Greeting from Russia in acknowledge

Greeting from Russia in acknowledgement of your "Minute of Meeting" for my perusal with thanks. Hereby are my sharing of comments and ideas for all our dedicated management's consideration.

Further to Khun Chaiyaporn's comments and suggestions I incline to support his idea to conduct a thorough analysis in details on "DOC Sales" vs "Self Rearing" whether which methodology will provide us less "Loss" or "Gain".

Anyhow, this is only one part of idea on how to improve our "Productivity & Efficiency" from the sales' side. I would strongly suggest that while we are running our business in a "Low Performing Organization" for already quite a number of years. We cannot keep on explaining ourselves to the top management like Khun Adirek that due to the problem of "Low Pricing" of end products without carefully and strategically looking into our overall "Productivity & Efficiency Improvement" through out the whole "Value Chain" both at all Operational BUs and Supportive BUs.

In case all of you agree with me I would propose your management to set up a steering committee to handle and monitor "Productivity & Efficiency Improvement" by appointing Country President as a Chairman and CFO as a Vice Chairman while all BU Heads concerned as a committee member.

Objective of this steering committee member is meant to emphasize on monitoring target as well as achievement of each individual BU's productivity and efficiency to be reported at the "SCM" by treating with this policy statement as one of the most important strategies the so what I call "Productivity & Efficiency Improvement Strategy".

Pursuant to stipulated policy statement on productivity & efficiency improvement all BU Heads are supposed to translate the aforesaid strategy into "Work Program/Action Plan" and bring them forward for presentation at the next coming up SCM.

Kindly treat with this policy as a "Quick Win Strategy" and seriously work in coordination with all staffs concerned in your own BU for the best effectiveness of your own mission. When once Khun Adirek raises his question and/or concern in our overall unproductive performance the Country President will be in the reasonable position to respond him in a more professional way.

Last but not least kindly clarify me Dr. Imran's new role by describing his new JD clearly.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อวยพรจากประเทศรัสเซียในการตอบรับของคุณ "นาทีของการประชุม" สำหรับบางส่วนของฉันด้วยขอบคุณ ขอเป็นของฉันแบ่งปันข้อคิดเห็นและแนวทางการพิจารณาทั้งหมดโดยเฉพาะการจัดการของเรามุมข้อคิดเห็นและข้อเสนอแนะผมเอียงเพื่อสนับสนุนความคิดของเขาในการดำเนินการวิเคราะห์อย่างละเอียดในรายละเอียดเกี่ยวกับ "เอกสารขาย" vs "เลี้ยงตัวเอง" ว่าคุณชัยพร วิธีซึ่งจะทำให้เราน้อยลง "ขาดทุน" หรือ "กำไร"อย่างไรก็ตาม นี้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของความคิดในการปรับปรุงประสิทธิภาพของเรา"ผลิตและ" จากด้านผู้ขาย ผมขอแนะนำที่ในขณะที่เรากำลังทำธุรกิจของเราใน "ต่ำทำองค์กร" แล้วค่อนข้างหลายปี เราไม่สามารถให้อธิบายตนเองกับผู้บริหารระดับสูงเช่นคุณ Adirek ที่เนื่องจากปัญหาของ "ต่ำราคา" ลงท้ายผลิตภัณฑ์โดยไม่ระมัดระวัง และกลยุทธ์มองเข้าไปในของเราโดยรวม "เพิ่มผลผลิตและปรับปรุงประสิทธิภาพ" ผ่านทั้ง "ห่วงโซ่คุณค่า" ทั้ง ที่ทั้งหมดในการดำเนินงานสนับสนุนบัสและ ในกรณีที่ทุกท่านเห็นด้วยกับผม ผมจะเสนอการจัดการการตั้งค่าการจัดการ และตรวจสอบ "ผลผลิตและปรับปรุงประสิทธิภาพ" โดยองยื่นหนังสือประธานประเทศเป็นประธานและ CFO เป็นรองประธานขณะหัวบุทั้งหมดที่เกี่ยวข้องเป็นกรรมการคณะกรรมการ วัตถุประสงค์ของสมาชิกคณะกรรมการนี้จะหมายถึงการเน้นการตรวจสอบเป้าหมายรวมทั้งความสำเร็จของแต่ละ BU ของแต่ละผลผลิตและประสิทธิภาพที่จะรายงานที่ "SCM" โดยการรักษากับนโยบายนี้เป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดดังนั้นอะไร เรียก "ผลผลิตและประสิทธิภาพการปรับปรุงกลยุทธ์"ตามนโยบายที่กำหนดผลผลิตและปรับปรุงประสิทธิภาพ ทั้งหมด BU หัวควรจะแปลกลยุทธ์ดังกล่าวเป็น "แผนงานโปรแกรม/ปฏิบัติ" และนำพวกเขาไปข้างหน้าสำหรับงานนำเสนอถัดมา SCMกรุณารักษาตามนโยบายนี้เป็น "รวดเร็วชนะกลยุทธ์" และทำงานอย่างจริงจังในการประสานงานกับพนักงานใน BU ของคุณเองสำหรับประสิทธิภาพที่ดีที่สุดของภารกิจของคุณเอง เมื่อครั้งขุน Adirek ยก คำถามหรือความกังวลในการทำงานของเราก่อผลรวมประธานประเทศของเขาจะอยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสมเพื่อตอบสนองเขาอย่างมืออาชีพมากขึ้นสุดท้าย แต่ไม่น้อยกรุณาชี้แจงผมดร. Imran บทบาทใหม่ โดยอธิบาย JD ใหม่ของเขาอย่างชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำทักทายจากรัสเซียในการรับรู้ของ "รายงานการประชุมของคุณ" สำหรับการตรวจของฉันด้วยความขอบคุณ ขออยู่ร่วมกันของฉันของความคิดเห็นและความคิดสำหรับการพิจารณาการจัดการที่ทุ่มเทของเราทุกคน.

