1. IntroductionFirms often engage i

1. Introduction
Firms often engage in international joint ventures (IJVs) with local firms when they expand abroad (Dunning, 1995; Dinh, 1997; Li, 2003; Duan & Chuanmin, 2007; Meschi & Riccio, 2008). However, several studies show a high rate of IJV failure (Hennart, Kim & Zeng, 1998; Bamford, Ernst & Gubini, 2004; Yeheskel, Newburry & Zeira, 2004). There are several reasons for the failures. However, because firms often have different goals and ways of operating, it is no wonder that inter-partner conflicts often arise (Fey & Beamish, 1999). Thus, understanding conflict is crucial to organizations (Boonsathorn, 2007) since the conflict resolution strategy of a parent firm will affect IJV performance (Fey & Beamish, 1999; Lu, 2006; Yavas, Eroglu & Eroglu, 1994). Parkhe (1993) pointed out that conflicts in IJVs are one of the four key areas in IJV research besides partners’ motives, partner selection, performance measurement. Recently, Ma, Lee and Yu (2008) note that conflict management literature has still received little research attention. Ma et al. (2008) and Doucet et al. (2009) suggest that further study is needed. Furthermore, researchers maintain that there lacks of studies dealing with conflict management and resolution in IJV context (e.g. Lin and Germain, 1998; Nguyen and Larimo, 2011).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. แนะนำ
บริษัทมักจะมีส่วนร่วมในต่างประเทศกิจการร่วมค้า (IJVs) กับบริษัทท้องถิ่นจะขยายต่างประเทศ (Dunning, 1995 ดินห์ 1997 หลี่ 2003 ด้วน& Chuanmin, 2007 Meschi & Riccio, 2008) อย่างไรก็ตาม หลายศึกษาล้มเหลว IJV อัตราสูง (Hennart คิม&เซนเซง 1998 Bamford เอิร์นสท์& Gubini, 2004 Yeheskel, Newburry & Zeira, 2004) มีหลายเหตุผลสำหรับความล้มเหลว อย่างไรก็ตาม เนื่องจากบริษัทมักจะมีเป้าหมายแตกต่างกันและวิธีการปฏิบัติ จะพบว่า ความขัดแย้งระหว่างหุ้นส่วนมักจะเกิดขึ้น (Fey &โรงเบียร์บีมมิ 1999) เข้าใจความขัดแย้งจึงสำคัญอย่างยิ่งต่อองค์กร (Boonsathorn, 2007) เนื่องจากกลยุทธ์การแก้ปัญหาความขัดแย้งของบริษัทแม่จะส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพ IJV (Fey &โรงเบียร์บีมมิ 1999 ลู 2006 Yavas, Eroglu & Eroglu, 1994) Parkhe (1993) ชี้ให้เห็นว่า ความขัดแย้งใน IJVs เป็นหนึ่งในพื้นที่สำคัญสี่ IJV วิจัยนอกเหนือจากพันธมิตรไม่สนคำครหา เลือก ประเมินประสิทธิภาพ ล่าสุด Ma ลี และยู (2008) หมายเหตุว่าขัดแย้งจัดการประกอบการยังสนใจงานวิจัยเพียงเล็กน้อยรับ Ma et al. (2008) และ Doucet et al. (2009) แนะนำว่า ต้องศึกษาเพิ่มเติม นอกจากนี้ นักวิจัยรักษาที่มีขาดการศึกษากับการจัดการความขัดแย้งและแก้ปัญหาในบริบท IJV (เช่นหลินและแมง 1998 เหงียนก Larimo, 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . บทนำ
บริษัทมักจะต่อสู้ในกิจการร่วมค้า อินเตอร์เนชั่นแนล ( ijvs ) กับ บริษัท ท้องถิ่นเมื่อพวกเขาขยายไปต่างประเทศ ( ดันนิ่ง , 1995 ; Dinh , 1997 ; Li , 2003 ; ด้วน& chuanmin , 2007 ; meschi & Riccio , 2008 ) อย่างไรก็ตาม หลายการศึกษาแสดงอัตราที่สูงของ ijv ความล้มเหลว ( hennart คิม&เซง , 1998 ; แบมฟอร์ด เอินส์ท & gubini , 2004 ; yeheskel newburry & , เซียร่า , 2004 ) มีหลายเหตุผลสำหรับความล้มเหลวอย่างไรก็ตาม เนื่องจากบริษัทมักจะมีเป้าหมายที่แตกต่างกันและวิธีการปฏิบัติการ มันไม่น่าแปลกใจที่มักจะเกิดขึ้นระหว่างคู่ขัดแย้ง ( เฟย์&บีมิช , 1999 ) ดังนั้น ความขัดแย้ง ความเข้าใจเป็นสิ่งสำคัญเพื่อองค์กร ( boonsathorn , 2550 ) เนื่องจากความขัดแย้ง กลยุทธ์ของ บริษัท แม่จะส่งผลกระทบต่อการทำงาน ijv ( เฟย์&บีมิช , 1999 ; Lu , 2006 ; yavas eroglu & , eroglu , 1994 )parkhe ( 1993 ) ชี้ว่า ความขัดแย้งใน ijvs เป็นหนึ่งในพื้นที่สี่ที่สำคัญในการวิจัย ijv นอกจากนี้คู่ค้าของแรงจูงใจ , การเลือก , การวัดประสิทธิภาพพันธมิตร เมื่อเร็วๆ นี้ มา ลี และ ยู ( 2008 ) ทราบว่าวรรณกรรมการจัดการความขัดแย้งยังคงได้รับความสนใจงานวิจัยเล็ก ๆน้อย ๆ ma et al . ( 2008 ) และ doucet et al . ( 2009 ) แนะนำให้ศึกษาเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็น นอกจากนี้นักวิจัยยืนยันว่ามีขาดของการศึกษาที่เกี่ยวข้องกับการจัดการความขัดแย้งและความละเอียดในบริบท ijv ( เช่น Lin และเจอร์เมน , 1998 ; เหงียน และ larimo , 2011 )