Franchising was particularly import

Franchising was particularly important for expansion into smaller countries such as the Dominican Republic, Grenada Bermuda and Suriname, which could support only a single restaurants. Costs were prohibitively high for KFC to operate company-owned restaurants in there smaller markets. Of the 5,117 KFC restaurants located outside of the United States in 1997, 68 percent were franchised, while 22 percent were company-owned, and 10 percent were licensed restaurants of joint ventures.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แฟรนไชส์มีความสำคัญสำหรับการขยายบริการในประเทศขนาดเล็กเช่นสาธารณรัฐโดมินิกัน ประเทศเกรเนดาประเทศเบอร์มิวดา และซูรินา เม ซึ่งสามารถสนับสนุนเพียงร้านเดียว ต้นทุนสูง prohibitively สำหรับ KFC มีบริษัทเป็นเจ้าของร้านอาหารในตลาดมีขนาดเล็กได้ ร้านเคเอฟซี 5,117 ที่ตั้งอยู่นอกสหรัฐอเมริกาในปี 1997, 68 เปอร์เซ็นต์มี franchised ในขณะที่ร้อยละ 22 ได้เป็นเจ้าของบริษัท และร้อยละ 10 ถูกพักใบอนุญาตของกิจการร่วมค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แฟรนไชส์​​ที่มีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการขยายตัวไปยังประเทศที่มีขนาดเล็กเช่นสาธารณรัฐโดมินิกัน, เกรเนดาเบอร์มิวดาและซูรินาเมซึ่งจะสนับสนุนเฉพาะร้านอาหารเดียว ค่าใช้จ่ายก็แพงสูงสำหรับเคเอฟซีในการดำเนินงานร้านอาหารที่เป็นเจ้าของ บริษัท ในตลาดที่มีขนาดเล็กมี ของเคเอฟซี 5117 ร้านอาหารที่ตั้งอยู่นอกของสหรัฐอเมริกาในปี 1997 ร้อยละ 68 ได้รับการแฟรนไชส์​​ในขณะที่ร้อยละ 22 เป็น บริษัท ที่เป็นเจ้าของและร้อยละ 10 ได้รับใบอนุญาตร้านอาหารของกิจการร่วมค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แฟรนไชส์เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการขยายตัวในประเทศที่มีขนาดเล็ก เช่น สาธารณรัฐโดมินิกันเกรนาดาเบอร์มิวด้าและซูรินาเม ซึ่งสามารถสนับสนุนเพียงเดียว ร้านอาหาร ค่าใช้จ่ายถูก prohibitively สูงสำหรับงานเคเอฟซี บริษัท ที่เป็นเจ้าของร้านอาหารในมีขนาดเล็กลงตลาด ของ 5117 KFC ร้านอาหารตั้งอยู่นอกสหรัฐอเมริกาในปี 1997 ร้อยละ 68 โดยมี ,ในขณะที่ร้อยละ 22 เป็น บริษัท ที่เป็นเจ้าของ , และ 10 เปอร์เซ็นต์ ได้รับใบอนุญาตร้านอาหารของกิจการร่วมค้า