นอกจากนี้การแสดงความคิดเห็นคุณชัยพรและข้อเสนอแนะที่ฉันมีแนวโน้มที่จะสนับสนุนความคิดของเขาที่จะดำเนินการวิเคราะห์อย่างละเอียดในรายละเอียดเกี่ยวกับ "หมอขาย" VS "ตนเองเลี้ยง" ไม่ว่าซึ่งวิธีการจะให้ เราน้อย "สูญเสีย" หรือ "ได้รับ".

ทั้งนี้นี้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของความคิดในการปรับปรุงของเรา "ผลผลิตและประสิทธิภาพ" จากด้านยอดขาย ' ฉันจะขอแนะนำว่าในขณะที่เรากำลังดำเนินธุรกิจของเราในการเป็น "องค์การการแสดงต่ำ" สำหรับแล้วค่อนข้างหลายปี เราไม่สามารถเก็บไว้ในการอธิบายตัวเองเพื่อการจัดการด้านบนเช่นคุณอดิเรกว่าเนื่องจากปัญหาที่เกิดจาก "การกำหนดราคาต่ำ" ของผลิตภัณฑ์สุดท้ายโดยไม่ระมัดระวังและกลยุทธ์การมองเข้าไปในภาพรวม "ผลผลิตและประสิทธิภาพการปรับปรุง" ของเราผ่านออกมาทั้ง "Value Chain" ทั้งที่ ทั้งหมดเดินรถเมล์และรถบัสรับ.

ในกรณีที่ทุกท่านเห็นด้วยกับฉันฉันจะนำเสนอการจัดการการตั้งค่าการคณะกรรมการการจัดการและตรวจสอบ "ผลผลิตและประสิทธิภาพการปรับปรุง" โดยแต่งตั้งประเทศประธานเป็นประธานกรรมการและซีอีโอในฐานะรองประธานกรรมการในขณะที่ ทุกหัว BU เกี่ยวข้องในฐานะสมาชิกคณะกรรมการ.

วัตถุประสงค์ของสมาชิกคณะกรรมการนี้จะหมายถึงการให้ความสำคัญกับเป้าหมายการตรวจสอบเช่นเดียวกับความสำเร็จของแต่ละผลผลิตและประสิทธิภาพ BU ที่จะมีการรายงานที่ "SCM" โดยการรักษาด้วยกับคำสั่งนโยบายนี้เป็นหนึ่งใน กลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดดังนั้นสิ่งที่ผมเรียกว่า "ผลผลิตและการปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้กลยุทธ์".

ตามนโยบายที่กำหนดไว้ในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและประสิทธิภาพทุกหัว BU ควรจะแปลกลยุทธ์ดังกล่าวเข้า "/ แผนปฏิบัติงานโครงการ" และนำพวกเขาไปข้างหน้าสำหรับ นำเสนอต่อที่ถัดไปขึ้นมา SCM.

กรุณารักษานโยบายนี้เป็น "Quick Win Strategy" อย่างจริงจังและทำงานในการประสานงานกับพนักงานทุกคนที่เกี่ยวข้องใน BU ของคุณเองสำหรับประสิทธิภาพที่ดีที่สุดของการปฏิบัติภารกิจของคุณเอง และเมื่อคุณอดิเรกทำให้เกิดคำถามและ / หรือความกังวลของเขาในการทำงานที่ไม่ก่อผลโดยรวมของเราประเทศประธานาธิบดีจะอยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสมเพื่อตอบสนองเขาในทางที่มืออาชีพมากขึ้น.

สุดท้าย แต่ไม่น้อยกรุณาชี้แจงฉันบทบาทใหม่ของดร. อิมรอนโดยอธิบายใหม่ของเขา JD อย่างชัดเจน