There are many different '*nys of t

There are many different '*nys of thinking about what makes up an organization. At this point in the development of a science of organizations, we probably do not know the one right or best way to describe the different components of an organization. The task is to find useful approaches for describing organizations, for simplifying complex phenomena, and for identifring patterns in what may at first blush seem to be random sets of ac• tivity. Our particular approach views organiza• tions as composed of four major components: (l)the task, (2) the individuals, (3) the formal organizational arrangements, and (4) the infor•
mal organization, We will discuss each of these individually (see Figure 2 for overviews of these components).


The first component is the organization's I task—that is, the basic or inherent work to be done by the organization and its subunits or the activity the organization is engaged in, particularly in light of its strategy. The emphasis is on the specific work activities or functions that need to be done and their inherent characteristics (as opposed to characteristics of the work created by how the work is organized or structured in this particular organization at this particular time), Analysis of the task would include a description of the basic work flows and functions with attention to the characteristics of those work flows— for example, the knowledge or skills demanded by the work, the kinds of rewards provided by the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีหลายคนแตกต่างกัน ' * nys ความคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ค่าองค์กร จุดนี้ ในการพัฒนาวิทยาศาสตร์ขององค์กร เราอาจจะไม่ทราบวิธีที่ดีที่สุด หรือขวาหนึ่งอธิบายส่วนประกอบต่าง ๆ ขององค์กร งานคือการ หาวิธีที่มีประโยชน์สำหรับการอธิบายองค์กร ปรากฏการณ์ที่ซับซ้อน การลดความซับซ้อน และสำหรับ identifring ลายอะไรอาจ blush ที่แรกอาจจะ สุ่มชุด ac• tivity แนวทางของเราโดยเฉพาะมุมมอง organiza• ทุกระดับประกอบด้วยคอมโพเนนต์หลักที่สี่: (l) (2) งานบุคคล, (3) การจัดองค์กรอย่างเป็นทางการ และ (4) infor•องค์กร mal เราจะหารือแต่ละเหล่านี้เป็นรายบุคคล (ดูรูปที่ 2 สำหรับภาพรวมของส่วนประกอบเหล่านี้)ส่วนประกอบแรกที่เป็นองค์กร ของฉันงาน — นั่นคือ พื้นฐาน หรืออยู่ทำงานการดำเนินการโดยองค์กรของโปรแกรม หรือกิจกรรมที่องค์กรมีส่วนร่วมใน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของกลยุทธ์ เน้นอยู่ในกิจกรรมงานเฉพาะ หรือฟังก์ชันที่ต้องทำ และลักษณะโดยธรรมชาติของพวกเขา (ตรงข้ามกับลักษณะของงานที่สร้างขึ้น โดยวิธีการจัดระเบียบการทำงาน หรือโครงสร้างในองค์กรนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเวลานี้โดยเฉพาะ) การวิเคราะห์งานจะรวมถึงคำอธิบายผังงานพื้นฐานและฟังก์ชันพร้อมลักษณะของคนทำงานกระแส — ตัวอย่างเช่น ความรู้หรือทักษะที่ต้องการ โดยการทำงาน ประเภทของรางวัลจากการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีแตกต่างกัน * หลาย NYS การคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ขึ้นเป็นองค์กร ณ จุดนี้ในการพัฒนาวิทยาศาสตร์ขององค์กรที่เราอาจไม่ทราบว่าหนึ่งที่เหมาะสมหรือวิธีที่ดีที่สุดในการอธิบายองค์ประกอบที่แตกต่างขององค์กร งานคือการหาวิธีที่มีประโยชน์สำหรับการอธิบายองค์กรเพื่อลดความซับซ้อนปรากฏการณ์ที่ซับซ้อนและ identifring รูปแบบในสิ่งที่อาจอายที่แรกดูเหมือนจะเป็นชุดสุ่มของ AC •ประสิทธิภาพในการ วิธีการของเราโดยเฉพาะมุมมอง organiza • tions เป็นประกอบด้วยสี่ส่วนหลัก: (L) งาน (2) บุคคล (3) การเตรียมการขององค์กรอย่างเป็นทางการและ (4) อินฟอร์•
องค์กร Mal เราจะหารือกันของเหล่านี้ ที่ไม่ซ้ำกัน (ดูรูปที่ 2 สำหรับภาพรวมของส่วนประกอบเหล่านี้).


องค์ประกอบแรกคือองค์กรที่ผมงานนั่นคือการทำงานขั้นพื้นฐานหรือโดยธรรมชาติจะต้องทำโดยองค์กรและหน่วยย่อยหรือกิจกรรมองค์กรเป็นธุระในการโดยเฉพาะอย่างยิ่งในที่มีแสง ของกลยุทธ์ ที่สำคัญก็คือในกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจงการทำงานหรือฟังก์ชั่นที่จำเป็นต้องทำและลักษณะโดยธรรมชาติของพวกเขา (ตรงข้ามกับลักษณะของงานที่สร้างขึ้นโดยวิธีการทำงานที่มีการจัดหรือโครงสร้างในองค์กรนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเวลานี้โดยเฉพาะ), การวิเคราะห์งาน จะรวมถึงรายละเอียดของกระแสการทำงานขั้นพื้นฐานและฟังก์ชั่นที่มีความสนใจกับลักษณะของการทำงานเหล่านั้น flows- ตัวอย่างเช่นมีความรู้หรือทักษะการเรียกร้องโดยการทำงานชนิดของรางวัลให้โดย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีหลาย " * เยซองคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ทําให้องค์กร ณจุดนี้ในการพัฒนาวิทยาศาสตร์ขององค์กร เราอาจไม่ทราบว่าถูกหรือวิธีที่ดีที่สุดที่จะอธิบายส่วนประกอบต่างๆ ขององค์กร งานเพื่อหาแนวทางที่เป็นประโยชน์สำหรับการอธิบายปรากฏการณ์ที่ซับซ้อนขององค์กรเพื่อง่าย และ identifring รูปแบบในสิ่งที่อาจ ที่ตอนแรกดูเหมือนจะเป็นชุดสุ่มของ AC - tivity . ของเราโดยเฉพาะวิธีการมุมมอง organiza - ใช้งานที่ประกอบด้วย 4 องค์ประกอบหลัก ( 1 ) งาน ( 1 ) บุคคล ( 3 ) องค์การแบบเป็นทางการ และ ( 4 ) - อินฟอร์องค์กร มัล เราจะอธิบายแต่ละเหล่านี้แต่ละ ( ดูรูปที่ 2 สำหรับภาพรวมขององค์ประกอบเหล่านี้ )องค์ประกอบแรกคือ องค์กรผมงานนี้ งานพื้นฐาน หรือแท้จริงที่จะต้องทำโดยองค์กรและ บริษัท ย่อยหรือกิจกรรมองค์กร มีส่วนร่วมใน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของกลยุทธ์ของ เน้นเฉพาะงานกิจกรรมหรือหน้าที่ที่ต้องทำของพวกเขาโดยธรรมชาติและลักษณะ ( ตรงข้ามกับลักษณะของงานที่สร้างขึ้นโดยวิธีการทำงานมีการจัดระเบียบหรือโครงสร้างในองค์กรนี้โดยเฉพาะในเวลานี้โดยเฉพาะ ) , การวิเคราะห์ของงานจะรวมถึงรายละเอียดของงานพื้นฐานและฟังก์ชั่นที่มีความสนใจที่จะไหล ลักษณะของกระแสงาน เช่น ความรู้หรือทักษะที่ต้องการ โดยงาน ประเภทรางวัล โดย