ConclusionNurse managers must quenc

Conclusion
Nurse managers must quench the remnants of histor- ical influences, and balance the complex issues of revenues and profit with the delicate issues of human relations which focus on staffs needs and patient care (Dixon 1999). Whilst nurse mangers must employ transactional and transformational leadership styles to manage the complexities of the current health service, they must also foster key competencies and pursue training and development to enhance effective trans- formational leadership performance (Pashley 1998). Transformational leaders must be visionary, balanced, self-aware and confident of breaking existing profes- sional boundaries to develop a multidisciplinary team approach to patient care. Through a chain reaction, their charismatic persona can empower staff. This can be realized through individual consideration, intellec- tual stimulation and effective communication, which inspires, motivates and encourages staff to achieve
organizational goals (Bass et al. 1987a). Transforma- tional leadership could provide a new optimism in a changing health care environment. Through partnering efforts, sharing information and sharing power, the transformational leadership can increase staff satis- faction, alleviate the burden of staff shortages and resource constraints whilst creating working environ- ments that benefit nurses and ultimately patients (Spence-Laschinger et al. 2000, Clegg 2001). The transformational leader is the catalyst for creating new innovative organizational paradigms, which manoeuvre between the system, the staff and patient care.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปพยาบาลผู้จัดการต้องดับเศษของ histor - ical influences และสมดุลปัญหาที่ซับซ้อนของรายได้ และปัญหา profit กับละเอียดอ่อนของมนุษยสัมพันธ์ซึ่งเน้นความต้องการมากและดูแลผู้ป่วย (นดิกซัน 1999) Mangers พยาบาลต้องจ้างลักษณะทรานแซคชัน และภาวะความเป็นผู้นำการจัดการความซับซ้อนของบริการสุขภาพปัจจุบัน พวกเขาต้องยังส่งเสริมความสามารถหลัก และดำเนินการฝึกอบรมและพัฒนาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทรานส์ - ประสิทธิภาพผู้นำ formational (Pashley 1998) ภาวะผู้นำต้องมีวิสัยทัศน์ สมดุล self-aware และ confident อยู่ profes-sional ขอบเขตของการพัฒนาวิธีการ multidisciplinary ทีมการดูแลผู้ป่วย โดยใช้ปฏิกิริยาลูกโซ่ ตัวตนนี่สามารถอำนาจพนักงาน นี้สามารถรับรู้ผ่านการพิจารณาแต่ละ กระตุ้น intellec tual และ สารที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งแรงบันดาลใจ แรงบันดาลใจ และกระตุ้นพนักงานเพื่อให้บรรลุองค์กรเป้าหมาย (เบส et al. 1987a) Transforma tional เป็นผู้นำสามารถให้มองในแง่ดีใหม่ในสภาพแวดล้อมสุขภาพการเปลี่ยนแปลง ผ่านความพยายามร่วมมือ ใช้ข้อมูลร่วมกัน และร่วมกันใช้พลังงาน ภาวะผู้นำสามารถเพิ่มพนักงาน satis ฝ่าย บรรเทาภาระของการขาดแคลนเจ้าหน้าที่ และข้อจำกัดของทรัพยากรในขณะที่สร้างงาน environ-ments benefit ว่าพยาบาล และผู้ป่วย (Laschinger สเปนซ์ et al. 2000, Clegg 2001) ภาวะผู้นำเป็น catalyst สำหรับสร้างใหม่นวัตกรรมองค์กร paradigms ซึ่ง manoeuvre ระหว่างระบบ พนักงานดูแลผู้ป่วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปผู้จัดการพยาบาลต้องดับที่เหลือของ iCal histor- ใน uences ชั้นและความสมดุลของปัญหาที่ซับซ้อนของรายได้และเสื้อสายอาชีพกับปัญหาที่ละเอียดอ่อนของความสัมพันธ์ของมนุษย์ที่มุ่งเน้นไปที่พนักงาน?
