Alongside efforts to understand poc

Alongside efforts to understand pockets of resistance to change, the new leader must build powerful coalitions to support change. This process involve selecting the pivotal people whit whom to from alliances and determining how best to recruit them. As one leader pointer out: “I’m looking for people that I know will be supporters or advocates for this, and seeding those where I know there’s going to be resistance. [It is best to do] all these things very early in the game before you jump right in.” Another added: “You have a strategy to grow the top line and one to get the right IT, HR, financial management, and so forth in place. Why wouldn’t you have an influence strategy too? After all, if don’t do that part of this right, the best marketing strategy will fail.” The new leader’s coalition-building strategy typically has two components:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ควบคู่ไปกับความพยายามเข้าใจกระเป๋าของความต้านทานการเปลี่ยนแปลง ผู้นำใหม่ต้องสร้างความมีประสิทธิภาพเพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนแปลง กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับการเลือก whit คนสำคัญใครจากพันธมิตรและการกำหนดวิธีการสรรหาให้ เป็นหนึ่งในผู้นำชี้ออก: "ผมกำลังมองหาคนที่ฉันรู้จะสนับสนุนหรือสนับสนุนนี้ และเพาะผู้ที่ฉันรู้ว่า มีกำลังที่จะต้านทาน [จะทำดีมาก] สิ่งเหล่านี้แรกในเกมก่อนที่คุณกระโดดใน " อื่นเพิ่ม: "คุณมีกลยุทธ์การเติบโตบรรทัดบนสุดและการได้รับสิทธิ์มัน HR การบริหารการเงิน และอื่น ๆ ที่ ทำไมคุณจะไม่มีกลยุทธ์อิทธิพลมากเกินไป หลังจากที่ทุก ถ้าไม่ทำส่วนหนึ่งของสิทธินี้ กลยุทธ์การตลาดที่ดีสุดจะไม่ " กลยุทธ์การสร้างพันธมิตรใหม่ของผู้นำโดยทั่วไปมีสององค์ประกอบ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ควบคู่ไปกับความพยายามที่จะเข้าใจในกระเป๋าของความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงผู้นำคนใหม่จะต้องสร้างพันธมิตรที่มีประสิทธิภาพเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง กระบวนการนี ในฐานะที่เป็นผู้นำคนหนึ่งชี้ว่า [ ทำไมคุณจะไม่มีกลยุทธ์อิทธิพลเกินไป เพราะหากไม่ทำส่วนหนึ่งของสิทธินี้ว่ากลยุทธ์การตลาดที่ดีที่สุดที่จะล้มเหลว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ควบคู่ไปกับความพยายามที่จะเข้าใจกระเป๋าของการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง ผู้นำต้องสร้างพันธมิตรใหม่ที่มีประสิทธิภาพเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับการเลือกคนหรือจากพันธมิตรที่เล็กน้อยและกำหนดวิธีการที่ดีที่สุดเพื่อรับพวกเขา เป็นหนึ่งในผู้นำ ชี้ว่า " ผมกำลังมองหาคน ที่ผมรู้จักก็จะเป็นคนสนับสนุน หรือสนับสนุน นี้และเมล็ดเหล่านั้นที่ผมรู้ว่าจะต้องมีความต้านทาน [ มันเป็นที่ดีที่สุดที่จะทำสิ่งเหล่านี้มากในช่วงต้นเกม ก่อนที่จะกระโดดขวา " อีกเพิ่ม : " คุณมีกลยุทธ์การเติบโตบรรทัดด้านบนและหนึ่งที่ได้รับสิทธิ , HR , การจัดการทางการเงินและอื่น ๆในสถานที่ ทำไมคุณไม่มีกลยุทธ์อิทธิพลด้วย หลังจากทั้งหมดถ้าไม่ทำส่วนของสิทธินี้ กลยุทธ์การตลาดที่ดีที่สุดจะล้มเหลว . " ผู้นำคนใหม่ของกลุ่มอาคารกลยุทธ์โดยทั่วไปมีสององค์ประกอบ :