The findings of this paper are of b

The findings of this paper are of both theoretical and
practical importance, and we address both issues below.
Little research has been carried out on the topic of control
forms in a Lean organization, despite the importance
of Lean in many organizations today. To our knowledge,
no study has quantitatively tested the impact and complementarities
between various control forms in a Lean
organization. Kennedy and Widener’s (2008) case study
on this topic is the first to propose systems fit of control
forms with synergetic complementarities (Gerdin and
Greve, 2004). Their case study, however, did not provide
quantitative analysis of the performance effects. Earlier
case studies had difficulties in proving the effect of Lean
in a quantitative manner (Selto et al., 1995). Our findings
add to this modest base of research. Additionally, we found
evidence that the control forms do not have a purely additive
(incremental), but rather a balanced complementary,
synergetic effect on performance. Thus, increasing the level
of a control form enhances performance, but if off-balance
to other control forms is increased, some of the effects
from the increased control forms will be thwarted, and
in total this shows the complementary effects on performance.
Hence, it would be better if both the level of the
control form is closer to the ideal state, but it would also
be better if the balance between them was the same as the
balance in the ideal state. Consequently, our findings indicate
that the controls of Lean should be seen as a control
package. We consider this empirical result our first contribution.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการวิจัยของกระดาษนี้มีทั้งภาคทฤษฎี และปฏิบัติสำคัญ และแก้ไขปัญหาทั้งสองด้านล่างงานวิจัยเล็ก ๆ ที่ดำเนินการในหัวข้อของการควบคุมฟอร์มในองค์กรแบบลีน แม้มีความสำคัญของ Lean ในวันนี้หลายองค์กร ความรู้ของเราไม่มีการศึกษาเชิงพรรณนาเชิงปริมาณได้ทดสอบผลกระทบและ complementaritiesระหว่างการควบคุมแบบฟอร์มต่าง ๆ ในแบบ Leanองค์กร เคนเนดีและของ Widener (2008) กรณีศึกษาหัวข้อนี้เป็นครั้งแรกที่เสนอระบบที่เหมาะสมของการควบคุมแบบฟอร์มที่ มี synergetic complementarities (Gerdin และออสเตรเลียและแปซิฟิกใต้ 2004) กรณีศึกษา อย่างไรก็ตาม ไม่ได้ให้วิเคราะห์เชิงปริมาณของผลกระทบประสิทธิภาพการทำงาน ก่อนหน้านี้กรณีศึกษามีปัญหาในการพิสูจน์ผลของ Leanในลักษณะเชิงปริมาณ (Selto et al. 1995) ผลการวิจัยของเราเพิ่มฐานนี้เจียมเนื้อเจียมตัวของการวิจัย นอกจากนี้ เราพบหลักฐานที่ว่า แบบควบคุมไม่ได้เติมแท้จาก(เพิ่มเติม), แต่ค่อนข้างสมดุลเสริมผลประสิทธิภาพการทำงาน synergetic ดังนั้น เพิ่มระดับตัวควบคุม ฟอร์มเพิ่มประสิทธิภาพ แต่ถ้าปิดงบดุลการควบคุมอื่นๆ จะเพิ่มฟอร์ม บางส่วนของผลกระทบจากควบคุมเพิ่ม ฟอร์มจะเบลเยียม และทั้งหมด นี้แสดงผลเสริมประสิทธิภาพด้วยเหตุนี้ มันจะดีขึ้นถ้าทั้งสองระดับนี้ฟอร์มตัวควบคุมที่อยู่ใกล้รัฐเหมาะ แต่มันจะยังจะดีกว่าถ้าสมดุลกันเหมือนยอดคงเหลือในสถานะเหมาะสม ดังนั้น เราสันนิษฐานที่ควรเห็นของ Lean การควบคุมเป็นตัวควบคุมในแพคเกจ พิจารณาผลลัพธ์เชิงประจักษ์นี้เป็นผลงานแรกของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การค้นพบของการวิจัยนี้มีทั้งทฤษฎีและ
ความสำคัญในทางปฏิบัติและเราแก้ไขปัญหาทั้งด้านล่าง.
