This leads us to the second strengt

This leads us to the second strength of the metaphor: The management of organizations
can often be improved through systematic attention to the “needs” that must be satisfied if
the organization is to survive. The metaphor emphasizes survival as the key aim or primary
task facing any organization. This contrasts with the classical focus on specific operational
goals. Survival is a process, whereas goals are often targets or end points to be achieved. This
reorientation gives management an increased flexibility, for if survival is seen as the primary
orientation, specific goals are framed by a more basic and enduring process that helps
prevent them from becoming ends in themselves, a common fate in many organizations. The
focus on the use and acquisition of resources also helps emphasize that the process of
organizing is much broader and more basic than the task of achieving specific goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี้นำเราไปสู่ความแข็งแรงที่สองของอุปมา: ผู้บริหารขององค์กร
มักจะสามารถปรับปรุงระบบผ่านความสนใจไปที่ "ความต้องการ" ที่จะต้องมีความพึงพอใจถ้า
องค์กรคือการอยู่รอด อุปมาเน้นการอยู่รอดเป็นจุดมุ่งหมายที่สำคัญหรือหลัก
งานที่หันหน้าไปทางองค์กรใด ๆ ความขัดแย้งนี้มีความสำคัญในการดำเนินงานคลาสสิกที่เฉพาะเจาะจง
เป้าหมาย การอยู่รอดเป็นกระบวนการในขณะที่เป้าหมายมักจะมีเป้าหมายหรือจุดสิ้นสุดจะประสบความสำเร็จ นี้
reorientation จะช่วยให้การบริหารความยืดหยุ่นที่เพิ่มขึ้นสำหรับการอยู่รอดหากถูกมองว่าเป็นหลัก
ปฐมนิเทศเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงเป็นกรอบโดยกระบวนการขั้นพื้นฐานมากขึ้นและยั่งยืนที่จะช่วย
ป้องกันไม่ให้กลายเป็นสิ้นสุดในตัวเองชะตากรรมร่วมกันในหลาย ๆ องค์กร
มุ่งเน้นไปที่การใช้งานและการเข้าซื้อกิจการของทรัพยากรยังช่วยเน้นที่กระบวนการของ
การจัดระเบียบเป็นที่กว้างมากและพื้นฐานมากกว่างานของการบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้ทำให้เรากำลังที่สองของคำอุปมา : การจัดการขององค์กรมักจะสามารถปรับปรุงผ่านความสนใจระบบ " ความต้องการ " ที่ต้องพอใจ ถ้าองค์กรจะอยู่รอด คำอุปมาที่เน้นความอยู่รอดเป็นเป้าหมายหลัก หรือหลักงานกับองค์กรใด ๆ นี้แตกต่างกับเน้นเฉพาะงานคลาสสิกเป้าหมาย การอยู่รอดคือ กระบวนการ และเป้าหมายมักจะมีจุดเป้าหมายหรือสิ้นสุดได้ นี้ให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้นในการจัดการ reorientation ถ้ารอดก็เห็นเป็นหลักการวางเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงเป็นกรอบโดยพื้นฐานและกระบวนการที่ช่วยให้ยืนยงป้องกันพวกเขาจากการเป็นสิ้นสุดในตัวเอง โชคชะตาทั่วไปในหลายองค์กร ที่เน้นที่การใช้และการจัดหาทรัพยากร ยังช่วยเน้นที่กระบวนการจัดเป็นวงกว้างและพื้นฐานมากกว่างานใน achieving เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง