Manpower Plans – determining types

Manpower Plans – determining types of personnel needed in the long and short-range for the organization.
Strategic Plans – determining the major goals of the entire organization and the policies to guide the achievement of these goals.
Tactical Plans – determination of the short term-specific utilization of the resources of the org. in achieving its strategic goals.
Functional Plans – classified by function or use.

Planning Horizon: Short-Range Versus Long-Range
Short-Range Plans – covers up to one year.
Long-Range Plans – extends into the future

Operational Versus Strategic Plans
Strategic Planning – analogous to top-level long-range planning
Operational or Tactical Plans – a short-range planning and concentrate on the formulation of functional plans – done by managers at all levels in the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำลังคนวางแผน – การกำหนดประเภทของบุคลากรที่จำเป็นในช่วงสั้น ๆ สำหรับองค์กร และยาวแผนเชิงกลยุทธ์การกำหนดเป้าหมายสำคัญของทั้งองค์กรและนโยบายเพื่อเป็นแนวทางความสำเร็จของเป้าหมายเหล่านี้ยุทธวิธีแผน – กำหนดเฉพาะระยะสั้นใช้ทรัพยากรขององค์กรในการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์แผนงาน – การจัดประเภท โดยฟังก์ชันหรือการใช้ระดับการวางแผน: ช่วงสั้น ๆ เมื่อเทียบกับระยะยาวช่วงสั้น ๆ แผนครอบคลุมถึงหนึ่งปีแผนระยะยาว – ขยายในอนาคตการดำเนินงานเทียบกับแผนเชิงกลยุทธ์การวางแผนเชิงกลยุทธ์ – คล้ายกับการวางแผนระยะยาวที่ระดับบนสุดปฏิบัติหรือแผนยุทธวิธี –มีการวางแผนช่วงสั้น ๆ และข้นบนการกำหนดแผนการทำงานของ – ดำเนินการ โดยผู้บริหารทุกระดับในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แมนพาวเวอร์แผน - การกำหนดประเภทของบุคลากรที่จำเป็นในระยะยาวและระยะสั้นสำหรับองค์กร
แผนยุทธศาสตร์ - การกำหนดเป้าหมายที่สำคัญของทั้งองค์กรและนโยบายเพื่อเป็นแนวทางในการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้
แผนยุทธวิธี - ความมุ่งมั่นของการใช้ประโยชน์ในระยะสั้นเฉพาะของทรัพยากรขององค์กรที่ ในการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
แผนการทำงาน - แยกตามฟังก์ชั่นหรือการใช้งาน

วางแผน Horizon: ระยะสั้นกับยาวช่วง
ระยะสั้นแผน - ครอบคลุมถึงหนึ่งปี
ระยะยาวแผน - ขยายในอนาคต

การดำเนินงานกับยุทธศาสตร์แผน
การวางแผนเชิงกลยุทธ์ - คล้ายกับระดับบนสุดวางแผนระยะยาว
ในการดำเนินงานหรือยุทธวิธีแผน - การวางแผนระยะสั้นและมีสมาธิในการกำหนดแผนการทำงาน - ทำโดยผู้บริหารในทุกระดับ ในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การกำหนดประเภทของแผนกำลังคนและบุคลากรที่จำเป็นในยาวและระยะสั้นสำหรับองค์กรแผนกลยุทธ์และกำหนดหลักเป้าหมายของทั้งองค์กรและนโยบายเพื่อเป็นแนวทางในการบรรลุเป้าหมายนี้และกำหนดแผนระยะสั้น โดยเฉพาะการใช้ทรัพยากรขององค์กรทางยุทธวิธี ในการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของวางแผนงานและจัดโดยการทำงานหรือใช้ขอบฟ้าวางแผน : ช่วงสั้นกับช่วงยาวในระยะแผนและครอบคลุมถึงหนึ่งปีช่วงยาวและแผนการขยายต่อไปในอนาคตการดำเนินงานและแผนเชิงกลยุทธ์การวางแผนกลยุทธ์และการวางแผนระยะยาวระดับบนสุดที่คล้ายคลึงกับแผนปฏิบัติการหรือยุทธวิธีและการวางแผนระยะสั้น และมีสมาธิในการกำหนดแผนการการทำงาน –ที่ทำโดยผู้บริหารทุกระดับในองค์กร