วิจัยน้อยได้รับการดำเนินการในเรื่องของการควบคุม
รูปแบบในองค์กรแบบ Lean แม้จะมีความสำคัญ
ของการผลิตแบบลีนในหลาย ๆ องค์กรในวันนี้ ความรู้ของเรา
ไม่มีการศึกษามีการทดสอบเชิงปริมาณผลกระทบและ complementarities
ระหว่างรูปแบบต่าง ๆ ในการควบคุมยัน
องค์กร เคนเนดี้และไวด์เนอร์ (2008) กรณีศึกษา
ในหัวข้อนี้เป็นครั้งแรกที่นำเสนอระบบพอดีของการควบคุม
รูปแบบกับ complementarities ถก (Gerdin และ
Greve, 2004) กรณีศึกษาของพวกเขา แต่ไม่ได้ให้
การวิเคราะห์เชิงปริมาณของผลการปฏิบัติงาน ก่อนหน้านี้
กรณีศึกษาที่มีความยากลำบากในการพิสูจน์ผลของแบบลีน
ในลักษณะเชิงปริมาณ (Selto et al., 1995) ค้นพบของเรา
เพิ่มฐานเจียมเนื้อเจียมตัวของการวิจัยนี้ นอกจากนี้เรายังพบ
หลักฐานที่แสดงว่ารูปแบบการควบคุมไม่ได้มีสารเติมแต่งอย่างหมดจด
(เพิ่มขึ้น) แต่เป็นความสมดุลที่สมบูรณ์
ผลถกต่อประสิทธิภาพการทำงาน ดังนั้นการเพิ่มระดับ
ของฟอร์มการควบคุมเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน แต่ถ้าออกสมดุล
กับรูปแบบการควบคุมอื่น ๆ ที่เพิ่มขึ้นบางส่วนของผลกระทบ
จากรูปแบบการควบคุมที่เพิ่มขึ้นจะได้รับการขัดขวางและ
ทั้งหมดนี้แสดงให้เห็นผลกระทบที่เสริมประสิทธิภาพการทำงาน.
ดังนั้น มันจะดีกว่าถ้าทั้งในระดับของ
รูปแบบการควบคุมใกล้ชิดกับรัฐที่เหมาะ แต่ก็ยังจะ
ดีกว่าถ้าความสมดุลระหว่างพวกเขาเป็นเช่นเดียวกับ
ความสมดุลในรัฐที่เหมาะ ดังนั้นผลการวิจัยของเราแสดงให้เห็น
ว่าการควบคุมการผลิตแบบลีนที่ควรจะเห็นเป็นตัวควบคุม
แพคเกจ เราพิจารณานี้ผลการทดลองผลงานครั้งแรกของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลของกระดาษนี้มีทั้งทฤษฎี และประโยชน์ ความสำคัญ และเราทั้งสองประเด็นที่อยู่ด้านล่างการวิจัยน้อยได้ดำเนินการในเรื่องของการควบคุมรูปแบบในองค์กร ยันแม้ความสำคัญของปอดในหลายองค์กรวันนี้ ความรู้ของเราไม่มีการศึกษาได้พิจารณาผลกระทบและกำลังทดสอบระหว่างรูปแบบการควบคุมต่างๆในปอดองค์กร เคนเนดี้และขยายออก ( 2008 ) กรณีศึกษาในหัวข้อนี้เป็นครั้งแรกที่จะนำเสนอการควบคุมระบบพอดีซึ่งทำงานร่วมกันกับรูปแบบและ complementarities ( gerdinกรีฟ , 2004 ) ของการศึกษา แต่ไม่ได้ให้การวิเคราะห์เชิงปริมาณของการแสดงผล ก่อนหน้านี้กรณีศึกษามีความยากลำบากในการพิสูจน์ผลของลีนในลักษณะเชิงปริมาณ ( selto et al . , 1995 ) การค้นพบเพิ่มฐานนี้เจียมเนื้อเจียมตัวของการวิจัย นอกจากนี้ เราพบหลักฐานว่า รูปแบบการควบคุม ไม่ได้มีการบวกหมดจด( เพิ่ม ) แต่ค่อนข้างสมดุล ทรานซิสเตอร์ผลซึ่งทำงานร่วมกันในการปฏิบัติงาน ดังนั้น การเพิ่มระดับช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของการควบคุมรูปแบบ แต่ถ้าปิดยอดดุลรูปแบบการควบคุมอื่น ๆเพิ่มขึ้น บางส่วนของผลจากการเพิ่มการควบคุมแบบฟอร์มจะถูกขัดขวางและทั้งหมดนี้แสดงผลประกอบในการแสดงดังนั้น มันจะดีกว่า ถ้า ทั้งสองระดับของรูปแบบการควบคุมจะใกล้ชิดกับรัฐในอุดมคติ แต่มันก็ยังดีกว่า ถ้าความสมดุลระหว่างพวกเขาก็เหมือนกันความสมดุลในรัฐในอุดมคติ ดังนั้นผลของเราระบุว่าว่า การควบคุมของเอนควรจะเห็นเป็นควบคุมแพคเกจ เราพิจารณานี้เชิงประจักษ์ผลผลงานแรกของเรา