The most important stage at problem

The most important stage at problem solving process is detecting the problem. While there are many different
detecting concepts in literature, the most well-knowns are system, contingency and field of strength analyze
approaches . In the system approach, organizations are perceived as a whole system with their
sub-systems and processes. It is assumed that a partial problem affects the whole system eventually. It is
essential to understand the relevance between processes to evaluate the system as a whole. System approach
aims to develop models not only by examining interdepartmental processes within a scope of simple causeeffect
relationship but also by focusing the mechanism which generates unwanted results and
Kutanis, 2002). According to contingency approach organizational structure and processes are constantly in
mutual interaction with internal and external factors and are continuously reshaped with those effects. Different
cases must be solved considering their own specific and distinctive context. ku and , 2012).
Field of Strength Analyzing Approach asserts that within the stage of detecting and defining problems, the forces
which support or resist against change and progress activities aimed at solving organizational problems have to
be determined clearly. New behaviours are formed at a point of equilibrium which is the result of struggle
between the forces resisting or supporting change

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนสำคัญในกระบวนการแก้ปัญหาปัญหากำลังตรวจหาปัญหา ในขณะที่มีมากมายแตกต่าง
ตรวจสอบแนวคิดในวรรณคดี knowns ดีที่สุดคือ ระบบ ฉุกเฉินและฟิลด์กำลังวิเคราะห์
วิธีการ ในวิธีระบบ มองเห็นองค์กรเป็นทั้งระบบด้วยการ
ย่อยระบบและกระบวนการ เป็นสมมติว่า ปัญหาบางส่วนมีผลต่อทั้งระบบในที่สุด เป็น
จำเป็นต้องเข้าใจความเกี่ยวข้องระหว่างกระบวนการประเมินระบบทั้งหมด วิธีระบบ
มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนารูปแบบไม่เพียงแต่ตรวจสอบกระบวนการภายในขอบเขตของเรื่อง causeeffect interdepartmental
ความสัมพันธ์แต่ยัง โดยเน้นกลไกที่สร้างผลลัพธ์ที่ไม่พึงประสงค์ และ
Kutanis, 2002) ตามวิธีการฉุกเฉิน โครงสร้างองค์กรและกระบวนอยู่ตลอดเวลาใน
โต้ตอบซึ่งกันและกันกับปัจจัยภายใน และภายนอกและเป็น reshaped อย่างต่อเนื่อง ด้วยลักษณะพิเศษเหล่านั้น แตกต่าง
ต้องแก้ไขกรณีพิจารณาบริบทเฉพาะ และโดดเด่นของตนเอง มก. และ 2012) .
ฟิลด์ของแรงวิเคราะห์วิธียืนยันที่ภายในระยะของการตรวจสอบ และการกำหนดปัญหา กองกำลัง
ที่สนับสนุน หรือต่อต้านกับการเปลี่ยนแปลง และความคืบหน้าของกิจกรรมที่มุ่งแก้ปัญหาองค์กรต้อง
สามารถระบุชัดเจน พฤติกรรมใหม่เกิดขึ้นที่จุดสมดุลซึ่งเป็นผลของการต่อสู้
