Implementation and Deployment of th

Implementation and Deployment of the Strategy
To achieve Six Sigma, companies must determine how to focus and deploy the Breakthrough Strategy so that key business priorities and strategy issues are sufficiently addressed. The approach that one company takes in this endeavor might differ from the approach another takes, but one component is constant: All implementation and deployment strategies must flow down from the executive leadership. Six Sigma is not a “grassroots” initiative.
Among the many factors you will need to address prior to implementation and deployment are dependencies, structure, focus and project selection.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การดำเนินงานและการปรับใช้กลยุทธ์เพื่อให้บรรลุการซิกซ์ซิกม่า บริษัทต้องกำหนดวิธีการโฟกัส และจัดวางกลยุทธ์ก้าวหน้าเพื่อให้ความสำคัญทางธุรกิจที่สำคัญและประเด็นกลยุทธ์มีพอแก้ไข วิธีการที่บริษัทหนึ่งเข้าในความพยายามนี้อาจแตกต่างจากวิธีอื่นใช้ แต่ส่วนหนึ่งจะคง: กลยุทธ์การดำเนินงานและการใช้งานทั้งหมดต้องไหลมาจากการเป็นผู้นำผู้บริหาร Six Sigma ไม่ใช่การริเริ่ม "รากหญ้า"หนึ่งในหลายปัจจัยที่คุณต้องการที่อยู่ก่อนการใช้งานและการใช้งานจะเลือกโฟกัสและโครงการ โครงสร้าง การอ้างอิง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินงานและการใช้งานของกลยุทธ์
เพื่อให้บรรลุ Six Sigma บริษัท จะต้องกำหนดวิธีการที่จะมุ่งเน้นและปรับใช้กลยุทธ์การพัฒนาเพื่อให้จัดลำดับความสำคัญทางธุรกิจที่สำคัญและประเด็นกลยุทธ์ที่ได้รับการแก้ไขอย่างพอเพียง วิธีการที่ บริษัท หนึ่งจะใช้เวลาในความพยายามนี้อาจแตกต่างจากวิธีอื่นจะใช้เวลา แต่องค์ประกอบหนึ่งเป็นค่าคงที่: ทั้งหมดการดำเนินงานและการใช้กลยุทธ์ต้องไหลลงมาจากผู้นำของผู้บริหาร Six Sigma ไม่ได้เป็น "รากหญ้า" ความคิดริเริ่ม.
ปัจจัยมากมายที่คุณจะต้องอยู่ก่อนการดำเนินการและการใช้งานที่มีการพึ่งพาโครงสร้าง, โฟกัสและการเลือกโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้กลยุทธ์และเพื่อให้บรรลุ Six Sigma , บริษัท จะต้องตรวจสอบว่าในการโฟกัส และปรับใช้กลยุทธ์ที่โดดเด่นเพื่อให้ความสำคัญธุรกิจที่สำคัญและประเด็นยุทธศาสตร์เพียงพอแจ้ง วิธีการที่ บริษัท หนึ่งจะใช้เวลาในการแข่งขันนี้อาจจะแตกต่างจากวิธีการอื่นใช้ แต่องค์ประกอบหนึ่งคือการติดตั้งคงที่ทั้งหมดและกลยุทธ์จะต้องไหลลงจากผู้บริหารภาวะผู้นำ . Six Sigma ไม่ได้ " ความคิดริเริ่มระดับรากหญ้า "ระหว่างหลายปัจจัยที่คุณจะต้องอยู่ก่อนการใช้และการใช้งานมีการอ้างอิง , โครงสร้าง , โฟกัสและการเลือกโครงการ