Supply Base Management The Value Or

Supply Base Management
The Value
Organizations that have implemented supply base management programs often reap a 5 to 10 percent reduction in the spend base addressed. Depending on how aggressively a buy is managed at the time of program implementation, savings of 15 to 20 percent are not unrealistic. By putting measurements and processes in place, organizations can realize a 3 to 5 percent reduction on a year-over-year basis. These savings in turn can lead to a decrease in COGS, working capital and potentially, SG&A. Improvements in operational performance yield additional savings as well as enhanced asset utilization. These programs yield powerful results and can be equally effective for both direct and indirect spending.
The Process
Consider that every after-tax dollar saved in the purchasing process applies directly to the bottom line. Contrast this with the amount of revenue lift required to achieve this same impact on the bottom line. Although most of the organizations that have gone through this process have approached it in unique ways, those that have been most successful often employ these common tactics:
Executive sponsorship to influence the many areas impacted by the supply chain as well as to develop strategic relationships within the supply base
Purchasing/commodity strategies to specify opportunities for performance improvement and to highlight opportunities to leverage supplier capabilities
Input/involvement from cross-functional teams to drive solutions that address total costs and collective satisfaction in all customer requirements
Supplier evaluations that move beyond price to focus on total cost and supplier alignment with strategic objectives
A shift away from executing a project towards executing a process to drive year-over-year savings

Depending on organization complexity, spend complexity and information availability, these initiatives can typically be rolled out in three- to six-month cycles, but ultimately program success will be measured in years.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการฐานผลิต ค่า องค์กรที่ใช้โปรแกรมการจัดการฐานซัพพลายมักเรียบลด 5-10 เปอร์เซ็นต์ในฐานใช้จ่ายแก้ไขได้ ขึ้นอยู่กับวิธีจังซื้อจัดการเวลาของการใช้งานโปรแกรม ประหยัดค่าใช้จ่ายร้อยละ 15-20 ไม่ได้ไม่สมจริง โดยวัดและกระบวนการในสถานที่ องค์กรได้ตระหนักถึงการลด 3-5 เปอร์เซ็นต์ในปีมากกว่าปี ประหยัดค่าใช้จ่ายเหล่านี้สามารถทำให้ลดลงใน COGS เงินทุนหมุนเวียน และอาจ จำนวน และ A. ปรับปรุงผลการดำเนินงานผลประหยัดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม รวมทั้งเพิ่มการใช้ประโยชน์ของสินทรัพย์ โปรแกรมเหล่านี้ผล และจะมีประสิทธิภาพเท่า ๆ กันสำหรับค่าใช้จ่ายทั้งทางตรง และทางอ้อม กระบวนการ พิจารณาว่า ทุกดอลลาร์ after-tax ที่บันทึกไว้ในกระบวนการซื้อโดยตรงใช้บรรทัดล่าง ความต่างนี้ มีจำนวนยกรายได้ที่จำเป็นต่อการบรรลุผลนี้เดียวกันบนบรรทัดด้านล่าง แม้ว่าส่วนใหญ่ขององค์กรที่ได้ผ่านขั้นตอนนี้มีเข้าหามันใน ผู้ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดมักจะใช้กลยุทธ์ทั่วไปเหล่านี้: สนับสนุนผู้บริหารมีอิทธิพลต่อหลายพื้นที่ผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทาน และพัฒนาความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ในการจัดหาฐาน กลยุทธ์การจัดซื้อสินค้า เพื่อระบุโอกาสในการปรับปรุงประสิทธิภาพ และ การเน้นให้ผู้ผลิตสามารถ ป้อนข้อมูล/การมีส่วนร่วมจากทีมข้ามสายงานการไดร์ฟที่ต้นทุนรวมและรวมความพึงพอใจในความต้องการของลูกค้าทั้งหมด การประเมินผู้จัดจำหน่ายที่เลื่อนราคาโฟกัสรวมต้นทุนและจำหน่ายสอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ การเปลี่ยนจากการดำเนินการโครงการเพื่อดำเนินการกระบวนการที่ประหยัดปีมากกว่าปี ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนขององค์กร ความซับซ้อนและข้อมูลความพร้อมใช้ โครงการเหล่านี้สามารถจะถูกรีดออกในรอบสามถึงหกเดือน แต่ในท้ายที่สุด