ระหว่างกองกำลังต่อต้าน หรือสนับสนุนการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในการแก้ปัญหากระบวนการการตรวจสอบปัญหาที่เกิดขึ้น ขณะที่มีหลายที่แตกต่างกัน
การตรวจสอบแนวคิดในวรรณคดีดีที่สุด knowns-มีระบบฉุกเฉินและด้านการวิเคราะห์ความแข็งแรงของ
วิธีการ ในแนวทางของระบบองค์กรที่มีการมองว่าเป็นระบบของพวกเขาทั้งหมดที่มี
ระบบย่อยและกระบวนการ มันจะสันนิษฐานว่าเป็นปัญหาที่ส่งผลกระทบต่อบางส่วนทั้งระบบในที่สุด มันเป็น
สิ่งสำคัญที่จะเข้าใจความเกี่ยวข้องระหว่างกระบวนการในการประเมินระบบโดยรวม วิธีการระบบ
มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนารูปแบบไม่เพียง แต่โดยการตรวจสอบกระบวนการทบวงการภายในขอบเขตของ causeeffect ง่าย
แต่ยังมีความสัมพันธ์โดยเน้นกลไกซึ่งจะสร้างผลที่ไม่พึงประสงค์และ
Kutanis, 2002) ตามวิธีการฉุกเฉินโครงสร้างองค์กรและกระบวนการที่มีความต่อเนื่องใน
การมีปฏิสัมพันธ์ร่วมกันกับปัจจัยภายในและภายนอกและมีการเปลี่ยนโฉมหน้าอย่างต่อเนื่องกับผลกระทบเหล่านั้น ที่แตกต่างกัน
กรณีที่จะต้องได้รับการแก้ไขพิจารณาบริบทเฉพาะและโดดเด่นของตัวเอง ku และ 2012)
สาขาการวิเคราะห์ความแข็งแรงวิธีการอ้างว่าในขั้นตอนของการตรวจสอบและการกำหนดปัญหาที่กองกำลัง
ที่สนับสนุนหรือต่อต้านกับการเปลี่ยนแปลงและความคืบหน้ากิจกรรมมุ่งเป้าไปที่การแก้ปัญหาขององค์กรที่จะต้อง
ได้รับการพิจารณาอย่างชัดเจน พฤติกรรมใหม่ที่เกิดขึ้นที่จุดของความสมดุลซึ่งเป็นผลมาจากการต่อสู้
ระหว่างกองกำลังต่อต้านหรือสนับสนุนการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในกระบวนการแก้ปัญหา คือ การตรวจสอบปัญหา ในขณะที่มีหลาย
ตรวจสอบแนวคิดในวรรณคดี ส่วนใหญ่ก็ knowns เป็นระบบสำรองและสนามของแรงวิเคราะห์
วิธี ในการเข้าสู่ระบบ องค์กรมีการรับรู้ระบบทั้งระบบและของพวกเขา
กระบวนการเป็นสันนิษฐานว่าปัญหาบางส่วนมีผลต่อทั้งระบบได้ในที่สุด มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะเข้าใจ
ความเกี่ยวข้องระหว่างกระบวนการประเมินระบบที่เป็นทั้ง
วิธีการระบบมีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาแบบจำลองที่ไม่เพียง แต่โดยการตรวจสอบกระบวนการลูกค้าภายในขอบเขตของความสัมพันธ์ causeeffect
ง่ายแต่ยังเน้นกลไกที่สร้างผลลัพธ์ที่ไม่พึงประสงค์และ
kutanis , 2002 )ตามกระบวนการ วิธีการ และเงื่อนไขการจัดโครงสร้างองค์กรตลอดเวลา
ปฏิสัมพันธ์ร่วมกันกับปัจจัยทั้งภายในและภายนอกอย่างต่อเนื่องและ reshaped ที่มีผลกระทบเหล่านั้น กรณีที่แตกต่างกัน
ต้องแก้ไขการพิจารณาบริบทที่เฉพาะเจาะจงและโดดเด่นของพวกเขาเอง กู่และ
2012 )สนามของแรงวิเคราะห์วิธีการยืนยันว่าภายในระยะของการตรวจสอบและการกำหนดปัญหา สนับสนุนหรือต่อต้านกับกองกำลัง
ซึ่งกิจกรรมการเปลี่ยนแปลงและความก้าวหน้าที่มุ่งแก้ปัญหาขององค์การได้

ถูกกำหนดอย่างชัดเจน รูปแบบใหม่จะเกิดขึ้นที่จุดสมดุล ซึ่งเป็นผลของการต่อสู้ระหว่างกองกำลังต่อต้าน หรือสนับสนุน
เปลี่ยน