The internal integration dimension

The internal integration dimension is related to the structuring and coordination of internal processes in the organization, whereas external adaptation is related to the orientation of the organization towards the exterior (e.g., clients, competitors, and other stakeholders). Therefore, it is possible that KM formal practices and KM informal practices are mainly related to internal integration matters, such as leadership style or communication incentives, rather than to the organization’s focus on the external context. Thus, the exterior orientation of the organization is not in itself sufficient for the development of formal and informal practices of knowledge management if it is not supported by adequate internal processes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขนาดรวมภายในจะเกี่ยวข้องกับการจัดโครงสร้างและการประสานงานของกระบวนการภายในองค์กร ขณะปรับภายนอกเกี่ยวข้องกับการวางแนวขององค์กรต่อภายนอก (เช่น ลูกค้า คู่แข่ง และเสีย) ดังนั้น มันเป็นไปได้ว่า ปฏิบัติทาง KM และ KM เป็นทางปฏิบัติมักเกี่ยวข้อง กับ เรื่องภายในรวม เช่นนำรูปแบบหรือสื่อสิ่งจูงใจ ไม่ ใช่เน้นบริบทภายนอกขององค์กร ดังนั้น วางแนวภายนอกขององค์กรได้ในตัวเองเพียงพอสำหรับการพัฒนาแนวทางปฏิบัติอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการของการจัดการความรู้ถ้าไม่ได้รับการสนับสนุนอย่างเพียงพอภายในกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มิติบูรณาการภายในที่เกี่ยวข้องกับการจัดโครงสร้างและการประสานงานของกระบวนการภายในในองค์กรในขณะที่การปรับตัวภายนอกที่เกี่ยวข้องกับการวางแนวทางขององค์กรที่มีต่อภายนอก (เช่นลูกค้าคู่แข่งและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ) ดังนั้นจึงเป็นไปได้ว่า KM การปฏิบัติที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ KM การปฏิบัติที่เกี่ยวข้องส่วนใหญ่จะเรื่องบูรณาการภายในเช่นแรงจูงใจในลักษณะการเป็นผู้นำหรือการสื่อสารมากกว่าที่จะมุ่งเน้นองค์กรในบริบทภายนอก ดังนั้นการวางแนวทางภายนอกขององค์กรที่ไม่ได้อยู่ในตัวเองเพียงพอสำหรับการพัฒนาของการปฏิบัติที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการของการจัดการความรู้หากยังไม่ได้รับการสนับสนุนโดยกระบวนการภายในที่เพียงพอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มิติการบูรณาการภายในที่เกี่ยวข้องกับการจัดการและการประสานงานของกระบวนการภายในองค์กร และภายนอกที่เกี่ยวข้องกับทิศทางการปรับตัวขององค์กรสู่ภายนอก ( เช่น ลูกค้า คู่แข่ง และผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ) ดังนั้นมันเป็นไปได้ที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ การปฏิบัติทางปฏิบัติทางเป็นส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับเรื่องการบูรณาการภายใน เช่นแรงจูงใจความเป็นผู้นำการสื่อสารหรือมากกว่าขององค์กรที่มุ่งเน้นบริบทภายนอก ดังนั้นปฐมนิเทศภายนอกขององค์กรไม่เพียงพอสำหรับการพัฒนาแบบเป็นทางการและไม่เป็นทางการ การปฏิบัติของการจัดการความรู้ ถ้าไม่ได้รับการสนับสนุนจากกระบวนการภายในที่เพียงพอ