2 AN OVERVIEW OF JUST-IN-TIME, COST
MODELLING AND RISK MODELLING
JIT is a lean manufacturing tool that can be
used to improve organisations’ effi ciency. It is a
manufacturing pull system, which can be used for
planning and controlling operations, in order to
produce, and supply the required products at the
right place, when they are needed, and at the right
ordered quantities (Hokoma et al, 2010). Generally,
the JIT approach focuses more on manufacturing
effi ciency improvement due to eliminating non-value
added activities and minimising inventory. There are
some critical principles for successful implementation
of a JIT system such as people involvement, training
and education, supplier relations, waste elimination,
Kanban or pull system, uninterrupted work fl ow, and
total quality control (Tourki, 2010). In addition, JIT is
highly benefi cial for a large number of companies,
as the literature indicates that the efficiencies
gained from the consideration of the JIT principle
in production processes is in terms of accelerated
productivity. The inventory levels of manufacturing
dropped from 50 days to 40 days during 1999 and
2000 in United States. This implies the importance
of JIT implementation in the production processes
of companies in achieving operational effi ciency
(Eldenburg, 2007). Furthermore, it is a critical tool
that can also be utilised for the purpose of managing
the external activities associates with an organisation
including that of purchasing, as well as distribution.
There are three elements that are being included in
case of JIT, which are JIT production, JIT distribution
and JIT purchasing (Badurdeen, 2006).
Currently, some research has been focused on
application of JIT. This work mainly has been
dedicated to two main issues: cost modelling and
risk modelling
2 ภาพรวมของ just-in-time, ค่าใช้จ่ายในการสร้างแบบจำลองการสร้างแบบจำลอง
และความเสี่ยง
JIT เป็นเครื่องมือการผลิตแบบลีนที่สามารถ
ใช้ในการปรับปรุงองค์กรประสิทธิภาพ ciency มันเป็น
การผลิตระบบดึงซึ่งสามารถใช้สำหรับการ
วางแผนและควบคุมการดำเนินงานเพื่อให้
ผลิตและจัดหาสินค้าที่จำเป็นในสถานที่ที่เหมาะสม
เมื่อพวกเขามีความจำเป็นและที่ด้านขวา
ปริมาณที่สั่งซื้อ (hokoma, et al, 2010) โดยทั่วไป
วิธี JIT มุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับการปรับปรุงการผลิต
ประสิทธิภาพ ciency เนื่องจากการขจัดค่าไม่
กิจกรรมเพิ่มและการลดสินค้าคงคลัง มี
บางหลักการสำคัญสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ
ของระบบ JIT เช่นการมีส่วนร่วมคน
การฝึกอบรมและการศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดจำหน่าย, การกำจัดขยะ
Kanban หรือดึงระบบ,การทำงานอย่างต่อเนื่องโอ๊ย fl และการควบคุมคุณภาพ
ทั้งหมด (tourki, 2010) นอกจากนี้ JIT คือ
benefi สูง cial สำหรับจำนวนมากของ บริษัท ,
เป็นวรรณกรรมแสดงให้เห็นว่ามีประสิทธิภาพ
ได้รับจากการพิจารณาของ
หลักการ JIT ในกระบวนการผลิตเป็นในแง่ของการผลิตที่เร่งตัวขึ้น
ระดับสินค้าคงคลังของการผลิต
ลดลงจาก 50 วันเป็น 40 วันในช่วงปี 1999 และ 2000
ในประเทศสหรัฐอเมริกา นี้มีความหมาย
ความสำคัญของการดำเนินงานของ jit ในการผลิต
กระบวนการของ บริษัท ในการบรรลุประสิทธิภาพการดำเนินงาน ciency
(Eldenburg 2007) นอกจากนี้มันเป็น
เครื่องมือสำคัญที่สามารถนำมาใช้เพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการ
ร่วมกิจกรรมกับองค์กรภายนอก
รวมทั้งการจัดซื้อ,เช่นเดียวกับการกระจาย
มีสามองค์ประกอบที่จะถูกรวมอยู่ในกรณีของ
JIT ซึ่งเป็นผลิต JIT, การกระจายของ jit เป็น
และ JIT การจัดซื้อ (badurdeen, 2006).
ขณะนี้บางวิจัยได้มุ่งเน้นที่การประยุกต์ใช้
ของ JIT งานนี้ส่วนใหญ่ได้รับ
ทุ่มเทให้กับสองประเด็นหลักคือการสร้างแบบจำลองค่าใช้จ่ายและการสร้างแบบจำลองความเสี่ยง
การแปล กรุณารอสักครู่..