Dear Colleagues, I know a lot of yo

Dear Colleagues,

I know a lot of you are wondering how fast this year is going by. We are already in June and it’s time for Mid-Year Conversation. It seems like yesterday when we had our year end reviews!

There is a lot going on in our functions and businesses. I would request you pause and engage in candid conversations with your manager on the progress against your objectives so far, what’s most important to achieve in the months ahead, and what support you need from them to do so.

If you’re a manager, it’s your opportunity to ensure there is complete goal and role clarity across your team members. It’s also your chance to understand how you can best guide and support them to drive our results together.

I am enclosing the following links that will help you prepare for the conversation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อนร่วมงานที่รัก, ฉันรู้มากของคุณสงสัยวิธีการที่รวดเร็วในปีนี้เป็นไปโดย เรามีอยู่แล้วในเดือนมิถุนายนและก็ถึงเวลาสำหรับกลางปีการสนทนา ดูเหมือนว่าเมื่อวานนี้เมื่อเรามีความคิดเห็นสิ้นปีของเรา! มีเป็นจำนวนมากที่เกิดขึ้นในการทำงานและธุรกิจของเรา ฉันจะขอให้คุณหยุดและมีส่วนร่วมในการสนทนาตรงไปตรงมากับผู้จัดการของคุณเกี่ยวกับความคืบหน้ากับวัตถุประสงค์ของคุณเพื่อให้ห่างไกลสิ่งที่สำคัญที่สุดที่จะประสบความสำเร็จในหลายเดือนข้างหน้าและสิ่งสนับสนุนที่คุณต้องการจากพวกเขาจะทำเช่นนั้น. หากคุณเป็นผู้จัดการ มันเป็นโอกาสของคุณเพื่อให้แน่ใจว่ามีเป้าหมายที่สมบูรณ์และความคมชัดบทบาทระหว่างสมาชิกในทีมของคุณ นอกจากนี้ยังเป็นโอกาสของคุณที่จะเข้าใจวิธีการที่คุณสามารถให้คำแนะนำที่ดีที่สุดและการสนับสนุนพวกเขาในการผลักดันผลของเราด้วยกัน. ฉันกำลังปิดล้อมการเชื่อมโยงต่อไปนี้ที่จะช่วยให้คุณเตรียมความพร้อมสำหรับการสนทนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อนร่วมงานที่รักผมรู้ว่าพวกคุณกำลังสงสัยวิธีที่รวดเร็วในปีนี้เป็นไปโดย เราอยู่ในเดือนมิถุนายน และก็ถึงเวลาสำหรับการสนทนา 1 กลาง ดูเหมือนว่าเมื่อวานนี้เมื่อเราได้รีวิวส่งท้ายปีของเรา !มีมากในการทำงานและธุรกิจของเรา . ฉันขอให้คุณหยุดและมีส่วนร่วมในการสนทนามากมายกับผู้จัดการของคุณในความก้าวหน้าเทียบกับวัตถุประสงค์ของคุณ ดังนั้นไกล สิ่งที่สำคัญที่สุดเพื่อให้บรรลุในอีกหลายเดือนข้างหน้า และสนับสนุนสิ่งที่คุณต้องการจากพวกเขาที่จะทำเช่นนั้นถ้าคุณเป็นผู้จัดการ มันเป็นโอกาสของคุณเพื่อให้แน่ใจว่ามีเป้าหมายที่สมบูรณ์และชัดเจนในบทบาทของสมาชิกในทีมของคุณ มันเป็นโอกาสของคุณที่จะเข้าใจวิธีที่ดีที่สุดคุณสามารถแนะนำ และสนับสนุนไดรฟ์ผลของเราด้วยกันผมแนบลิงค์ ซึ่งจะช่วยให้คุณเตรียมความพร้อมสำหรับการสนทนาต่อไปนี้