HRM and communication skills should

HRM and communication skills should be brought together for strategic
advantage (Dolphin, 2005). As Argenti (1996, 80) implies, although many of internal
communications activities can be handled through human resource departments, ‘the
communication itself and the strategy for communicating these ideas must come
from communications experts in the corporate communication function’. Even more,
internal communications should be less a problem for the human resource department
and more an opportunity for everyone to work for the greater good of the whole
organization (Argenti, 1998). The idea of strategic collaboration is supported by
Buffington (2004, 34), who states that human resource department needs to ‘direct
the schedule and the substance of what has to be released, but the communications
department makes sure the language is in an appropriate style for the audience and
decides the medium it will use for delivering the information’. Ideally, both the
corporate communications and human resource departments should have someone in
charge of communications to employees

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

HRM และการสื่อสารทักษะควรนำกันสำหรับกลยุทธ์(ปลาโลมา 2005) ได้ เป็น Argenti (1996, 80) หมายถึง ถึงแม้ว่าจำนวนมากภายในกิจกรรมการสื่อสารสามารถจัดการได้ผ่านแผนกทรัพยากรบุคคล, 'การสื่อสารเองและกลยุทธ์การสื่อสารแนวคิดเหล่านี้ต้องมาจากผู้เชี่ยวชาญในการสื่อสารในการทำงานสื่อสารองค์กร ' ยิ่งสื่อสารภายในควรจะไม่เป็นปัญหาสำหรับฝ่ายทรัพยากรมนุษย์และเพิ่มโอกาสสำหรับทุกคนทำงานดีทั้งหมดองค์กร (Argenti, 1998) สนับสนุนความคิดของความร่วมมือเชิงกลยุทธ์Buffington (2004, 34), ที่ระบุว่า ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ต้อง ' โดยตรงกำหนดการ และเนื้อหาของสิ่งที่มีการนำออกใช้ แต่การสื่อสารกรมทำให้แน่ใจว่า ภาษาอยู่ในลักษณะเหมาะสมสำหรับผู้ชม และสื่อที่จะใช้สำหรับการส่งข้อมูลในการตัดสินใจ ' ทั้งสองแห่งสื่อสารองค์กรและแผนกทรัพยากรมนุษย์ควรมีคนในค่าธรรมเนียมของการสื่อสารกับพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารทรัพยากรมนุษย์และทักษะการสื่อสารที่ควรจะนำมารวมกันสำหรับยุทธศาสตร์
ประโยชน์ (โลมา 2005) ในฐานะที่เป็น Argenti (1996, 80) แสดงถึงแม้ว่าจะมีหลายภายใน
การสื่อสารกิจกรรมสามารถจัดการผ่านแผนกทรัพยากรมนุษย์ฯ
สื่อสารตัวเองและกลยุทธ์ในการสื่อสารความคิดเหล่านี้จะต้องมา
จากผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารในฟังก์ชั่นการสื่อสารขององค์กร ' มากยิ่งขึ้น
การสื่อสารภายในควรจะน้อยปัญหาสำหรับแผนกทรัพยากรมนุษย์
และอื่น ๆ โอกาสสำหรับทุกคนที่จะทำงานเพื่อสิ่งที่ดีกว่าของทั้ง
องค์กร (Argenti, 1998) ความคิดของความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ได้รับการสนับสนุนโดย
Buffington (2004, 34) ที่ระบุว่าฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ต้องการที่จะ "โดยตรง
กำหนดการและสาระสำคัญของสิ่งที่จะได้รับการปล่อยตัว แต่การสื่อสาร
กรมทำให้แน่ใจว่าภาษาเป็นในรูปแบบที่เหมาะสม สำหรับผู้ชมและ
ตัดสินใจกลางจะใช้สำหรับการส่งมอบข้อมูล ' จะเป็นการดีทั้ง
การสื่อสารองค์กรและหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์ควรจะมีคนที่อยู่ใน
ความดูแลของการสื่อสารให้กับพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารทรัพยากรมนุษย์และการสื่อสาร มาใช้ร่วมกันเพื่อยุทธศาสตร์ประโยชน์ ( โลมา , 2005 ) เป็น argenti ( 1996 , 80 ) บาง แม้ว่าหลายของภายในกิจกรรมการสื่อสารที่สามารถจัดการได้ผ่านแผนกทรัพยากรมนุษย์”การสื่อสารในตัวเองและกลยุทธ์การสื่อสารความคิดเหล่านี้ ต้องมาจากผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารในฟังก์ชันการสื่อสารขององค์กร ยิ่งการสื่อสารภายในน่าจะน้อยลง ปัญหาสำหรับฝ่ายทรัพยากรมนุษย์และเปิดโอกาสให้ทุกคนทำงานเพื่อส่วนรวมของทุกคนองค์กร ( argenti , 1998 ) ความคิดของความร่วมมือเชิงกลยุทธ์คือ สนับสนุนโดยบัฟฟิงเติ่น ( 2004 , 34 ) ที่ระบุว่า แผนกทรัพยากรมนุษย์ต้องการ " โดยตรงตารางเวลาและเนื้อหาสาระของสิ่งที่ต้องได้รับการปล่อยตัว แต่การสื่อสารแผนก ทำให้แน่ใจว่า เป็นภาษาในลักษณะที่เหมาะสมสำหรับผู้ชมตัดสินใจกลางจะใช้สำหรับส่งข้อมูล " นึกคิด , ทั้งสองสื่อสารองค์กรและหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์ควรจะมีใครสักคนในค่าใช้จ่ายของการสื่อสารกับพนักงาน