Let’s revisit Charlie Merrill’s con

Let’s revisit Charlie Merrill’s concept of the financial supermarket. This truly radical idea broke numerous industry conventions: It focused on middle-class rather than wealthy Americans; it adopted low-cost, high-volume merchandising; it introduced the chain of outlets concept; and it offered a great variety of products. How was Merrill able to spot this cognitively distant opportunity? It turns out that he thought quite literally about supermarkets when he developed the idea. (A 1941 Fortune article reported it like this: “The theory was that, if it is good business for a grocery chain to offer the purchaser of vegetables a choice of meats, then it should be equally sound for Merrill Lynch to offer a commercial hedger a chance to invest in a new issue or to open a stock account.”) It was only when he reimagined the managed investment business as a supermarket business that a new way to compete became visible to him.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลองมาทบทวนแนวคิดของเมอร์ริลชาร์ลีของซูเปอร์มาร์เก็ตทางการเงิน ความคิดนี้อย่างรุนแรงยากจนจำนวนมากอุตสาหกรรมประชุม: มันเน้นคนอเมริกัน ชั้นกลาง มากกว่ามั่งคั่ง จะนำต้น ทุนต่ำ ปริมาณจัดซื้อสินค้า จะนำโซ่แนวคิดร้านค้า และจะนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย วิธีจะจุดโอกาสนี้ไกล cognitively เมอร์ริล มันจะออกว่า เขาคิดว่า ค่อนข้างอักษรเกี่ยวกับซูเปอร์มาร์เก็ตเมื่อเขาพัฒนาความคิด (บทความฟอร์จูน 1941 รายงานดังนี้: "ทฤษฎีได้ว่า ถ้าเป็นธุรกิจที่ดีสำหรับกลุ่มร้านขายของชำให้ซื้อผักเนื้อสัตว์ให้เลือกมากมาย แล้วมันควรจะเท่า ๆ กันเสียงสำหรับเมอร์ริล Lynch ให้ hedger ค้าโอกาส การลงทุนฉบับใหม่ หรือ การเปิดบัญชีหุ้น") เฉพาะ เมื่อเขา reimagined ธุรกิจจัดการลงทุนเป็นธุรกิจซูเปอร์มาร์เก็ตที่แข่งขันรูปแบบใหม่กลายเป็นเห็นแก่ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลองทบทวนแนวคิดชาร์ลีเมอร์ของซูเปอร์มาร์เก็ตทางการเงิน ความคิดนี้รุนแรงอย่างแท้จริงยากจนจำนวนมากในอุตสาหกรรมการประชุม: มันมุ่งเน้นไปที่ชนชั้นกลางมากกว่าชาวอเมริกันที่ร่ำรวย; มันนำมาใช้ต้นทุนต่ำ, ปริมาณสูงการขายสินค้า; จะนำแนวคิดห่วงโซ่ของร้าน; และจะนำเสนอความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ วิธีที่ถูกเมอร์สามารถจุดนี้โอกาสที่ห่างไกล cognitively? แต่กลับกลายเป็นว่าเขาคิดว่าค่อนข้างอักษรเกี่ยวกับซูเปอร์มาร์เก็ตเมื่อเขาพัฒนาความคิด (บทความฟอร์จูน 1941 รายงานเช่นนี้ "ทฤษฎีก็คือว่าถ้ามันเป็นธุรกิจที่ดีสำหรับห่วงโซ่ร้านขายของชำที่จะนำเสนอผู้ซื้อผักทางเลือกของเนื้อแล้วมันควรจะเป็นเสียงที่เท่าเทียมกันสำหรับเมอร์ริลลินช์ที่จะนำเสนอ Hedger เชิงพาณิชย์ โอกาสที่จะลงทุนในปัญหาใหม่หรือการเปิดบัญชีหุ้น. ") มันเป็นเพียงเมื่อเขา reimagined ธุรกิจการลงทุนการบริหารจัดการเป็นธุรกิจซูเปอร์มาร์เก็ตที่วิธีใหม่ในการแข่งขันกลายเป็นมองเห็นเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราไปชาร์ลีเมอร์ริล แนวคิดของซูเปอร์มาร์เก็ตทางการเงิน ความคิดที่รุนแรงอย่างแท้จริงนี้ทำลายการประชุมอุตสาหกรรมมากมาย : เน้นชนชั้นกลางมากกว่าเศรษฐีอเมริกัน มันเป็นสินค้าต้นทุนต่ำ , สูง ; มันเปิดห่วงโซ่ของแนวคิดร้าน ; และเสนอที่หลากหลายของผลิตภัณฑ์ เป็นไงบ้างเมอร์ริลสามารถจุดนี้การประมวลผลทางไกล โอกาสมันเปิดออกที่เขาคิดจริงๆเกี่ยวกับ ซุปเปอร์มาร์เก็ต เมื่อเขาได้พัฒนาความคิด ( 1941 ฟอร์จูนบทความรายงานเช่นนี้ : " ทฤษฎีคือว่าถ้ามันเป็นธุรกิจที่ดีสำหรับร้านขายของชำโซ่เพื่อให้ผู้ซื้อของผักเลือกเนื้อสัตว์ต่าง ๆแล้วมันควรจะเสียงเท่าเทียมกันสำหรับเมอร์ริล ลินช์ ให้ hedger พาณิชย์โอกาสที่จะลงทุนในประเด็นใหม่ หรือ การเปิดบัญชีหุ้น " ) มันเป็นเพียงเมื่อเขา reimagined การจัดการการลงทุนธุรกิจเป็นธุรกิจซูเปอร์มาร์เก็ตที่เป็นวิธีใหม่ในการแข่งขันก็มองเห็นเขา