The controllability principle stipu

The controllability principle stipulates that the evaluation of a manager should be based
only on elements that are under the manager’s control. Arguments for and against its application
are theoretically well understood, but empirical evidence based on the evaluation of
the perceptions of managers and their implications for managerial performance is scarce.
By empirically analyzing the effects on managerial performance, this paper explores managers’
responses to the application of the controllability principle. We draw on role theory
and analyze how role ambiguity and role conflict mediate this basic relationship. Moreover,
we test whether application of the controllability principle equally affects role perceptions
of top-level managers and those of lower and middle-level managers. Empirical analysis of
survey responses from 440 managers reveals that role perceptions completely mediate the
effect of application of the controllability principle on managerial performance. This effect
is insignificant in the group of top-level managers, who appear to cope with uncontrollable
factors more effectively.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลักการควบคุมถังกำหนดว่า ควรจะใช้การประเมินผลของผู้จัดการเฉพาะในองค์ประกอบที่อยู่ภายใต้การควบคุมของผู้จัดการ อาร์กิวเมนต์สำหรับ และการประยุกต์มีทางทฤษฎีดีเข้าใจ แต่หลักฐานเชิงประจักษ์ตามการประเมินของการรับรู้ของผู้จัดการและผลกระทบการบริหารประสิทธิภาพไม่เพียงพอโดยการวิเคราะห์ผลกระทบต่อประสิทธิภาพการบริหารจัดการเชิงประสบการณ์ กระดาษนี้สำรวจผู้จัดการการตอบสนองเพื่อการประยุกต์ใช้หลักการควบคุมถัง เราวาดในทฤษฎีบทบาทและวิเคราะห์ว่าบทบาทคลุมเครือและความขัดแย้งของบทบาทเป็นสื่อกลางความสัมพันธ์พื้นฐานนี้ นอกจากนี้เราทดสอบว่าประยุกต์ใช้หลักการควบคุมถังมีผลต่อการรับรู้บทบาทเท่าเทียมกันผู้บริหารระดับสูงและผู้จัดการ ระดับกลาง และล่าง การวิเคราะห์เชิงประจักษ์สำรวจการตอบสนองจากผู้จัดการ 440 พบว่าการรับรู้บทบาทเป็นสื่อกลางอย่างสมบูรณ์แบบผลของการประยุกต์ใช้หลักการควบคุมถังบริหารประสิทธิภาพ ผลกระทบนี้มีนัยสำคัญในกลุ่มของผู้จัดการระดับบนสุด ที่จะรับมือกับความไม่สามารถควบคุมได้ปัจจัยได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลักการควบคุมกำหนดว่าการประเมินผลของผู้จัดการควรจะขึ้นอยู่
เฉพาะในองค์ประกอบที่อยู่ภายใต้การควบคุมของผู้จัดการ ข้อโต้แย้งและต่อต้านการประยุกต์ใช้
ในทางทฤษฎีที่เข้าใจกันดี แต่หลักฐานเชิงประจักษ์ขึ้นอยู่กับการประเมินผลการ
รับรู้ของผู้บริหารและความหมายของพวกเขาสำหรับผลการดำเนินงานการบริหารจัดการเป็นที่ขาดแคลน.
โดยสังเกตุการวิเคราะห์ผลกระทบต่อประสิทธิภาพการบริหารจัดการบทความนี้สำรวจผู้จัดการ
การตอบสนองต่อการประยุกต์ใช้ หลักการควบคุม เราวาดในทฤษฎีบทบาท
และวิเคราะห์ว่าความคลุมเครือในบทบาทและความขัดแย้งบทบาทไกล่เกลี่ยความสัมพันธ์ขั้นพื้นฐาน นอกจากนี้
เราทดสอบว่าการประยุกต์ใช้หลักการควบคุมอย่างเท่าเทียมกันมีผลต่อการรับรู้บทบาท
ของผู้บริหารระดับบนสุดและผู้ที่ลดลงและระดับกลางผู้จัดการ การวิเคราะห์เชิงประจักษ์ของ
การตอบแบบสำรวจจาก 440 ผู้จัดการเผยให้เห็นว่าการรับรู้บทบาทสมบูรณ์ไกล่เกลี่ย
ผลกระทบของการประยุกต์ใช้หลักการควบคุมเกี่ยวกับประสิทธิภาพการบริหารจัดการ ผลกระทบนี้จะ
เป็นนัยสำคัญในกลุ่มของผู้บริหารระดับบนสุดที่ปรากฏในการรับมือกับที่ไม่สามารถควบคุม
ปัจจัยที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีความสามารถในการควบคุมได้กำหนดหลักการประเมินผู้จัดการควรอิงเฉพาะในองค์ประกอบที่อยู่ภายใต้การควบคุมของผู้จัดการ ข้อโต้แย้งและต่อต้านการประยุกต์คือทุกคนก็เข้าใจ แต่หลักฐานเชิงประจักษ์ตามการประเมินของความคิดเห็นของผู้จัดการและผลกระทบต่อประสิทธิภาพการบริหาร ขาดแคลนโดยจากผลวิเคราะห์ที่มีต่อสมรรถนะการบริหาร กระดาษนี้เสนอผู้จัดการการประยุกต์ใช้การควบคุมหลัก เราวาดในทฤษฎีบทบาทและวิเคราะห์ว่าบทบาทความคลุมเครือ และความขัดแย้งในบทบาทความสัมพันธ์ระหว่างพื้นฐานนี้ นอกจากนี้เราทดสอบว่าโปรแกรมควบคุมหลักของการรับรู้ที่มีผลต่อบทบาทที่เท่าเทียมกันผู้จัดการระดับบนสุดและล่างและผู้จัดการระดับกลาง การวิเคราะห์เชิงประจักษ์สำรวจการตอบสนองจากคุณผู้จัดการ พบว่า การรับรู้บทบาทไกล่เกลี่ยอย่างสมบูรณ์ผลของการประยุกต์หลักการของการควบคุมการปฏิบัติงานในการบริหารจัดการ ผลนี้ไม่มีความสำคัญในกลุ่มผู้จัดการระดับสูงที่ปรากฏขึ้นเพื่อรับมือกับควบคุมไม่ได้ปัจจัยที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น