Servant leadership has emerged as a

Servant leadership has emerged as an important leadership construct
that generalizes to different cultures (Pekerti & Sendjaya,
2010; Yong, Kakabadse, & Kakabadse, 2010) and is important for creativity
(Neubert et al., 2008). Our results provide the first evidence of
the importance of servant leadership in promoting follower trust and
representing the collective, which in turn foster employee creativity
and team innovation. This is probably ourmost significant contribution
to the literature. By extending our application of these processes to servant
leadership and the team level, we illustrate the robustness of this
theory to understand different leader behaviors, as well as how they
operate across levels. The focus on different levels is in itself an important
contribution as few leadership studies have explained how individual
and team activities are synchronized in a manner that
translates to the individual while being harnessed by the team
(DeChurch et al., 2010). In addition, a considerable amount of research
has suggested that leader self-concept theorizing has been applied to
illustrate the influence processes stimulated by charismatic and transformational
leaders (Kark et al., 2003; Shamir et al., 1993). Until now,
to the best of our knowledge no research has examined when and how
different leader behaviors may also stimulate the similar processes.
This is definitely an interesting yet important avenue for future
research

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นำข้าราชการได้ผงาดขึ้นเป็นการสร้างความเป็นผู้นำที่สำคัญที่ generalizes กับวัฒนธรรมที่แตกต่าง (Pekerti & Sendjaya2010 Yong, Kakabadse, & Kakabadse, 2010) และมีความสำคัญสำหรับความคิดสร้างสรรค์(Neubert et al., 2008) หลักฐานแรกของให้ผลของเราความสำคัญของข้าราชการเป็นผู้นำในการส่งเสริมความไว้วางใจผู้ติดตาม และแทนกลุ่ม ซึ่งจะส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานและทีมงานนวัตกรรม นี้อาจเป็นส่วนสำคัญของ ourmostเอกสารประกอบการการ ขยายแอพลิเคชันของเราของกระบวนการเหล่านี้กับข้าราชการภาวะผู้นำและระดับทีม เราแสดงเสถียรภาพของทฤษฎีเพื่อทำความเข้าใจพฤติกรรมผู้นำที่แตกต่างกัน เช่นเป็นอย่างไรนั้นมีในระดับ เน้นระดับต่าง ๆ อยู่ในตัวเองเป็นสำคัญส่วนน้อยเป็นผู้นำศึกษาได้อธิบายแต่ละวิธีและมีการซิงโครไนส์กิจกรรมกลุ่มคนในลักษณะที่แปลแต่ละคนในขณะที่ถูกควบคุมโดยทีมงาน(DeChurch et al., 2010) นอกจากนี้ จำนวนงานวิจัยจำนวนมากได้แนะนำว่า ผู้นำ self-concept เก่าได้ถูกใช้แสดงให้เห็นถึงกระบวนการอิทธิพลขาวกระตุ้น โดยบารมี และภาวะผู้นำ (Kark et al., 2003 Shamir et al., 1993) จนถึงขณะนี้กับความรู้ของ งานวิจัยไม่ได้ตรวจสอบเวลา และพฤติกรรมผู้นำที่แตกต่างกันอาจยังกระตุ้นกระบวนการคล้ายคลึงกันนี่เป็นอเวนิวที่น่าสนใจ แต่ที่สำคัญสำหรับอนาคตวิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นผู้นำคนรับใช้กลายเป็นสร้างความเป็นผู้นำที่สำคัญที่ generalizes กับวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน (Pekerti และ Sendjaya, 2010; ยง Kakabadse และ Kakabadse 2010) และเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความคิดสร้างสรรค์(. Neubert et al, 2008) ผลของเราให้หลักฐานแรกของความสำคัญของการเป็นผู้นำคนรับใช้ในการส่งเสริมความไว้วางใจและผู้ติดตามที่เป็นตัวแทนของกลุ่มซึ่งจะส่งเสริมให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานและนวัตกรรมของทีม นี่อาจจะเป็นผลงานที่สำคัญ ourmost เพื่อวรรณคดี โดยการขยายโปรแกรมของเราของกระบวนการเหล่านี้กับคนใช้ความเป็นผู้นำและระดับทีมเราแสดงให้เห็นถึงความทนทานของนี้ทฤษฎีที่จะเข้าใจพฤติกรรมของผู้นำที่แตกต่างกันเช่นเดียวกับวิธีที่พวกเขาทำงานในระดับ มุ่งเน้นไปที่ระดับที่แตกต่างกันอยู่ในตัวเองที่สำคัญผลงานการศึกษาความเป็นผู้นำไม่กี่ได้อธิบายวิธีการของแต่ละบุคคลและทีมงานกิจกรรมที่ตรงกันในลักษณะที่แปลให้กับบุคคลในขณะที่ถูกควบคุมโดยทีมงาน(DeChurch et al., 2010) นอกจากนี้ยังมีจำนวนมากของการวิจัยได้ชี้ให้เห็นว่าทฤษฎีผู้นำแนวคิดตัวเองถูกนำไปใช้แสดงให้เห็นถึงอิทธิพลของกระบวนการกระตุ้นด้วยเสน่ห์และการเปลี่ยนแปลงผู้นำ(Kark et al, 2003;.. มิร์, et al, 1993) จนถึงขณะนี้ที่ดีที่สุดของความรู้ของเราไม่มีการวิจัยที่มีการตรวจสอบเมื่อใดและอย่างไรพฤติกรรมผู้นำที่แตกต่างกันนอกจากนี้ยังอาจกระตุ้นให้เกิดกระบวนการที่คล้ายกัน. นี้แน่นอนถนนที่น่าสนใจที่สำคัญยังสำหรับอนาคตการวิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำแบบผู้รับใช้ได้กลายเป็นผู้นำที่สำคัญสร้าง
ที่เช่นนี้ได้ขยายวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน ( pekerti & sendjaya
, 2010 ; ยอง kakabadse & kakabadse , 2010 ) และเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความคิดสร้างสรรค์
( neubert et al . , 2008 ) ผลของเราให้หลักฐานแรกของ
ความสำคัญของภาวะผู้นำในการส่งเสริมตามความเชื่อถือและ
แทนรวมซึ่งจะส่งเสริมการสร้างสรรค์นวัตกรรมและพนักงาน
ทีม นี้อาจเป็นประโยชน์ ourmost
วรรณกรรม โดยการขยายของเราการประยุกต์ใช้กระบวนการเหล่านี้เพื่อความเป็นผู้นำผู้รับใช้
และระดับทีมเราแสดงให้เห็นถึงความแข็งแกร่งของทฤษฎีนี้
เข้าใจพฤติกรรมผู้นำแตกต่างกัน เช่นเดียวกับวิธีที่พวกเขา
ทํางานในระดับมุ่งเน้นในระดับต่าง ๆ อยู่ในตัวเอง มีส่วนสําคัญ
เป็นการศึกษาความเป็นผู้นำน้อยได้อธิบายวิธีการที่บุคคลและทีมงานกิจกรรมตรงกัน

แปลในลักษณะที่บุคคลในขณะที่ถูกควบคุมโดยทีม
( dechurch et al . , 2010 ) นอกจากนี้จำนวนมากของการวิจัยได้ชี้ให้เห็นว่าผู้นำ


ได้ประยุกต์ทฤษฎีอัตมโนทัศน์แสดงให้เห็นถึงอิทธิพลของกระบวนการกระตุ้นเปลี่ยนแปลง
มีเสน่ห์และผู้นำ ( คาร์ก et al . , 2003 ; ชามีร์ et al . , 1993 ) จนถึงตอนนี้
เพื่อที่ดีที่สุดของความรู้ของเราไม่มีการวิจัยตรวจสอบเมื่อไหร่
พฤติกรรมผู้นำแตกต่างกันยังอาจกระตุ้นให้เกิดกระบวนการที่คล้ายกัน .
นี้แน่นอนยังน่าสนใจสำคัญสำหรับการวิจัยในอนาคต
อเวนิว