ความต้องการและการดูแลผู้ป่วย (Dixon 1999) ขณะที่ mangers พยาบาลต้องจ้างเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมและการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการจัดการความซับซ้อนของการบริการสุขภาพในปัจจุบันที่พวกเขายังต้องส่งเสริมให้เกิดความสามารถที่สำคัญและดำเนินการฝึกอบรมและการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของทรานส์เป็นผู้นำ formational (Pashley 1998) ผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะต้องมีวิสัยทัศน์ที่สมดุลทราบตนเองและต่อต้านบุ๋มไฟของการทำลายขอบเขต sional แบบมืออาชีพที่มีอยู่ในการพัฒนาวิธีการที่ทีมสหสาขาวิชาชีพในการดูแลผู้ป่วย ผ่านปฏิกิริยาลูกโซ่, บุคคลที่มีเสน่ห์ของพวกเขาสามารถช่วยให้พนักงาน นี้สามารถรับรู้ผ่านการพิจารณาของแต่ละบุคคลการกระตุ้นจิต intellec-
และการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพซึ่งแรงบันดาลใจที่กระตุ้นและส่งเสริมให้พนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร(เบส et al. 1987A) เป็นผู้นำ tional Transforma- สามารถให้มองในแง่ดีใหม่ในสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงการดูแลสุขภาพ ผ่านความพยายามเป็นพันธมิตรร่วมกันข้อมูลและการแบ่งปันอำนาจภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงสามารถเพิ่มฝ่ายพึงพอใจเจ้าหน้าที่บรรเทาภาระของการขาดแคลนบุคลากรและข้อ จำกัด ของทรัพยากรในขณะที่การสร้างการทำงาน ments แวดล้อมที่พยาบาลเสื้อประโยชน์ fi และผู้ป่วยในที่สุด (สเปนซ์-LASCHINGER et al. 2000 Clegg 2001) ผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการสร้างกระบวนทัศน์ขององค์กรนวัตกรรมใหม่ซึ่งการซ้อมรบระหว่างระบบพนักงานและการดูแลผู้ป่วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการพยาบาลสรุป
ต้องดับเศษของ histor - iCal ในfl uences และสมดุลปัญหาซับซ้อนของรายได้และโปรจึงไม่กับปัญหาที่ละเอียดอ่อนของความสัมพันธ์ของมนุษย์ที่มุ่งเน้นไปที่พนักงาน  ความต้องการและการดูแลผู้ป่วย ( ดิกสัน 1999 ) ในขณะที่พยาบาลผู้จัดการต้องจ้างการแลกเปลี่ยนและภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงรูปแบบในการจัดการความซับซ้อนของบริการสุขภาพในปัจจุบันพวกเขายังต้องเสริมสร้างสมรรถนะหลักและติดตามการพัฒนาและฝึกอบรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน formational ทรานส์ - ภาวะผู้นำ ( pashley 1998 ) ผู้นำการเปลี่ยนแปลงต้องเป็นช่างจินตนาการ สมดุล ตนเองทราบและคอนเดนท์ ( ที่มีอยู่จึงแบ่งเขตแดน sional พัฒนาร่วมกับทีมสหสาขาวิชาชีพการดูแลผู้ป่วย ผ่านห่วงโซ่ปฏิกิริยาบุคลิกที่มีเสน่ห์ของพวกเขาสามารถช่วยให้พนักงาน นี้สามารถรับรู้ผ่านการพิจารณาเป็นรายบุคคล intellec - กระตุ้น tual และการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพซึ่งเป็นแรงบันดาลใจ , แรงบันดาลใจและกระตุ้นให้พนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์การ (
เบส et al . 1987a ) transforma - ผู้นำระหว่างประเทศ สามารถให้การใหม่ในการดูแลสุขภาพ สิ่งแวดล้อม ผ่านและความพยายามแลกเปลี่ยนข้อมูลและแบ่งปันอำนาจ ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง สามารถเพิ่มพอ - เจ้าหน้าที่ฝ่าย , บรรเทาภาระของการขาดแคลนพนักงานและข้อจำกัดของทรัพยากรในขณะที่การสร้างการทำงานสิ่งแวดล้อม - ments ที่ดีจึงไม่พยาบาลและในที่สุดผู้ป่วย ( สเปน laschinger et al . Clegg 2000 , 2001 ) ผู้นำการเปลี่ยนแปลงคือตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการสร้างกระบวนทัศน์ใหม่ขององค์กรนวัตกรรมซึ่งการซ้อมรบระหว่างระบบ , พนักงานดูแลผู้สูงอายุและผู้ป่วย .