The main goal of this paper is to e

The main goal of this paper is to explore whether and how strategic planning and foresight
approaches (vs organizational flexibility and adaptive approaches) enhance the
competitive advantages of firms. Despite the interest on strategic foresight, we still know
little about its concrete impact and value. Thus, there is a great opportunity to develop a
more complete and rich understanding of strategic decision making under uncertainty. We
seek to extend current theory and create new insights by exploring the effects of foresight
efforts in two large corporations that recently faced huge discontinuities. We ask:whether
and how do strategic planning and foresight-based approaches help decision-makers cope
with changes in the business environment? Under which circumstances are flexible
approaches more helpful instead?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป้าหมายหลักของเอกสารนี้คือการ สำรวจ และวิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการมองอนาคตเพิ่มวิธี (เทียบกับความยืดหยุ่นขององค์กรและแนวทางที่เหมาะสม)เปรียบในการแข่งขันของบริษัท แม้ดอกเบี้ยในการมองอนาคตเชิงกลยุทธ์ เรายังรู้เพียงเล็กน้อยที่เกี่ยวกับผลกระทบคอนกรีตความค่า ดังนั้น มีโอกาสสำหรับพัฒนาเป็นขึ้นสมบูรณ์ และอุดมไปด้วยความเข้าใจของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ภายใต้ความไม่แน่นอน เราพยายามขยายทฤษฎีปัจจุบัน และสร้างความเข้าใจใหม่ โดยการสำรวจผลกระทบของการมองอนาคตความพยายามในองค์กรขนาดใหญ่สองที่เพิ่ง เผชิญ discontinuities ใหญ่ เราถาม: ว่าวิธีทำการวางแผนเชิงกลยุทธ์ และวิธีการมองอนาคตโดยช่วยให้ผู้ผลิตตัดสินใจรับมือมีการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ภายใต้สถานการณ์ที่มีความยืดหยุ่นแจ้งเพิ่มเติมประโยชน์แทน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป้าหมายหลักของงานวิจัยนี้คือการสำรวจว่าและวิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการมองการณ์ไกลวิธี (เทียบกับความยืดหยุ่นขององค์กรและแนวทางการปรับตัว) เพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัท แม้จะมีการคาดการณ์ดอกเบี้ยในเชิงกลยุทธ์เรายังคงรู้เล็ก ๆ น้อย ๆ เกี่ยวกับผลกระทบที่เป็นรูปธรรมและค่าของมัน ดังนั้นจึงมีโอกาสที่ดีในการพัฒนาความเข้าใจที่สมบูรณ์มากขึ้นและอุดมไปด้วยการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ภายใต้ความไม่แน่นอน เราพยายามที่จะขยายทฤษฎีในปัจจุบันและสร้างองค์ความรู้ใหม่โดยการสำรวจผลกระทบของการมองการณ์ไกลความพยายามในสองบริษัท ขนาดใหญ่ที่ต้องเผชิญต่อเนื่องเมื่อเร็ว ๆ นี้อย่างมาก เราถามว่าและวิธีการทำการวางแผนเชิงกลยุทธ์และวิธีการมองการณ์ไกลที่ใช้ช่วยเหลือผู้มีอำนาจตัดสินใจรับมือกับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ? ภายใต้สถานการณ์ที่มีความยืดหยุ่นวิธีการที่เป็นประโยชน์มากขึ้นแทน?