จะวัดความสำเร็จของโปรแกรมในปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฐานการจัดการซัพพลายมูลค่าองค์กรที่มีการดำเนินการโปรแกรมการจัดการฐานการผลิตมักจะเก็บเกี่ยว5 ลดลงร้อยละ 10 ในฐานการใช้จ่ายที่ส่ง ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับวิธีการเชิงรุกซื้อมีการจัดการในช่วงเวลาของการใช้งานโปรแกรมเงินฝากออมทรัพย์จาก 15 ถึงร้อยละ 20 ไม่ได้ไม่สมจริง โดยการใส่วัดและกระบวนการในสถานที่ที่องค์กรได้ตระหนักถึง 3 ลดลงร้อยละ 5 ในชีวิตประจำปีกว่าปี เงินฝากออมทรัพย์เหล่านี้จะสามารถนำไปสู่การลดลงของต้นทุนขายเป็นเงินทุนหมุนเวียนและอาจขายและบริหาร การปรับปรุงในการประหยัดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานให้ผลตอบแทนการปฏิบัติงานเช่นเดียวกับการใช้สินทรัพย์ที่เพิ่มขึ้น โปรแกรมเหล่านี้ให้ผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพและสามารถที่จะมีประสิทธิภาพเท่าเทียมกันสำหรับทั้งการใช้จ่ายโดยตรงและโดยอ้อม. กระบวนการพิจารณาว่าทุกดอลลาร์หลังหักภาษีบันทึกไว้ในกระบวนการจัดซื้อนำไปใช้โดยตรงไปยังบรรทัดด้านล่าง คมชัดนี้ที่มีจำนวนของลิฟท์รายได้จำเป็นเพื่อให้บรรลุผลกระทบเช่นเดียวกันนี้ในบรรทัดด้านล่าง แม้ว่าส่วนใหญ่ขององค์กรที่ได้ผ่านขั้นตอนนี้ได้เดินเข้ามาในรูปแบบที่ไม่ซ้ำกันผู้ที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่มักจะใช้กลยุทธ์เหล่านี้ร่วมกันให้การสนับสนุนผู้บริหารที่มีอิทธิพลต่อหลายพื้นที่ได้รับผลกระทบจากห่วงโซ่อุปทานเช่นเดียวกับการพัฒนาความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ภายในฐานการจัดหาจัดซื้อ / กลยุทธ์สินค้าโภคภัณฑ์เพื่อระบุโอกาสในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและเพื่อเน้นโอกาสที่จะยกระดับความสามารถในการจัดจำหน่าย Input / การมีส่วนร่วมจากทีมข้ามสายงานที่จะขับรถโซลูชั่นที่ค่าใช้จ่ายรวมและความพึงพอใจโดยรวมในความต้องการของลูกค้าทุกการประเมินผลผู้ผลิตที่ย้ายเกินราคามุ่งเน้นไปที่ค่าใช้จ่ายทั้งหมดและการจัดตำแหน่งผู้จัดจำหน่ายที่มีวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์กะออกไปจากการดำเนินโครงการที่มีต่อการดำเนินการกระบวนการในการผลักดันการออมในปีกว่าปีทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนขององค์กรที่ใช้ความซับซ้อนและข้อมูลความพร้อมโครงการเหล่านี้มักจะสามารถรีดออกมาในสามไปรอบหกเดือน แต่ความสำเร็จของโปรแกรมในท้ายที่สุดจะมีการวัดในปีที่ผ่าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อุปทานการจัดการฐานค่าองค์กรที่มีการจัดหาโปรแกรมการจัดการฐานมักจะเก็บเกี่ยว 5 ถึง 10 เปอร์เซ็นต์การลดลงในการใช้ฐานที่อยู่ ขึ้นอยู่กับวิธีที่อุกอาจซื้อถูกจัดการในเวลาที่ใช้โปรแกรมการ ออมทรัพย์ 15 ถึง 20 เปอร์เซ็นต์จะไม่สมจริง โดยการใส่วัดและกระบวนการในสถานที่ที่องค์กรได้ตระหนักถึงการลด 5 เปอร์เซ็นต์ต่อปี ตาม ออมทรัพย์เหล่านี้จะสามารถนำไปสู่การลด COGS เงินทุนหมุนเวียนและอาจ , SG & A . ในการปรับปรุงผลผลิตการดำเนินงานเพิ่มเติมออมทรัพย์ ตลอดจนปรับปรุงสินทรัพย์ การใช้ประโยชน์ โปรแกรมเหล่านี้จะให้ผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพอย่างเท่าเทียมกันสำหรับการใช้จ่ายทั้งทางตรง และทางอ้อมกระบวนการพิจารณาว่าทุกหลังดอลลาร์ภาษีช่วยในกระบวนการจัดซื้อที่ใช้โดยตรงในบรรทัดด้านล่าง ตรงกันข้ามกับของรายได้ยกเป็นเพื่อให้บรรลุเดียวกันนี้ส่งผลกระทบต่อเส้นด้านล่าง ถึงแม้ว่าส่วนใหญ่ขององค์กรที่ได้ผ่าน กระบวนการนี้ต้องเข้าหาในวิธีที่ไม่ซ้ำกันผู้ที่ได้รับมากที่สุดที่ประสบความสำเร็จมักจะใช้กลยุทธ์เหล่านี้ร่วมกันบริหารคน มีผลต่อหลายพื้นที่ได้รับผลกระทบจากห่วงโซ่อุปทาน รวมทั้งพัฒนาความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ภายในฐานอุปทานจัดซื้อ / สินค้ากลยุทธ์การระบุโอกาสในการปรับปรุงประสิทธิภาพ และการเน้นโอกาสที่จะใช้ประโยชน์จากความสามารถ ซัพพลายเออร์การป้อนข้อมูลจากทีมงานกาชาดหน้าที่ขับโซลูชั่นที่อยู่ ค่าใช้จ่ายทั้งหมด และความพึงพอใจโดยรวมในความต้องการของลูกค้าทั้งหมดซัพพลายเออร์ประเมินไปว่าเกินราคามุ่งเน้นต้นทุนรวมและซัพพลายเออร์ที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เปลี่ยนแปลงไปจากการดําเนินโครงการต่อการกระบวนการที่จะขับรถประหยัดปีปีขึ้นอยู่กับความซับซ้อนขององค์กร , การใช้จ่ายและความซับซ้อนของข้อมูลพร้อมใช้งาน โครงการเหล่านี้สามารถมักจะถูกรีดออกใน 3 รอบ 6 เดือน แต่ความสำเร็จในที่สุดโปรแกรมจะถูกวัดในปี