่สนับสนุนความรู้ที่จำเป็นสำหรับพนักงานปัจจุบัน คาดหรือหน้างานยอมรับว่าปัจจัยสำคัญคือการรักษาพนักงานที่สนใจเข้าร่วม และหมั้น
การพัฒนาร่วมเรียนรู้ตลอดชีวิต เป็นปัจจัยบวกสำหรับองค์กร ไม่ว่าจะนานแค่ไหน พนักงานเลือกที่จะอยู่ในการจ้างของคุณ ใช้ตัวเลือกเหล่านี้ การฝึกอบรมเพื่อให้แน่ใจว่า คุณเพิ่มแรงจูงใจของพนักงานและศักยภาพในตัว