Similarly, it was reported that pro

Similarly, it was reported that progress in developing and implementing the
IWRM plans called for in the WSSD’s Johannesburg Plan of Implementation
has been patchy. A key challenge that has emerged is the financing of the
activities proposed and it was recommended to the Commission on Sustainable
Development (CSD 16) in 2008 that: ‘Countries should establish
roadmaps and financing strategies for the implementation of their plans with
External Support Agencies (including the UN, donors and NGOs) providing
support to countries, based on demand.’

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในทำนองเดียวกัน มีรายงานว่า ความคืบหน้าในการพัฒนา และการใช้การเรียกว่าสำหรับในของ WSSD โจฮันเนสเบิร์กวางแผนของการดำเนินแผน IWRMจัดถึงแล้ว ความท้าทายที่ได้กลายเป็นการกิจกรรมการนำเสนอ และก็ได้แนะนำให้คณะกรรมาธิการเพื่อความยั่งยืนพัฒนา (CSD 16) ในปี 2551 ที่: ' ประเทศควรสร้างroadmaps และกลยุทธ์ทางการเงินสำหรับการดำเนินการของแผนด้วยให้หน่วยงานสนับสนุนภายนอก (รวมถึงสหประชาชาติ ผู้บริจาค และองค์กรพัฒนาเอกชน)สนับสนุนให้ประเทศ ตามความต้องการ '

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทำนองเดียวกันก็มีรายงานว่ามีความคืบหน้าในการพัฒนาและการดำเนินการ
IWRM เรียกแผนใน WSSD ของโจฮันเนแผนของการดำเนินงาน
ที่ได้รับเป็นหย่อม ความท้าทายที่สำคัญที่ได้โผล่ออกมาเป็นเงินทุนของ
กิจกรรมที่นำเสนอและได้รับการแนะนำให้สำนักงานคณะกรรมการการอย่างยั่งยืน
การพัฒนา (CSD 16) ในปี 2008 ว่า 'ประเทศควรจะสร้าง
เส้นเลือดฝอยและกลยุทธ์การจัดหาเงินทุนสำหรับการดำเนินการแผนการของพวกเขากับ
ภายนอกหน่วยงานสนับสนุน ( รวมทั้งสหประชาชาติผู้บริจาคและเอ็นจีโอ) ให้
การสนับสนุนไปยังประเทศที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานความต้องการ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ มีรายงานว่า ความคืบหน้าในการพัฒนา และการใช้แผนจัดการน้ำแบบผสมผสาน ที่เรียกว่าในแผนการดำเนินงานของ wssd โจฮันเนสเบิร์กได้กระท่อนกระแท่น ความท้าทายที่สำคัญที่ได้เกิดเป็นเงินทุนของกิจกรรมการนำเสนอและก็แนะนำให้คณะกรรมาธิการ ยั่งยืนการพัฒนา ( 16 CSD ) ในปี 2008 ว่า : " ประเทศควรสร้างโรดแมป และกลยุทธ์ทางการเงินเพื่อการดำเนินงานตามแผนการของพวกเขากับหน่วยงานสนับสนุนภายนอก ( รวมทั้งสหประชาชาติ ผู้บริจาค และองค์กรพัฒนาเอกชน ) ให้เพื่อช่วยเหลือประเทศ ตามความต้องการ . . .