Budgetary slack is the deliberate u

Budgetary slack is the deliberate under-estimation of budgeted revenue or over-estimation of budgeted expenses. This allows managers a much better chance of "making their numbers," which is particularly important for them if performance appraisals and bonuses are tied to the achievement of budgeted numbers.Budgetary slack may also occur when there is considerable uncertainty about the results to be expected in a future period. Managers tend to be more conservative when creating budgets under such circumstances. This is particularly common when creating a budget for an entirely new product line, where there is no historical record of possible results to rely upon

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เวลาเผื่องบประมาณมีประมาณน้อยโดยเจตนาของงบประมาณรายได้หรือเกินประเมินค่าใช้จ่ายตามงบประมาณ นี้ช่วยให้ผู้จัดการมาดีโอกาส "การทำหมายเลขของพวกเขา ซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับพวกเขาถ้าประเมินประสิทธิภาพการทำงานและโบนัสเกี่ยวพันกับความสำเร็จของตัวเลขงบประมาณ เวลาเผื่องบประมาณอาจเกิดขึ้นเมื่อมีความไม่แน่นอนจำนวนมากเกี่ยวกับผลลัพธ์การในรอบระยะเวลาอนาคต ผู้จัดการมักจะหัวเก่ามากเมื่อสร้างงบประมาณภายใต้สถานการณ์ดังกล่าว โดยทั่วไปโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อสร้างงบประมาณสำหรับรายการสินค้าใหม่ทั้งหมด มีบันทึกทางประวัติศาสตร์ไม่ได้ผลตามต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หย่อนงบประมาณเป็นเจตนาภายใต้ประมาณการรายได้หรืองบประมาณกว่าประมาณการค่าใช้จ่ายงบประมาณ นี้จะช่วยให้ผู้จัดการโอกาสที่ดีมากของ "ทำให้ตัวเลขของพวกเขา" ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพวกเขาหากการประเมินผลการปฏิบัติงานและโบนัสจะเชื่อมโยงกับความสำเร็จของการหย่อน numbers.Budgetary งบประมาณนอกจากนี้ยังอาจเกิดขึ้นเมื่อมีความไม่แน่นอนอย่างมากเกี่ยวกับผลที่คาดหวัง ในช่วงเวลาในอนาคต ผู้จัดการมีแนวโน้มที่จะอนุรักษ์นิยมมากขึ้นเมื่อมีการสร้างงบประมาณภายใต้สถานการณ์ดังกล่าว นี้เป็นเรื่องธรรมดาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีการสร้างงบประมาณสำหรับสายผลิตภัณฑ์ใหม่ทั้งหมดที่ไม่มีบันทึกประวัติศาสตร์ของผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ที่จะพึ่งพา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งบประมาณหย่อนเป็นสุขุมภายใต้ประมาณการงบประมาณรายได้หรือการประมาณงบประมาณค่าใช้จ่าย นี้จะช่วยให้ผู้จัดการมากโอกาสดีกว่า " ทำให้ตัวเลขของพวกเขา ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพวกเขาหากการประเมินผลการปฏิบัติงานและโบนัสที่เกี่ยวข้องกับผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของ งบประมาณจำนวนงบประมาณหย่อนยังอาจเกิดขึ้นเมื่อมีความไม่แน่นอนมากเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่คาดหวังได้ในระยะเวลาในอนาคต ผู้จัดการมีแนวโน้มที่จะอนุรักษ์นิยมมากขึ้นเมื่อการสร้างงบประมาณภายใต้สถานการณ์แบบนี้ นี่คือโดยทั่วไปโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อการสร้างงบประมาณสำหรับสายที่เป็นสินค้าใหม่ทั้งหมดที่ไม่มีการบันทึกประวัติศาสตร์ของผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ที่จะพึ่งพา